тренинг

Управление оттоком, удержание персонала

Управление персоналом →  Основы управления персоналом
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость не указана
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 547-79-49

Целевая аудитория тренинга
  • — компании с массовым набором персонала
  • — начинающие руководители, супервизоры, HR-менеджеры, региональные менеджеры.
Цель тренинга

РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА:

  • — снижение оттока
  • — увеличение стажа работы персонала
  • — увольнение без стресса
  • — снижение негативных отзывов
  • — инструменты для профилактики оттока
Программа тренинга

Философия увольнения

  • — Как определить кого из сотрудников удерживать, отпускать, увольнять. Матрица эффективности сотрудников.  Методики оценки.
  • — Философия увольнения с позиции сотрудника, с позиции работодателя. Виды увольнений.
  • — Как увольнение влияет на бренд работодателя на рынке труда. Эффект бумеранга.
  • — Мировые тренды оттока, в разных странах, отраслях.

Управление оттоком персонала

  • — Жизненный цикл работы сотрудника в компании.
  • — Как определить сотрудника, который планирует уволиться. Маркеры поведения.
  • — Почему увольняются лучшие сотрудники. Инструменты удержания.
  • — Почему увольняются новые сотрудники. Профилактика оттока.
  • — Анализ оттока в компании. Как использовать полученные данные для снижения оттока и увеличения удовлетворенности работой в компании.

Увольнение без стресса

  • — Почему руководитель часто откладывает увольнение. Табу при увольнении.
  • — Как минимизировать стресс при увольнении для руководителя и для сотрудника.
  • — Какие проводить коммуникации в команде, в компании при увольнении сотрудника.
  • — Эффективное Exit-интервью. Технология проведения.
  • — Инструменты, позволяющие минимизировать негатив и сохранить хорошие отношения при увольнении.

Что делать, чтоб не увольнялись

  • — Анализ воронки набора персонала. Как привлекать «своих» кандидатов.
  • — Адаптация, соблюдение договоренностей, наставничество, обучение, развитие.
  • — Управление эффективностью: постановка целей, обратная связь, признание достижений.
  • — Контроль выгорания сотрудника.
  • — Ценностное предложение, управление благополучием сотрудников.
Дополнительная информация

Процесс массового набора персонала, часто сопровождает процесс увольнения. Для неподготовленного человека, процесс увольнения вызывает неприятные эмоции, сомнения, агрессию, чувство вины.

Или наоборот сотрудники увольняются сами, а руководитель не может изменить ситуацию, в итоге компания теряет персонал.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC