тренинг

Бюджетирование: практический аспект

Бухгалтерский учет и аудит →  Основы бух.учета
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана

По всей Украине индивидуально для каждого заказчика.
100% предоплата.
Стоимость участия в корпоративном тренинге рассчитывается индивидуально с каждым заказчиком.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 829-97-00

Целевая аудитория тренинга

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые консультанты, внутренние аудиторы. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников.

Цель тренинга

Основная цель предлагаемого тренинга — показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов.

Программа тренинга

Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование

  • — Что такое стратегия компании?
  • — Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
  • — Что такое бюджетное управление?
  • — Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?

Результат — определение преимуществ бюджетирования.

Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования

  • — Этапы процесса бюджетирования.
  • — Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?

Результат — постановка задачи для первого этапа бюджетирования.

Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования

  • — Как сформировать финансовую структуру компании?
  • — Сущность и виды центров ответственности.
  • — Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
  • — В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
  • — Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
  • — Кейс 1. «Выбор типов центров финансовой ответственности»
  • — Кейс 2. «Разработка финансовой структуры компании»

Результат — разработка Положения «О финансовой структуре компании».

Тема 4. Какие должны быть форматы бюджетов и кто их разрабатывает

  • — Разработка бюджетной модели.
  • — Факторы, влияющие на бюджетную модель.
  • — Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
  • — Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом.

Результат — разработка бюджетной модели компании.

Тема 5. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала

  • — Кто ответственен за подготовку бюджета?
  • — Кто ответственен за внедрение и реализацию бюджета?
  • — Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
  • — Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
  • — участников и при этом сохранить баланс интересов?
  • — Кейс 3. «Разработка бюджетной структуры компании».

Результат — разработка Положения «О бюджетной системе компании».

Тема 6. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе

  • — Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.

Результат — методика составления бюджетов.

Тема 7. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета

  • — Где взять информацию о выполнении бюджетов?
  • — Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?

Результат — описание этапа «выполнение бюджетов».

Тема 8. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто «герой»?

  • — Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
  • — Как правильно проводить анализ выполнения бюджетов?
  • — С кого и за что нужно спрашивать?
  • — В чем польза бюджетного анализа для компании?
  • — Кейс 4. «Составление бюджета на заводе минеральных вод» (деловая игра в командах).

Результат — описание этапов «контроль» и «анализ».

Тема 9. Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования

Тема 10. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования

  • — Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
  • — Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
  • — Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизация системы бюджетирования?

Результат — правила выбора программного продукта по бюджетированию.

Дополнительная информация

Актуальность тренинга:

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании, а именно:

  • — Положение «О финансовой структуре»;
  • — Бюджетную модель компании;
  • — Положение «О бюджетной системе компании»;
  • — Инструментарий внедрения системы бюджетирования.

Практическая ценность:

Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет разработать собственную модель бюджета на основе полученных знаний.

Форма обучения:

Тренинг включает:

  • — поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
  • — интерактивные дискуссии;
  • — совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь — проекты (кейсы);
  • — участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC