тренинг

Планирование численности персонала путем измерения производительности труда

 
Стоимость не указана
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(093) 081-39-27

Целевая аудитория тренинга

Отделы персонала, планирования

Цель тренинга

Люди – наиболее важный стратегический ресурс предприятия. В этом тренинге Вы узнаете, как выявить и обосновать потребности компании в человеческих ресурсах и составить планы по удовлетворению этих потребностей.

Программа тренинга
  • — Анализ состояния численности персонала на предприятии

Оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов

  • — Планирование производительности труда

Ключевые виды деятельности на предприятии.

Показатели эффективности работы для различных типов работ (заданий) и подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных, административных.

Натуральные, трудовые и стоимостные показатели производительности труда

Анализ организации и обслуживания рабочих мест на предприятии

Анализ трудовых процессов и рабочих заданий

Анализ эффективности приемов и методов труда

Измерение мотивации труда

Измерение квалификации кадров

Резервы повышения производительности труда

  • — Планирование трудоемкости продукции (работ)

Затраты рабочего времени и их классификация.

Производственный, технологический и трудовой процесс. Структура производственной операции.

Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов.

Методы нормирования труда и их классификация.

Экономико-статистические методы, используемые при нормировании труда.

Структура нормы времени и расчет ее элементов.

Определение различных видов норм времени, выработки, нормированных заданий.

  • — Баланс рабочего времени

Расчет баланса рабочего времени

Анализ баланса рабочего времени

  • — Расчет потребности в персонале

Планирование численности путем корректировки базовой численности

Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале

Планирование развития персонала, кадровый резерв

  • — Планирование оплаты труда персонала

Формирование фонда заработной платы.

Структура заработной платы.

Схемы материального стимулирования.

Премии, бонусы.

Мониторинг заработных плат.

Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.

Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC