тренинг

Управление затратами компании

Бухгалтерский учет и аудит →  Основы бух.учета
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость не указана
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

По всей Украине индивидуально для каждого заказчика.

100% предоплата. Стоимость участия в корпоративном тренинге рассчитывается индивидуально с каждым заказчиком.

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 829-97-00

Целевая аудитория тренинга

Собственники компаний, генеральные директора, руководители отделов и направлений, экономисты и специалисты по финансовому планированию, бухгалтеры, финансовые консультанты и аналитики, все те, кто действительно заинтересован в снижении затрат и повышении прибыли компании. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников.

Цель тренинга

Освоить практические навыки управления затратами, научиться оптимизировать уровень затрат компании, познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат.

Программа тренинга

Тема 1. Определение факторов, влияющих на затраты

  • — Рыночные факторы
  • — Технологические факторы
  • — Системные факторы
  • — Учетные факторы
  • — Нерыночные факторы

Решение кейса 1: «Выбор направлений управления затратами для компании Альтернатива»

Результат: Слушатели получат практические навыки выбора факторов, которые следует учесть при составлении плана действий по управлению и оптимизации затрат компании.

Тема 2. Анализ существующей структуры себестоимости

  • — АВС — анализ
  • — XYZ — анализ
  • — Горизонтальный и вертикальный анализ

Решение кейса 2: «Анализ себестоимости для компании Альтернатива»

Результат: Слушатели получат практические навыки работы с инструментами, позволяющими проводить анализ затрат компании.

Тема 3. Учетные факторы, влияющие на управление затратами

1. Классификация затрат в целях управления

  • — Оценка запасов и определение финансового результата
  • — Принятие управленческих решений
  • — Контроль исполнения решений

2. Методы распределения затрат на переменные и постоянные

  • — Метод анализа счетов
  • — Метод высшей-низшей точек
  • — Метод наименьших квадратов

3. Влияние методов распределения накладных затрат на управленческие решения

  • — Традиционный метод распределения затрат
  • — Учет затрат по видам деятельности (АВС)

4. Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод учета затрат

  • — Основные отличия метода полного поглощения затрат и маржинального метода учета затрат
  • — Основные области принятия решений в отношении затрат на основании маржинального метода учета затрат

Решение кейса 3: «Формирование системы учета затрат для компании альтернатива»

Результат: Слушатели получат практические навыки обоснования и выбора учетных систем, которые наилучшим образом соответствуют характеру деятельности компании.

Тема 4. Бюджетирование как инструмент управления затратами

  • — Использование нормативов в качестве инструмента контроля затрат
  • — Использование гибких бюджетов в качестве инструмента управления затратами

Решение кейса 4: «Использование бюджетной информации для компании альтернатива»

Результат: Слушатели получат практические навыки работы использования данных системы бюджетирования в оценке эффективности деятельности различных подразделений.

Тема 5. Ценообразование и процедуры принятия решений

  • — Определение минимальной цены продукции и установление цены с учетом финансовых затрат на обслуживание отсрочки платежа

Решение кейса 5: «Определение минимальной цены для компании альтернатива»

Результат: Слушатели получат уникальную методику определения цены для различных типов рынков и клиентов. Методика прошла практическую апробацию и доказала свою эффективность.

Дополнительная информация

Актуальность тренинга:

В результате проведения тренинга его слушатели:

  • — приобретут знания в отношении систем учета затрат и получат представление о факторах, которые оказывают влияние на затраты компании;
  • — ознакомятся с основными инструментами управления затратами;
  • — приобретут навыки определения направлений деятельности по оптимизации затрат компании;
  • — получат алгоритм расчета минимальной стоимости продукции компании с учетом финансирования отсрочки платежа.

Практическая ценность:

  • — Уникальность тренинга состоит в том, что он ориентирован на формирование отчета, который позволяет всесторонне рассмотреть систему управления затратами компании. Это позволит сформировать план-график действий, направленный на снижение затрат компании.
  • — Слушателям тренинга будет предоставлена уникальная методика ценообразования на основе затрат, которая подтверждена многолетней практикой бизнес-тренера.

Форма обучения:

Тренинг включает:

  • — поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
  • — интерактивные дискуссии;
  • — совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь — проекты (кейсы).
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC