тренинг
Управленческие навыки

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Город проведения:
Киев
Компания-организатор:
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость не указана
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Программа тренинга

Тренинг управленческих навыков можно признать классикой для обучения и развития руководителей. Он позволяет системно взглянуть на свою деятельность, развивает взвешенную управленческую позицию. Его можно рекомендовать как малоопытным руководителям (даже кадровым резервистам), так и руководителям высокого ранга. В основе тренинга лежит концепция ключевых управленческих функций: «Целеполагание — Планирование — Организация деятельности — Мотивация — Контроль».

Тренинг проходит в классическом формате: мини-лекции, упражнения, дискуссии, ролевые игры

Задачи:

  • — систематизация имеющегося опыта и знаний участников в области управления людьми;
  • — повышение осознанности управленческих действий;
  • — освоение участниками конкретных инструментов управления, развитие имеющихся навыков;
  • — обмен опытом и формирование в компании общих подходов к управлению подчиненными. 

Программа:

Эффективный и неэффективный руководитель

  • — Критерии эффективности работы руководителя.
  • — Личный стиль руководства. Влияние стиля на все управленческие действия.
  • — Основные функции руководителя: планирование, организация, мотивация, контроль.

Планирование

  • — Работа с индивидуальными целями и целями подразделения.
  • — Правила формулирования целей. Критерии SMART.
  • — Расстановка приоритетов.
  • — Планирование рабочей нагрузки в течение дня. Основы тайм-менеджмента.

Организация деятельности

  • — Распределение задач между подчиненными. Принципы.
  • — Делегирование и поручение. Принципы делегирования полномочий.
  • — Поручение. Мотивирующий характер поручения.
  • — Техника постановки задачи подчиненному.
  • — Работа с сопротивлением.

Мотивация персонала

  • — Понятие мотивации. Основные подходы к мотивации персонала.
  • — Теории мотивации, применимые к управлению мотивацией подчиненных.
  • — Мотивационный потенциал должности.
  • — Цикл мотивации сотрудника.
  • — Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор.
  • — Способы мотивации в личном взаимодействии руководителя и сотрудника.

Контроль подчиненных

  • — Контроль исполнения. Поведенческая составляющая процесса контроля.
  • — Предоставление конструктивной развивающей обратной связи сотруднику, допустившему ошибку.

Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC