тренинг

Максимизация стоимости предприятия. Стоимостной подход к управлению бизнесом

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(063) 297-85-55

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Программа тренинга

Цели создания предприятия

  • — Что такое прибыль как цель создания предприятия.
  • — Различие между прибылью и денежным потоком.
  • — Деньги сегодня и деньги завтра — правила оценки.

Стоимость предприятия — различные подходы, но один правильный

  • — Метод чистых активов.
  • — Метод ликвидационной стоимости.
  • — Рыночный метод оценки стоимости предприятия.
  • — Метод будущих денежных потоков.

Техники прогнозирования

  • — Интуитивные, аналитические, статистические.
  • — Правила прогнозирования.
  • — Прогнозирование с использованием модели бизнеса.

Оценка интеллектуальной собственности предприятия предприятием.

  • — Определение нескольких ключевых сфер компетенции.
  • — Разбивка ключевых сфер по видам нематериальных активов.
  • — Проверка на дополнительную ценность.
  • — Проверка на конкурентоспособность, потенциал, долговечность, устойчивость.
  • — Определение и распределение валовой прибыли.
  • — Расчет показателей: потенциала, долговечности, устойчивости

Система процессного управления

  • — Выделение бизнес-процессов.
  • — Технология описания бизнес-процессов.
  • — Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов.
  • — Классика построения, анализ и оптимизация организационной структуры.
  • — Реструктуризация.
  • — Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры посредством внедрения регламентирующих документов.

Инструменты повышения эффективности бизнес-процессов

  • — Основная задача компании — создание добавленной стоимости. Ей подчинены взаимодействия между сотрудниками подразделений. Однако разделение функций нередко оборачивается разобщенностью в работе, разногласиями, иногда переходящими в хроническую форму. Умение разобраться в источниках сбоев, возникновения «узких мест» и «накладок», конструктивно сотрудничать с коллегами из других служб — залог постоянного улучшения внутренних процессов.

Процесс создания добавленной стоимости.

  • — Анализ причинно-следственных цепочек.
  • — Анализ цены сбоев/проблем.
  • — Подготовка решений об изменениях/улучшениях.
  • — Поиск причин неэффективности рабочих процессов.
  • — Улучшение рабочих процессов.
  • — Построение карты процессов

Алгоритм разработки стратегического плана

  • — Определение рыночной позиции компании/продукта.
  • — Верификация курса с помощью эталонных стратегий.
  • — Работа над оптимизацией продуктового ряда (стратегия продукта).
  • — Формализация стратегии развития в виде стратегической карты (метод BSC)

Технология согласования целей предприятия с целями сотрудников

  • — Оценка стоимости предприятия и собственной стоимости.
  • — Оценка интеллектуального капитала — основа стоимости нематериальных активов.
  • — Компенсационная схема вознаграждения — «Что посеешь, то и пожнешь», основанная на доходе с капитала за вычетом «попутного ветра».
Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC