тренинг
Управление проектами

Менеджмент →  Управление проектами
Компания-организатор:
Тренеры:
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 547-79-49

Целевая аудитория тренинга "Управление проектами"

Руководители предприятий, менеджеры среднего звена.

Цель тренинга

Участники получат базовые знания по управлению проектами в соответствии с методологией PMI

Смогут отличать проекты от процессов, программ, портфелей

Получат информацию о ключевых компетенциях руководителя проектов и практические рекомендации по их развитию

Ознакомятся с разновидностями Проектных Офисов

На примере личного проекта смогут создать устав проекта, иерархическую структуру работ и план-график проекта

Ознакомятся с базовой функциональностью TeamGantt

Программа тренинга

Ключевые понятия управления проектами

Что такое Проект?

Участники проектов. Их роли, полномочия и ответственность

Ключевые компетенции руководителя проектов

Особенности управления проектами в зависимости от их типов

5 стадий проекта

Инициализация и планирование проекта

Описываем прогнозные результаты выполнения проекта

Составляем список всех предстоящих работ

Оцениваем необходимость глубины разработки проекта

Определяем свою роль в проекте и обязанности членов проектной команды

Формируем график выполнения работ

Описываем все расходы: от задействованных сотрудников и до IT структуры

Определяем базовые допущения

Определяем возможные риски и релевантное реагирование на них

Организация проекта

Описание целей по методике SMART

Финальное утверждение состава участников проекта

Утверждение плана работ проекта

Формирование проектной команды

Создание алгоритма и процедур совместной работы

Установление системы контроля работ

Установление распорядка рабочих встреч

Установление директив проекта

Объявление о начале работ

Управление проектом

Операционное выполнение запланированных работ

Формирование ожиданий заинтересованных сторон

Взаимодействие проектной команды

Внутренние коммуникации проекта и их структура

Управление рисками

Управление изменениями

Знакомство с TeamGantt

Мониторинг и контроль проекта

Выявление проблем и способы реагирования на них

Изменение постановки задач, графика работ и распределения ресурсов

Поддержка внутри командных коммуникаций на эффективном уровне

Возможности использования TeamGantt «человеческим языком»

Завершение проекта

Планирование завершения проекта

Условия окончания проекта

Административные мероприятия завершающей стадии

Ориентация команды на успешное завершение

Информирование об успешном завершении проекта

Главные составляющие успешного проекта

Практические примеры проектов в TeamGantt

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC