тренинг

Практика финансового контроллинга на предприятии

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Цель тренинга

В тренинге рассматриваются основные методики принятия решений, современные методики управления затратами, даются навыки применения математического, организационного и информационного моделирования на практике.

Программа тренинга

Контроллинг и управление компанией

  • — Философия и задачи контроллинга в компании. Контроллер как внутренний эксперт-советник и экономический лоцман.
  • — Составные элементы системы контроллинга — управленческий учет, бюджетирование, управление по целям
  • — Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость (EVA))
  • — Место функции контроллинга в организационной структуре предприятия
  • — Должностная инструкция контроллера в сравнении с должностной инструкцией финансового директора
  • — Оперативный и стратегический контроллинг

Бизнес-процессы контроля

  • — Планирование контрольной деятельности.
  • — Определение и выбор допустимых методов контроля: ресурсный способ, способ рикографии, способ целеполагания (целевой), способ допустимых (предельных отклонений).
  • — Методы проведения контрольных мероприятий. Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.
  • — Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга

Инструментарий контроллера в функциональных подразделениях предприятия

  • — Контроллинг в маркетинге / сбыте
  • — Контроллинг в сфере снабжения и складского хозяйства
  • — Определение факторов создания стоимости бизнеса на операционном уровне управления

Управленческий учет доходов и расходов как основа контроллинга

  • — Управленческий учет доходов
  • — Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты)
  • — Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)
  • — Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам)
  • — Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)
  • — Возможности организации расчета прибылей и убытков (метод расчета совокупных затрат и метод расчета затрат реализации)
  • — Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент контроллинга
  • — Расчет целевых затрат (Target Costing)
  • — Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing)
  • — Цепочка создания стоимости М. Портера (Value Chain)
  • — Бенчмаркинг затрат

Бюджетное планирование как инструмент оперативного контроллинга

  • — Принципы составления бюджетов, проведения сравнения «план/факт» и анализа отклонений
  • — Понятие «гибкого» и «жесткого» бюджета. Факторный анализ «план/факт». «Скользящее» бюджетирование
  • — Контроль за выполнением бюджета. План-факторный анализ отклонений. Поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений.
  • — Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).

Методы принятия управленческих решений в контроллинге

  • — Критерии принятия управленческих решений
  • — Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений
  • — Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа
  • — Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга

Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами, внедрении бюджетирования и контроллинга

  • — Внедрение системы «Действуй как владелец»
  • — Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
  • — Мотивация затратных центров
  • — Мотивация венчур-центров
  • — Мотивация центров финансовой ответственности
  • — Увязка интересов владельцев и служащего
Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев, ул. Р. Окипной, 2, Гостиничный комплекс «ТУРИСТ», конференц зал) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Контактное лицо: Инна Марчук

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC