тренинг
Анализ ситуации и принятие управленческих решений. Школа Руководителя. Модуль 5

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3800 грн.

(без учёта НДС)

При оплате всей Школы одним платежом предоставляется скидка 21% - стоимость составит 30 000,00 гривен (без учета НДС).

В корпоративном формате проект проводиться по договоренности с Заказчиком.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 289-38-05

Целевая аудитория тренинга "Анализ ситуации и принятие управленческих решений. Школа Руководителя. Модуль 5"

  • — Начинающие руководители
  • — Опытные руководители
  • — Все те, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения в области управления

Цель тренинга

В результате обучения вы сможете:

  • — Четко определять приоритеты в любой управленческой ситуации
  • — Сохранять продуктивность свою и других в изменяющихся условиях и нестандартных ситуациях
  • — Понимать, когда ситуация может быть решена за счет внутреннего ресурса, а когда необходимо прибегнуть к привлечению внешнего ресурса
  • — Развивать потенциал людей и использовать его нестандартных ситуациях
  • — Использовать системный подход к анализу ситуаций, принятию решений, предупреждению сложных ситуаций и управлению ими
  • — Безошибочно разбираться в обилии информации и отсекать ненужную, предельно точно, четко и с высокой степенью достоверности определять причину возникновения ситуации и находить ее источник
  • — Оставаться беспристрастным участником командного взаимодействия и модерировать работу группы
  • — Избежать субъективизма и личностных предпочтений в процессе обсуждения ситуации и принятия аргументов в пользу той или иной альтернативы
  • — Использовать единый управленческий инструмент для решения сложных бизнес – ситуаций и улучшения деловых коммуникаций внутри команды
  • — Брать на себя ответственность за принятие окончательного решения
  • — Принимать решения в ситуации недостатка информации и ограниченного времени
  • — Развивать у сотрудников умение слушать и слышать, а так же доносить до сведения большинства свое мнение
  • — Рассматривать альтернативные варианты решений. Аргументировать и отстаивать без споров и конфликтов новые идеи и альтернативные пути развития и шаги реализации этих решений
  • — Развивать ответственность сотрудников в принятии решений
  • — Планировать и внедрять принятые решения

Программа тренинга

 1. Анализ нестандартных ситуаций (опыта решения которых нет)

  • — Как идентифицировать нестандартную ситуацию (проблему)
  • — Как учесть мнения всех заинтересованных лиц и не допустить возникновение конфликта
  • — Алгоритм действий для анализа ситуации
  • — Ответственность и вовлеченность. Руководитель в роли модератора
  • — Алгоритм анализа ситуаций, опыта работы с которыми нет
  • — Как не «застрять» на мелочах и как не упустить важное

2. Поиск совместных решений

  • — Умение собирать и систематизировать информацию из различных источников
  • — Как учесть мнение каждого участника команды
  • — Как уйти от субъективности и предпочтений в выборе альтернатив
  • — Принятие решения в ситуации недостатка информации
  • — Алгоритм анализа альтернатив и принятия решения
  • — Использование алгоритма в случае ограничения времени на принятие решения
  • — Алгоритм анализа возможных рисков
  • — Алгоритм анализа дополнительных возможностей
  • — Что необходимо сделать, чтобы решение было принято всей командой

3. Планирование внедрения в жизнь принятых решений

  • — Мотивация команды на реализацию принятого решения
  • — Планирование и управление ресурсами, необходимыми для реализации целей и задач
  • — Жесткость и гибкость в планировании
  • — Распределение ресурсов и ответственности
  • — Алгоритм планирования результата. Техника «Вижу цель»
  • — Взаимосвязь алгоритма планирования результата с моделью успешности

Дополнительная информация

«Анализ ситуации и принятие управленческих решений» – пятый модуль Школы Руководителя. Проект состоит из 10-ти модулей и длится несколько месяцев. Программа обучения построена на базовых функциях менеджмента. По окончании обучения каждый участник получает 1 месяц посттренингового сопровождения.

После каждого занятия участники апробируют в реальной практической деятельности полученные инструменты и технологии. Успех внедрения зависит от уровня усвоения учебного материала.

После проверки домашнего задания тренером, каждый участник получает обратную связь.

Автор и ведущая тренинга: Людмила Круглова, тренер-консультант с 2002 г., профессиональный коуч с 2003 г. ТоР - фасилитатор

Время проведения: с 10:00 до 18:00

Стоимость одного модуля (1 день): 3 800 грн без НДС. Стоимость включает раздаточные материалы, сертификат об обучении, кофе-брейки

Контакты: Анна Казановская

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC