тренинг

Эффективный подбор персонала

Управление персоналом →  Подбор персонала, тестирование
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана

Стоимость зависит от количества участников в группе

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 361-59-48

Целевая аудитория тренинга
  • — Руководители всех звеньев
  • — Менеджеры по персоналу
  • — Рекрутеры, специалисты по подбору персонала
Цель тренинга

Вам необходим тренинг, если:

  • — Ваша компания испытывает дефицит кадров
  • — Вам приходит пару резюме в день, и выбирать особо не из кого
  • — На собеседования доходит очень маленький процент кандидатов
  • — Вы продолжаете работать по вечерам и в выходные, - а что делать, ведь дорог каждый соискатель
  • — Вы провели уже 100500 собеседований, а «того самого» нет - те, кто доходит, не соответствуют требованиям Вашей компании
  • — Вы берете сотрудника на работу, а он долго не задерживается в компании
  • — Вам по ночам снятся резюме, кандидаты и Ваш руководитель, а под утро Вы просыпаетесь в холодном поту, и снова в бой – искать сотрудников
  • — Вы крутитесь, как белка в колесе, у Вас дергаются оба глаза, а вакансии не закрываются
  • — Вы задаете себе вопрос: «Что я делаю не так?»
  • — А ведь рынок труда кардинально поменялся за последние пару лет – пора менять стратегию подбора!
Программа тренинга

Блок 1. Инструменты поиска сотрудников

  • — Разработка профиля должности искомого сотрудника – уходим от формальностей, составляем реальный портрет кандидата
  • — Как промониторить рынок труда и оценить привлекательность вакансии
  • — Каналы поиска сотрудников, как создать воронку кандидатов
  • — Разработка привлекательного объявления
  • — Проведение телефонного интервью, «продажа» вакансии

Блок 2. Проведение интервью:

  • «Цветной менеджмент» - типы сотрудников по модели DISC, и их компетенции
  • — Поведенческие индикаторы каждого типа
  • — Разбор 12 компетенций, определение поведенческих индикаторов
  • — Конструктов вопросов для оценки любой должности
  • — Разработка кластера компетенций для каждой должности
  • — Техника интервью по модели STAR
  • — Ошибки HR при проведении интервью
  • — Как собрать полную и достоверную информацию о кандидате, чтобы при этом, он чувствовал себя комфортно
  • — Практика по проведению интервью по компетенциям
  • — Разработка характеристики на кандидата
  • — Как провести оценку по компетенциям для существующих сотрудников

Блок 3. Продуктивность сотрудника

  • — Как оценить, продуктивен ли сотрудник
  • — Примеры вопросов на продуктивность

Блок 4. Мотивационный профиль соискателя

  • — Понятие мотивация, мотивационный цикл сотрудника
  • — 5 шагов демотивации сотрудника
  • — Виды мотивационных факторов
  • — Набор тестов для выявления мотивации
  • — Вопросы для оценки мотивации кандидата, составление мотивационного профиля
  • — Проекционные вопросы для определения мотивации
  • — Практика для оценки мотивации
  • — Инструменты для оценки мотивации у существующих сотрудников, оценка уровня лояльности и эмоционального выгорания сотрудников

Блок 5. Практический блок для закрепления материала

  • — Работа с конструктором вопросов
  • — Примеры тестовых заданий для соискателей
  • — Практика по составлению тестовых заданий
  • — Сбор рекомендаций на кандидата

Блок 6. Адаптация сотрудников

  • — Чек-лист для организации испытательного срока
  • — Оценка нового сотрудника по компетенциям
  • — Собеседование для определения уровня удовлетворенности нового сотрудника
  • — Наставническая беседа по итогам испытательного срока

Методы, используемые на тренинге:

—    Мини-лекции

—    Деловые игры

—    Просмотр видео роликов

—    Мозговые штурмы

—    Задания для выработки навыков

—    80% времени - практика

По итогам тренинга каждый участник получит:

— Учебный материал с описанием методики подбора персонала с примерами вопросов и тестовых заданий

— Портфель бланков в электронном виде для подбора и адаптации персонала

Дополнительная информация

Автор и тренер программы – Юлия Пелих

  • — Бизнес-тренер. Консультант по развитию и управлению персоналом.
  • — Практикующий консультант в подборе персонала
  • — Опыт в подборе персонала – более 10 лет
  • — Закрыла более 400 вакансий разных уровней
  • — Провела более 3000 собеседований
  • — Реализовывала консалтинговые проекты по построению и систематизации HR-отдела, построению системы оценки,мотивации и обучения персонала
  • — Автор более 15 тренинговых программ
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Фоменко Елена «Протока»
Очень содержательный курс, 99% новой информации. Профессиональная подача информации — новый и сложный материал легко запоминается. Понравились практические задания и видео-сюжеты. Очень довольна тем, что прямо на тренинге была возможность провести собеседования и применить полученные знания, а также получить рекомендации от тренера. Методика удобна и эффективна.

Марченко Светлана. ООО «АКЗБ „Дельта М“»
Тренинг очень интересный и познавательный. Было много ситуативных примеров из личного опыта тренера, сам тренинг проходил в формате диалога. Теоретические знания подкреплялись практическими заданиями, что позволило закрепить материал. Я узнала много нового, что поможет мне в дальнейшей работе и выработке системы поиска и подбора персонала.

Ольга Новосад, частное лицо
Самое ценное для меня в этом тренинге — это проработка вопросов по компетенциям, продуктивности и мотивации. До посещения тренинга мне было сложно принимать решение при выборе кандидатов, в основном я опиралась на интуицию, теперь у меня сформировались четкие критерии выбора. Практические упражнения позволили применить полученные знания и подкорректировать ошибки. Тренинг дает не только понимание процесса оценки кандидатов, но и рекомендации по построению системы подбора кандидатов в компании.

Киричек Дмитрий «Промремонт»
Тренинг очень понравился. Информация изложена структурировано, доступна для понимания. Емко. Понравилась насыщенность тренинга конкретними примерами. После изучения имею понимание четкой методологии подбора и оценки персонала.

Постернак Сергей «Энергосберегающие технологии»
Тренинг очень понравился. Для меня прозвучало много нового. Стало понятно, как осознанно провести собеседование, используя разные инструменты.

Николенко Татьяна, «Спектр»
Я начинающий менеджер по персоналу, поэтому вся информация для меня была абсолютно новой. Очень понравилось то, что в учебных материалах осталась пошаговая методика подбора с перечнем вопросов, а также описанием дополнительных методов оценки персонала. По итогам тренинга я также получила все необходимые бланки для процесса подбора персонала в электронном виде. Тренинг был очень интересен и насыщен практическими упражнениями, дружелюбная атмосфера, обмен опытом между участниками. Спасибо!

Видео 
Телефонное интервью при подборе персонала

Как провести телефонное интервью, чтобы кандидаты доходили на собеседование.


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC