тренинг

Обучение и развитие подчиненных руководителем

Управление персоналом →  Обучение и развитие персонала
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 501-28-69

Целевая аудитория тренинга

Руководители сбытовых подразделений, руководители проектов, руководители техническими подразделениями и сервисными службами, руководители, в чьи обязанности входит обучение смежных подразделений, руководители компаний, которые производят и продвигают сложные продукты и услуги.

Цель тренинга

Получить теоретическую базу необходимую для обучения и развития взрослых людей и отработать на практике создание и проведение интерактивных методов обучения и развития.

Прохождение тренинга позволит управленцам самостоятельно обучать своих подчиненных, постоянно повышать уровень профессионализма своих сотрудников. Это возможность сэкономить время и деньги, а также постоянно контролировать и улучшать качество работы персонала.

Использование полученных навыков позволит:

  • — повысить профессионализм подчиненных
  • — улучшить бизнес показатели
  • — оптимизировать затраты на обучение
  • — сэкономить время не отрывая персонал от рабочего процесса
  • — повысить приверженность персонала по отношению к руководителю и компании
Программа тренинга
  • — Формы обучения и развития персонала: семинары, практикумы, тренинги, обучение на рабочем месте, наставничество, дебаты, мини-формы, интерактивные собрания.
  • — Особенности обучения взрослых. Как взрослые люди принимают и обрабатывают информацию, каким образом формируется новое поведение сотрудников, как преподнести теорию и практику наилучшим образом.
  • — Оценка потребности в обучении и развитии. Чему, как и кого обучать в Вашей команде, создание Плана развития сотрудника. Ключевые показатели эффективности персонала: определение и оценка.
  • — Создание интерактивных форм обучения и развития персонала. Цикл Колба.
  • — Методы обучения: мини-лекции, дискуссии, ролевые игры, деловые кейсы, разогревающие игры, мозговой штурм, игры эксперименты.
  • — Оценка эффективности обучения. Модель Киркпатрика для оценки обучения. Составление тестов для оценки усвоения информации, определение поведенческих маркеров, для оценки освоенных навыков.
Дополнительная информация

Каждый участник получает информационные материалы тренинга, диск с примерами анкет оценки, плана развития, деловыми играми, разогревающими играми, видеороликами, упражнениями. Каждый участник заканчивает тренинг с разработанной программой обучения, которая актуальна в данный момент.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC