тренинг

Финансы для руководителей финансовое моделирование, бюджетное управление и мотивация

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана
Скидка при заказе с сайта:
— 5%
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 318-23-78

Цель тренинга

Цели и задачи корпоративного тренинга состоят в получение новых и систематизации имеющихся знаний руководителя основам финансового моделирования, финансового анализа, расчета себестоимости и безубыточного объема продаж, построения системы планирования и бюджетного управления, построения систем мотивации центров финансовой ответственности, систем анализа и контроля на основе лекционных занятий, групповых дискуссий и выполнения практических упражнений. Практическая работа участников — 80%

Программа тренинга

День первый:

Тема № 1: Финансовая отчетность и финансовое моделирование

1. Система финансовой отчетности, взаимосвязь отчетов;

2. Основы финансового анализа отчетности;

3. Коэффициентный анализ, ключевые показатели;

4. Анализ безубыточности продаж и маржинальный анализ;

5. Формирование себестоимости произведенной продукции;

6. Практика подготовки и моделирования исходного бюджета компании (финансовой модели) подразделения, проекта (оптовая компания, розница, производство);

7. Формирование платежного календаря.

УПРАЖНЕНИЯ И ПРАКТИКА НА НОУТБУКЕ:

ЗАДАНИЕ — Подготовка финансовой отчетности и финансового анализа на основании исходной информации;

ЗАДАНИЕ — Подготовка финансовой модели оптовой компании (стратегия и бюджет);

ЗАДАНИЕ — Подготовка финансовой модели розничной компании (стратегия и бюджет);

ЗАДАНИЕ — Практическое задание на расчет себестоимости продукции;

ЗАДАНИЕ — Практическое задание на расчет точки безубыточности продаж;

ЗАДАНИЕ — Формирование платежного календаря;

ЗАДАНИЕ — Подготовка финансовой модели производственной компании (стратегия и бюджет);

ЗАДАНИЕ — Анализ сводных показателей по трем финансовым моделям (оптовая торговля, розница, производство).

День второй:

Тема № 2: Построение бюджетного управления в компании, мотивации центров финансовой ответственности, анализ и контроль.

1. Система планов предприятия, стратегическое управление, управленческий цикл;

2. Принципы построения бюджетного управления;

3. Построение финансовой структуры в компании;

4. Построение бюджетной структуры в компании;

5. Бизнес-процесс бюджетного управления в компании;

6. Подходы к мотивации центров финансовой ответственности;

7. Цель-План-Факт анализ бюджетов;

8. Формирование аналитических статей P&L отчета подразделения с учетом дополнительных KPI — финансовых / нефинансовых показателей;

9. Информационные панели для управления.

УПРАЖНЕНИЯ И ПРАКТИКА НА НОУТБУКЕ:

ЗАДАНИЕ — Анализ подхода к оценке стоимости бизнеса и задачи проведения «Дью Дилидженс» (проверки должной достоверности);

ЗАДАНИЕ — Формирование финансовой структуры на основании организационной структуры;

ЗАДАНИЕ — Формирование бюджетной структуры, распределение бюджетов и статей на ЦФО;

ЗАДАНИЕ — Практическое задание на формирование бюджетов согласно финансовой и бюджетной структуре;

ЗАДАНИЕ — Формирование подходов к мотивации центров финансовой ответственности;

ЗАДАНИЕ — Формирование бизнес процесса бюджетного управления;

ЗАДАНИЕ — Формирование контрольного списка финансовой функции и распределение на ответственных лиц;

ЗАДАНИЕ — Формирование аналитических статей P&L отчета подразделения с учетом дополнительных KPI — финансовых / нефинансовых показателей;

ЗАДАНИЕ — Формирование ключевых «информационных панелей».

Дополнительная информация

Ожидаемые результаты:

1. Знание структуры финансовой отчетности, принципов финансового анализа, анализа финансовой состоятельности проектов;

2. Формирование практического навыка подготовки финансовой модели компании, подразделения, проекта (оптовая компания, розница, производство);

3. Знание ключевых принципов и отработка на практике построения бюджетного управления (финансовой структуры компании, бюджетной структуры компании, бизнес-процесса планирования);

4. Знание ключевых подходов построения системы мотивации центров финансовой ответственности;

5. Знание ключевых принципов и отработка на практике построения финансовой функций компании.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC