тренинг

Корпоративный Time Management

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Марины Расковой 11А, оф.305
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость не указана
Скидка при заказе с сайта:
— 3%
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 508-48-31

Целевая аудитория тренинга

Топ-менеджеры, руководители среднего звена и специалисты динамично развивающихся компаний, испытывающие потребность в дополнительных резервах времени.

Цель тренинга
  • — Повысить личную продуктивность, изучив правила эффективной организации рабочего времени
  • — Приобрести умение расставлять приоритеты
  • — Научить (на практике) управлять временем и своей работой
  • — Познакомить и научить применять в своей работе простые и эффективные инструменты планирования
Программа тренинга
  • — Тайм — менеджмент как инструмент для достижения результатов
  • — Почему необходим тайм-менеджмент, связь с производительностью и эффективностью труда
  • — Что значит «плохой» и «хороший» сотрудник?
  • — Как взаимосвязаны «замешательство» — «контроль» — «эффективность»?
  • — Концепция эффективного использования рабочего времени
  • — Как незавершенные задачи создают «завалы» и дополнительную работу
  • — Стратегическое и тактическое планирование
  • — Как эффективно расставить приоритеты и выполнить дела, ведущие к достижению поставленных целей
  • — Ваши главные цели
  • — Календарь тайм-менеджера. Планирование на год, месяц, неделю, день.
  • — Как достигать лучших результатов, не привлекая дополнительных ресурсов
  • — Как противостоять помехам и добиваться реализации намеченного
  • — Как проводить совещания с пользой для компании
  • — Как наладить эффективную коммуникацию в компании
Дополнительная информация

До тренинга:

Бывает ли у вас время от времени ощущение, что вы перегружены работой?

Чувствуете ли вы иногда утомление, сильную усталость, желание все бросить и уехать в отпуск?

Бывает ли так, что вы раздражаетесь из-за того, что другие сотрудники слишком часто прерывают вас во время работы?

Иногда вы ловите себя на мысли, что другие сотрудники или ваши подчиненные создают для вас дополнительную работу?

Часто бывает так, что вы упорно проработали весь день, но ничего не сделали из того, что было запланировано?

Вы ставите для себя или своего подразделения цели на месяц или на год, но так и не достигаете этих целей, потому что вынуждены заниматься чем-то

После тренинга:

Вы знаете, почему возникают эти ощущения. Умеете распределять работу во времени при помощи инструментов планирования.

Вы на практике используете технологию эффективной работы с задачами, которая избавит вас от усталости.

Вы умеете применять механизм защиты от прерываний и отвлечений. Вы умеете управлять «помехами».

Вы знаете что делать, чтобы быть эффективным и можете научить подчиненных.

Вы получите навык расстановки приоритетов и на практике отработаете все шаги, вы знаете, как довести начатое дело до логического завершения.

Вы знаете, какими качествами должна обладать цель, чтобы её достигнуть.

В стандартную стоимость включены демо-органайзеры (рассчитаны на 1 месяц),

В стоимость тренинга включены:

  • — Согласование программы с руководящим составом компании
  • — Работа тренера
  • — Учебные материалы участникам тренинга
  • — Сертификаты
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Наталья, бухгалтер

«От этого тренинга я получила, даже больше чем ожидала. Такой курс нужен всем сотрудникам компании, чтоб научить их правильно распоряжаться своим временем. Время — очень важный фактор в работе и в жизни, а управлять временем — значит управлять своей жизнью.
Методика проведения была очень интересной, для меня это было самое большое открытие — до сих пор с таким не сталкивалась. Это самообучение, здесь ты рассчитываешь на себя, свои силы, на способность усваивать информацию.
Получать знания — это очень хорошо»

Лидия, HR-менеджер
«На тренинге я получила очень много интересных сведений, научилась управлять своим временем, теперь буду более эффективным сотрудником. Здесь мне помогли более отчетливо понять, что успешным человеком нужно не родиться, а становиться им в течение жизни. Как избавиться от стресса и иметь более светлую голову.

История успеха человека начинается с умения контролировать, выполнять и достигать поставленной цели. Поэтому я бы порекомендовала каждому человеку побывать на данном тренинге»

Александр, менеджер
«Данный курс позволил мне понять, как необходимо контролировать свое время, что такое вообще контроль. Тут я понял, почему важно не оставлять незавершенных дел „на потом“, а нужно решать их сразу. Знания, полученные на тренинге, я смогу эффективно применять не только в работе, но и в личной жизни»

Албул Алексей Васильевич, начальник управления аналитической поддержки продаж
Всё понравилось. Думаю смогу внедрить в работу некоторые вещи. Полезно создавать условия, при которых сотрудник сам без давления выполнит работу. Четкая постановка задач. Перед тем как задавать вопрос, стоит подумать, возможно, не так всё плохо, и на все вопросы можно ответить самому. Албул Алексей Васильевич, начальник управления аналитической поддержки продаж

Дурицкий Игорь Николаевич, генеральный директор
Ещё раз осмыслил в учебной обстановке систему управления компаний (оперативного), управление времени, работой с топ — менеджерами и средним уровнем. Постараемся улучшить управленческие процессы по итогам.

Очень полезная информация о составлении «недельного боевого плана» (НБП) подчиненными и корректировка их руководителем. Видно задачи и впоследствии результат. Так же, и для себя очень удобно. Ещё очень правильно то, что «всё, что не написано неправда». Это особенно важно при получении задачи — так как на слух не всё запоминается, и может быть не всё понятно сотруднику.

Аврамец Людмила Александровна, начальник отдела оценки кредитных рисков
Так же попробую внедрить «законченную работу сотрудника» (ЗРС) — интересно будет посмотреть эффект, думаю, многие вопросы сотрудники смогут решить сами. Спасибо.

Новикова ОльгаВалерьевна, начальник отдела управления развития и координации продаж
Однозначно ввести «недельный боевой план» (НБП) для региональных менеджеров на местах. Создать папки с идеальными картинами. Внедрить статистики. Сделать проверочный список для сотрудников. Внедрить «законченную работу сотрудника» (ЗРС).

Балан Мария Геннадиевна, начальник отдела службы проверки заемщиков.
Полезным для себя выявила: в случае непонимания вопроса повторить его в ровном тоне столько, сколько нужно человеку; не сбрасывать незаконченные вопросы на вышестоящее руководство и не принимать от коллег; контроль на сотрудниках; дев — ти; четкое формулирование «ценный конечный продукт» (ЦКП); «недельный боевой план» (НБП); четко выставлять приоритеты и выводить проблемы; «законченную работу сотрудника» (ЗРС).


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC