тренинг

Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость корпоративного тренинга рассчитывается по взаимному согласованию

Если тренинг проходит за пределами Киева: оплата за транспорт, проживание и питание консультант-тренеров осуществляется за счет принимающей стороны (организации-заказчика)

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория тренинга
  • — Владельцы собственного бизнеса
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Финансовые руководители, экономисты, аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель тренинга
  • — Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
  • — Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста
Программа тренинга

День 1

  • — Затраты и их виды. Практикум
  • — Практикум классификации затрат для оценки запасов
  • — Практикум классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
  • — Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
  • — Практикум классификации затрат для планирования и контроля
  • — Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
  • — Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
  • — Структура себестоимости продукции
  • — Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  • — Методы калькулирования себестоимости. Практикум
  • — Практикум составления калькуляции методом прямого счета
  • — Практикум составления калькуляции позаказным методом
  • — Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции
  • — Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
  • — Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
  • — Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум

День 2

  • — Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
  • — Кризис как возможность для дальнейшего ростакомпании
  • — Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
  • — CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
  • — Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
  • — Практикум целевого управления прибылью
  • — Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
  • — Практикум выбора оптимальной структуры затрат
  • — Антикризисное управление затратами. Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
  • — Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
  • — Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании
Дополнительная информация

На этомтренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
  • — Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство?
  • — Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
  • — Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
  • — Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
  • — Что такое absorption costing и direct costing?
  • — Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
  • — Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
  • — Как оптимизировать свои затраты?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC