тренинг

Производственный менеджмент и производственная логистика

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(093) 081-39-27

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Программа тренинга

1. Структура и принципы организации производственного процесса. Элементы производственного процесса

  • — Операционные подсистемы, методы организации производства,
  • — Организационные типы производства,
  • — Расчет основных параметров производственного цикла.
  • — Описание производственно — логистической цепочки, потенциальные области оптимизации
  • — Системный подход и взаимосвязь функций.
  • — Основные и сопутствующие потоки и их отдельные характеристики

2. Управление производством

  • — Необходимые данные
  • — Подготовка производственных заданий.
  • — Планирование производственных заданий.
  • — Определение перегрузки и способы борьбы с ней, методы работы с узкими местами.
  • — Контроль производства, отчетность.

3. Планирование производства

  • — Производственная программа при постоянном спросе,
  • — Производственная программа при заданном объеме запасов,
  • — Производственная программа при нестабильном спросе,
  • — Методы корректировки производственной программы,
  • — Календарное планирование производства

4. Планирование потребностей в материалах (MRP)

  • — Спецификации (структуры изделий) материалов,
  • — Алгоритм работы MRP. Использование плана потребностей в материалах.
  • — Планирование производственных мощностей:
  • — Планирование необходимых мощностей.
  • — Разработка плана производства.

5. Товарно-материальные запасы

5.1. Классификация и функции разных групп запасов (наличие, доступность, неликвиды, товарооборот входящего и выходящего потока, внутренние перемещения)

5.2. Показатели для категоризации запасов, помогающей управлять ТМЗ

  • — оборачиваемость
  • — число обращений
  • — рентабельность
  • — инвестиции в запасы
  • — отклонения в спросе

5.3. Влияние состояния товарно-материальных запасов на результат деятельности предприятия

5.4. Анализ значимости запасов на основе АВС-классификация и XYZ-классификация запасов

6. Анализ и прогнозирование спроса

6.1. Статистические методы анализа спроса

  • — Определение средней, вариации и формы распределения
  • — Вычисление математического ожидания
  • — Анализ временных рядов

6.2. Качественные методы прогнозов

6.3. Критерии принятия решений

  • — Ожидаемая прибыль
  • — Ожидаемый размер упущенной выгоды
  • — Доходность/риск

7. Управление и контроль запасов

  • — Экономический объем заказа и соответствующий уровень запаса
  • — Система управления запасами с фиксированным размером заказа
  • — Система управления запасами с установленной периодичностью пополнения ресурса до постоянного уровня
  • — Минимаксная система управления запасами
  • — Экономия за счет управления запасами

8. Планируемое время выполнения заказа и страховой запас

  • — Структура времени выполнения заказа
  • — Нестандартные ситуации
  • — Анализ остатков и выбор объема страхового запаса

9. Закупочные процедуры

  • — Идентификация бизнес-процессов закупок
  • — Идентификация потребности
  • — Формирование заказа
  • — Сопровождение выполнения заказа
  • — Методы закупок запасных частей и узлов

10. Оптимизация внутрискладских процессов производственного предприятия

  • — Процессы хранение товаров (фиксированные ячейки, ячейки общего хранения)
  • — Организация процессов комплектация заказов, нормирование работ;
  • — Устройство складов
  • — Планирование складских зон, типы складского хранения; расчет выбора складского оборудования и зонирования складов; требования, предъявляемые законодательством к складам

11. Управление складом производственного предприятия

  • — Положение о складе; управление складским персоналом, организация рабочих мест, описание работ; контроль деятельности; управление движением товаров на складе
  • — Складской учет, формы первичной учетной документации;
  • — Отчетность склада
  • — Виды складских затрат; критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат; оперативный анализ и инструменты оперативного анализа; методы сокращения складских затрат.
Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Контактное лицо: Инна Марчук

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC