тренинг

Производственный, управленческий учет, формирование себестоимости на производственном предприятии

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(093) 081-39-27

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Программа тренинга

Организация управленческого учета

Финансовая структура предприятия,

Принципы определения центров затрат, доходов и прибыли.

Уровни менеджмента предприятия.

Требования каждого уровня. Условия принятия решений.

Различия в информационных потребностях.

Для чего необходим управленческий учет и какой должна быть информация.

Сочетание управленческого и бухгалтерского учета.

Классификация затрат

Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов, управленческих решений, контроля и регулирования.

Анализ «затраты — объем — прибыль»

Запас прочности, операционный рычаг

Допущения, принятые при анализе «затраты — объем — прибыль»

Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости

Значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании

Маржинальный анализ

Производственные прямые и косвенные затраты

Проблема косвенных накладных затрат на производственном предприятии

Выбор базы для распределения накладных косвенных расходов

Методы распределения накладных затрат по единой ставке и дифференцированный подход

Расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing)

Виды производственной себестоимости, затрат на единицу продукции и характеристика калькуляционных статей

Технологической себестоимости

Производственной себестоимости

Полные затраты на производство готовой продукции

Полные затраты реализованной продукции

Методы калькулирования производственной себестоимости продукции

Нормативный метод

Позаказный метод

Попередельный метод

Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing)

Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности, по продуктам, по сегментам и клиентам)

Калькулирование себестоимости сопутствующих и побочных продуктов

Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC