тренинг

Формирование результативной и эффективной Команды

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Командообразование →  Аудиторные программы
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Саксаганского 53/80, оф. 402, 4-эт (М "Льва Толстого", "Университет")
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана

Стоимость корпоративного тренинга рассчитывается по взаимному согласованию.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория тренинга

— Владельцы бизнеса

— Руководители компаний

— Руководители отделов и подразделений

— Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом

Цель тренинга

— Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов

— Получение идеальной возможности повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе

Программа тренинга

День 1

  • — Три типа поведения Руководителя-Лидера, которые жизненно важны для любой компании
  • — Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
  • — Группа — Коллектив — Команда. Практикум бизнес-классификации типов сотрудников
  • — Важные характеристики высокопроизводительной команды. Практикум
  • — Алгоритм формирования команды. Практические аспекты первого этапа формирования Команды
  • — Планирование целей и задач Команды по SMART. Практикум «Корпоративные цели — Цели команды»
  • — Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
  • — Практикум подготовки и проведение стартового совещания с Командой
  • — Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
  • — Роли и уровни ответственности членов команды

День 2

  • — Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
  • — Коммуникационные «Саботажники» и сигналы конфликтов в Команде
  • — Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
  • — Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»
  • — Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
  • — Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
  • — Рекомендации Лидеру по формированию Саморазвивающейся Команды
  • — Лидер как тренер: практикум развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
  • — Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
  • — Практикум командного взаимодействия по превращению проблем в возможности для упорядочивания и оптимизации
  • — Практикум создания работающих стандартных процедур, инструкций
  • — Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»
Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

— В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?

— Какие три типа поведения Руководителя-Лидера жизненно важны для любой компании?

— Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?

— Какой алгоритм формирования команды?

— Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности членов команды?

— Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?

— Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?

— Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?

— Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?

— Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?

- Как стимулировать инновационное мышлениев команде?

— Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?

— Почему для успеха важна точность инициатора изменений?

— Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления, принятия наиболее правильных решений и повышения ответственности за результаты?

— Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?

— Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?

— Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?

— Как развить у сотрудников способности к решению возникающих проблем?

— Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?

— Как влиять на неформальных лидеров?

— Как поддерживать командный дух?

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC