тренинг

Управление временем и делегирование для руководителей

 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 501-28-69

Целевая аудитория тренинга

Руководители всех уровней, собственники компаний.

Цель тренинга

Формирование у руководителей четкой системы корпоративного управления временным ресурсом.

Программа тренинга

Базовые понятия и принципы управления временем:

  • — Время как ресурс. Определение времени. Особенности управление временем для руководителей. Индивидуальное восприятие времени. Калибровка.
  • — Ключевые принципы рациональной организации времени. Анализ использования времени. Хронометраж. Принцип Парето.
  • — Определение уровня работоспособности. Работа в ограниченных условиях: недостаток времени, недостаток информации. Ритмичность работ: выполнение работ и восстановление.

Постановка целей и планирование:

  • — Цель и целеполагание. Определение и формирование цели. Основные параметры цели. Постановка цели.
  • — Каскадирование цели в задачи. Пошаговое планирование. Ежемесячное, еженедельное и ежедневное планирование времени.

Классификация задач в работе:

  • — Определение приоритетов. Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра). АВС-анализ.
  • — Осознание собственных источников дефицита времени. Определение приоритетов. Соотнесение приоритетных задач и затраченных на них усилий.
  • — Факторы потери времени. «Поглотители» времени. Методы борьбы с «поглотителями» времени.

Управление временем: инструменты и механизмы

Обзор и применение самых эффективных методов планирования, организации и контроля временных ресурсов (планировщики, календари, программы планирования, ментальные карты, матричная система, автосписок и др.).

Делегирование полномочий:

  • — Использование Ситуационного лидерства в вопросе постановки задач подчиненным.
  • — Достоинства делегирования. Принципы эффективного делегирования полномочий, зоны и уровни делегирования.
  • — Качественная постановка задач и передача информации. Алгоритм подготовки задачи для подчиненного. «Продажа» задачи подчиненному.
  • — Процедура и формы контроля. Предоставление обратной связи по результатам работы подчиненного. Определение форм и точек контроля. Контроль исполнения.
  • — Противодействие контр-постановке задачи от подчиненного к руководителю.
Дополнительная информация

Особый фокус в программе направлен на функцию делегирования — в этом ключевое отличие тайм-менеджмента управленца, ведь руководитель только 30% рабочего времени управляет своим временным ресурсом, а 70% времени управляет временным ресурсом своих подчиненных.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC