тренинг
Мотивация персонала. Школа Руководителя. Модуль 8

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Менеджмент →  Основы менеджмента
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Богдана Хмельницкого, 16-22, офис 807
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3800 грн.

(без учёта НДС)

При оплате всей Школы одним платежом предоставляется скидка 21% - стоимость составит 30 000,00 гривен (без учета НДС).

В корпоративном формате проект проводиться по договоренности с Заказчиком.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 289-38-05

Целевая аудитория тренинга "Мотивация персонала. Школа Руководителя. Модуль 8"

  • — Начинающие и опытные руководители
  • — Руководители отделов
  • — Линейные менеджеры
  • — Все те, кто ценит свое время, кто тратит его на обдумывание своих действий, кто привык принимать взвешенные, выверенные решения в области управления

Цель тренинга

В результате обучения вы:

  • — Заложите фундамент для построения системы нематериальной мотивации персонала
  • — Освоите инструменты мотивации, которые позволят повысить отдачу от сотрудников при выполнении поставленных задач
  • — Определите комплекс мероприятий, которые повлияют на снижение текучести кадров и повышение лояльности персонала компании
  • — Сможете мотивировать к работе, как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника
  • — Определите индивидуальные особенности, предпочтения, сильные и слабые места каждого подчиненного
  • — Будете составить мотивационный профиль каждого сотрудника
  • — Научитесь находить подход к сотруднику в нетипичных для него ситуациях, опираясь на его потребности и интересы

Программа тренинга

1. Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение

  • — Виды мотивации
  • — Материальная и нематериальная мотивация. Отличие мотивации от стимулирования
  • — Внутренние и внешние мотивы
  • — Заинтересованность и энтузиазм сотрудников

2. Теория внутреннего ограничения

  • — Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника
  • — Определение индивидуального граничного уровня сотрудников на выполнение определенной задачи в определенных условиях
  • — Монотония в функциональных обязанностях персонала
  • — Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии
  • — Когда монотонная работа является мотиватором. Когда не нужно бороться с монотонией
  • — Как повышать «порог» возможностей подчиненных
  • — Как сформировать благоприятную среду для развития

3. Индивидуальные особенности личности и определение структуры мотивации

  • — Мотивации «Близость-Команда-Независимость» (БКН)
  • — Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре «БКН»
  • — Готовность подчиненных делиться своей точкой зрения. Кто скажет сам, а кого нужно спросить
  • — Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала
  • — Особенности обучения и развития каждого типа личности
  • — Карьерные ожидания и таланты сотрудника. Как их определить и как развивать

4. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации

  • — Негативная мотивация – для кого она нужна и когда она срабатывает
  • — Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
  • — Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
  • — Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение бизнес показателей

5. Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры

  • — Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными
  • — Похвала и замечания как инструмент воздействия
  • — Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство
  • — Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя: 4 типа сотрудников. Как мотивировать на выполнение задач каждого из них; Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник; 4 категории сотрудников. Как работать с каждой из категорий

Дополнительная информация

«Мотивация персонала» – восьмой модуль Школы Руководителя. Проект состоит из 10-ти модулей и длится несколько месяцев. Программа обучения построена на базовых функциях менеджмента. По окончании обучения каждый участник получает 1 месяц посттренингового сопровождения.

После каждого занятия участники апробируют в реальной практической деятельности полученные инструменты и технологии. Успех внедрения зависит от уровня усвоения учебного материала.

После проверки домашнего задания тренером, каждый участник получает обратную связь.

Автор и ведущая тренинга: Людмила Круглова, тренер-консультант с 2002 г., профессиональный коуч с 2003 г. ТоР - фасилитатор

Время проведения: с 10:00 до 18:00

Стоимость одного модуля (1 день): 3 800 грн без НДС. Стоимость включает раздаточные материалы, сертификат об обучении, кофе-брейки.

Контакты: Анна Казановская

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC