тренинг

Управление стратегическими и операционными рисками в условиях неопределенности

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость обсуждается дополнительно с учетом потребностей Компании-Заказчика и количества участников группы.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(093) 081-39-27

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Программа тренинга

1. Определения основных понятий, используемых в риск-менеджменте

  • — Риск и неопределенность.
  • — Риск и кризис.
  • — Вероятность и существенность риска.
  • — Восприятие мира и основы психологии риска.
  • — Классификация рисков и кризисов

2. Понимание механизма возникновения риска

  • — Факторы рисков
  • — Технологические
  • — Технические
  • — Процедурные и операции
  • — Человеческие ресурсы
  • — Проектные
  • — Информационно-коммуникационные системы
  • — Формирование портфеля сценариев развития предприятия
  • — Создание карты рисков предприятия
  • — Мировой кризис 2008 г. — иллюзии и реальность

3. Методы оценки рисков

  • — Методы качественной оценки рисков.
  • — Анализ циклов
  • — Дерево последствий
  • — Методы количественной оценки вероятности и последствий рисков.
  • — Экстраполяция трендов
  • — Многофакторный анализ
  • — Эффект вероятности
  • — Финансовые показатели и диагностика кризисного состояния предприятия
  • — Анализ и диагностика экономики компании. Новая бизнес-модель (минимальные издержки, маржинальный доход и прибыль): насколько эффективно работает компания; эффективность использования материальных ресурсов; оценка производственных мощностей.
  • — Как снизить издержки. Определение резервов снижения затрат в компании.
  • — Какой продукт производить (продавать)? Понимание кому и что, какой продукт, какого качества и по какой цене продавать; экономика продукта с учетом изменения рыночной ситуации.
  • — Определение структуры ассортиментного портфеля и его оптимизация.

4. Методы управления рисками.

  • — Классификация методов управления рисками.
  • — Передача рисков
  • — Избежание рисков
  • — Компенсация
  • — Локализация
  • — Диверсификация
  • — Игнорирование
  • — Методы ранжирования рисков

5. Формирование системы управления рисками в компании.

  • — Управление предприятием на основе критериев
  • — Варианты организации системы управления рисками.
  • — Комплексный подход к формированию системы управления рисками.
  • — Интеграция системы управления рисками с действующей системой управления в компании

6. Способы эффективного восстановления бизнеса в чрезвычайных ситуациях.

  • — Разработка плана антикризисных мероприятий.
  • — Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства.
  • — Работа с ключевыми аудиториями (СМИ, клиенты, партнеры, акционеры, персонал, представители власти и общества).
  • — Бюджет антикризисной программы.

7. Выработка стратегии управления персоналом в условиях кризиса

  • — Стратегия управления: сокращение или сохранение сотрудников компании?
  • — Формула персонала: ключевые сотрудники, линейный персонал и балласт.
  • — Управление ключевыми и незаменимыми сотрудниками.
  • — Поддержание лояльности линейного персонала.
  • — Позитивный PR непопулярных решений руководства компаний.
  • — Работа с неформальными лидерами в период кризиса.

8. Корпоративные нематериальные мотиваторы в условиях кризиса

  • — Дух компании в условиях кризиса как ведущий фактор нематериальной мотивации персонала.
  • — Мотивационная среда компании как корпоративный мотиватор.
  • — Позитивные и негативные метафоры корпоративной культуры в условиях кризиса.
  • — Персональная лояльность персонала ведущему лидеру компании как фактор мотивации.
Дополнительная информация

В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Тренинг в открытом формате (г. Киев, ул. Р. Окипной, 2, Гостиничный комплекс «ТУРИСТ», конференц зал) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.

Контактное лицо: Инна Марчук

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC