тренинг

Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов

Финансы →  Основы финансов
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(093) 081-39-27

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Цель тренинга

Руководитель любого направления тем или иным образом распоряжается финансами предприятия, даже если основная его деятельность с этим и не связана. Понимание финансовой картины работы компании поможет специалистам — находить нужную информацию в финансовых документах, определить четкие критерии обоснования управленческих решений и составления бюджетов своего направления.

Программа тренинга

1. Финансовая система предприятия

  • — Логика движения финансовых ресурсов;
  • — Организация финансовой системы предприятия для повышения управляемости предприятия;
  • — Участники принятия финансовых решений.
  • — Финансовая структура предприятия;
  • — Виды элементов финансовой структуры:

1.1. места возникновения затрат,

1.2. центры финансового учета,

1.3. центры финансовой ответственности;

  • — Практика построения финансовой структуры украинских предприятий.

2. Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия

  • — Форма, содержание и принципы составления отчета о прибылях и убытках;
  • — Форма, содержание и принципы составления баланса;
  • — Форма содержание и принципы составления отчета о движении денежных средств;
  • — Как читать финансовые отчеты;
  • — Основные термины и понятия в сфере управления финансами.

3. Основные инструменты финансового анализа

  • — Методология финансового анализа;
  • — Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств;
  • — Финансовые коэффициенты;
  • — Оценка финансового состояния предприятия;
  • — Техника экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.

4. Управление оборотными средствами предприятия, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами

  • — Состав и структура оборотных средств предприятия;
  • — Операционный и финансовый цикл предприятия;
  • — Расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла предприятия;
  • — Управление денежным оборотом предприятия;
  • — Кредиторская задолженность или коммерческий кредит: сравнительный анализ выгодности; стоимость коммерческого кредита;
  • — Управление дебиторской задолженностью; кредитная политика; скидки при срочной оплате; контроль за состоянием дебиторской задолженности;
  • — Управление запасами; типичные решения, касающиеся запасов; затраты, связанные с управлением товарно-материальными запасами; оптимизация затрат управления товарно-материальными запасами; нормирование запасов.

5. Логика управления затратами

  • — Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов;
  • — Классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования;
  • — Распределение прямых и косвенных издержек; распределение прямых издержек по целевым затратам.

6. Основные формулы принятия решений в управлении затратами

Анализ «затраты — объем — прибыль»;

Значение информации о затратах при принятии различных решений в бизнесе;

Использование информации о затратах при планировании деятельности предприятия.

7. Финансовое планирование и бюджетирование

  • — Виды бюджетов и их особенности:

7.1. бюджет продаж;

7.2. бюджет закупок;

7.3. бюджет коммерческих расходов;

7.4. бюджет общехозяйственных расходов;

7.5. бюджет подразделений

8. Структура и системы бюджетирования

  • — Составление финансовых бюджетов:

8.1. бюджет прибыли и убытков;

8.2. бюджет денежного потока;

8.3. бюджет инвестиций.

  • — Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов.

9. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций

  • — Срок окупаемости инвестиций;
  • — Дисконтированный срок окупаемости;
  • — Чистая приведенная стоимость;
  • — Внутренняя норма рентабельности.
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC