тренинг
Удержи меня, если сможешь

Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость не указана
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 547-79-49

Целевая аудитория тренинга "Удержи меня, если сможешь"

Начинающие руководители, супервизоры, HR-менеджеры.

Цель тренинга

На тренинге Вы научитесь определять реальные причины увольнения сотрудников, получите инструменты удержания, профилактики выгорания и увеличения продуктивности.

Программа тренинга

Удержание персонала

Сотрудник, как внутренний клиент компании. Как опыт работы сотрудника влияет на бренд работодателя

Матрица эффективности персонала. Как определить кого из сотрудников удерживать, развивать, отпускать, увольнять

Что демотивирует лучших сотрудников. «Гостинг» – почему новые сотрудники «сливаются» с работы без объяснений

Какие ценности поколений X, Y, Z являются якорем их удержания

Управление оттоком

Жизненный цикл работы сотрудника в компании

Основные факторы, влияющие на текучесть персонала

Модель управления оттоком в компании

Как с помощью аналитики управлять снижением оттока: Ехit-интервью, eNPS, экспресс опросы, работа с отзывами

Увольнение без стресса

Философия увольнения с позиции сотрудника, с позиции работодателя

Как определить сотрудника, который планирует уходить, синдром «Внутреннего увольнения»

Почему руководитель часто откладывает увольнение. Табу при увольнении

«Расстаемся, не сжигая мосты» – как минимизировать стресс и негатив при увольнении для руководителя и сотрудника

Что делать, чтоб не увольнялись 

Как привлекать «своих» кандидатов

Адаптация, обучение, развитие, управление эффективностью

Типы профессиональной мотивации. Контроль выгорания. Варианты продолжения продуктивной работы

Компания будущего, в которой хотят работать – ведущие тренды на рынке труда

Результат тренинга:

Снижение демотивации персонала

Работающие инструменты для профилактики оттока

Снижение негативных отзывов

Дополнительная информация

Согласно статистике hh.ua, 89 % сотрудников назвали ключевым фактором продуктивной работы – это дружественную атмосферу на работе.

Новое поколение Y, Z хотят видеть в руководителе – вдохновляющего лидера и понимающего  наставника.

А что на практике? Часто именно руководитель способствует выгоранию, потери продуктивности, появлению чувства тревоги и скуки усотрудников (почитайте отзывы в Интернете, почему увольняются сотрудники).

В итоге компания теряет персонал и с трудом закрывает новые вакансии.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC