тренинг

Системное управление бизнесом или Как навести порядок в своей компании

Компания-организатор:
Тренеры:
 
Стоимость не указана
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 481-80-10

Целевая аудитория тренинга

Программа, в первую очередь, рассчитана на владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Но если Вы только планируете создать свой бизнес, то это поможет сразу выстроить его оптимальную модель, избежав многих ошибок.

Цель тренинга
  • — Повысить управляемость своего бизнеса
  • — Снизить зависимость бизнеса от человеческого фактора
  • — Уменьшить Ваши личные затраты на «ручное управление»
  • — Найти новые «фишки» повышения доходности бизнеса
Программа тренинга

1. Системный взгляд на бизнес. Рассеивания целей, как ключевая проблема бизнес-организации и пути ее решения.

Личные и профессиональные цели собственника, топ-менеджеров, персонала. Почему они не совпадают и что с этим делать?

2. Стадии развития организации.

Влияние уровня развития организации на приоритеты системы управления.

3. Роль и личный стиль управления владельца.

Архитектор или оперативный управляющий. Соотношение харизматичного лидера и регулярного менеджера.

Код руководителя по Адизесу.

4. Целевая структура организации будущего. Технология построения модели стратегического управления.

Суть стратегии: VISION, миссия, ценности, стратегические цели — программа по их достижению.

5. Особенности работы с финансовыми и рыночными целями.

Рыночное позиционирование и рыночная стратегия фирмы. Технология анализа и создания конкурентных преимуществ.

6. Анализ функциональных противоречий в управлении организацией.

Оптимальная организационная структура. КPI, как инструмент закрепления целей, подцелей и задач фирмы за конкретными владельцами (исполнителями).

7. Система оперативного управления организацией.

Три слагаемых управления и три правила управления. Роль формализации управления. Методология описания бизнес-процессов, стандартов и процедур. Правила внедрения правил.

8. Кадры решают все.

Кто нам нужен, где его взять, как его привлечь, как его удержать, сколько ему платить?

9. Анализ управленческих ошибок и их типологизация.

Какие ошибки наиболее опасны для любой организации и почему. Какие ошибки встречаются в управленческой деятельности предприятия и в чем это проявляется.

10. Способы манипулирования руководителем со стороны подчиненных.

Противодействие манипуляциям.

Программа построена на более, чем 15-летнем опыте управленческого консультирования отечественных и зарубежных предприятий.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC