учебный курс

Бизнес-курс "HR-менеджмент. Базовый уровень"

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Большая Васильковская, 2, оф.12
Предыдущие даты проведения:
10 сентября 2018
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
18 октября 2018
 
Продолжительность: 52 ч. (90 дн.)
Стоимость участия:
8850 грн.

Для юридических лиц (при оплате по безналичному расчету) к стоимости прибавляется 5%.

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 229-54-78

Целевая аудитория учебного курса
  • — Все, кто желает обучиться профессии Менеджер по персоналу
  • — HR-Менеджеры, специалисты по персоналу, желающие повысить свою квалификацию, получить новые навыки и знания
Цель учебного курса

Приобретение максимально расширенной информации в сфере HR-менеджмента. Подкрепление теоретических знаний практикой. Получение новых эффективных инструментов по работе с персоналом.

Программа учебного курса

 I. Введение в курс

  •  Кто такой HR менеджер
  • — Функциональные обязанности
  • — Что должен знать HR
  • — Роль HR в структуре компании

  II. Основы HR – менеджмента

  •  Цели HR - менеджмента
  • — Жизненный цикл компании. Кадровая политика на разных стадиях развития компании
  • — Типы кадровой стратегии. Как выбрать нужную?
  • — Основные HR процессы в компании
  • — Служба управления  персоналом: функции, задачи, структура
  • — Регламентирующая документация
  • — Взаимодействие службы управления персоналом с другими подразделениями
  • — Управление численностью персонала
  • — Оптимизация персонала

Практическая часть. Практические задания по управлению численностью персонала

 III. Стили управления и технологии принятия управленческих решений

  •  Стили управления. Самооценка стилей руководства
  • — Модели принятия решений
  • — Техники принятия решений
  • — Ошибки при принятии решений
  • — Пять шагов к принятию правильного решения

Практическая часть. Практические задания по техникам принятия решений

 IV. Современные технологии поиска и подбора персонала

  •  Определение критериев к вакантной должности.
  • — Составление модели компетенций
  • — Создание профиля должности
  • — Методы поиска персонала
  •  Как составить эффективную вакансию
  • — Организация процедуры подбора (оценки) претендентов
  • — Подготовка к собеседованию. Анализ резюме
  • — Телефонное интервью.
  • — Эффективное собеседование. Правила проведения интервью
  • — Основные требования к интервьюеру
  • — Типы вопросов и их функция
  • — Приемы активного слушания и их использование в процессе собеседования
  • — Виды собеседования
  • — Пять стилей собеседования
  • — Методы оценки кандидатов
  • — Проведение оценки с использованием метапрограмм
  • — Критерии профессионального подбора
  • — Анализ ответов кандидата
  • — Правила работы с кандидатами после собеседования
  • — Составление характеристики на кандидата

 Практическая часть. Практические задания, ролевые игры, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов.

V. Адаптация персонала

  • — Цели и структура процесса адаптации персонала
  • — Основные задачи адаптации
  • — Этапы адаптации нового работника
  • — Система оценки прохождения адаптационного периода
  • — Разработка и внедрение программы адаптации
  • — Испытательный срок - основные правила и алгоритм введения в должность
  • — Контроль за прохождением испытательного срока
  • — Разработка нормативных документов

 Практическая часть. Практические задания.

  VI. Мотивация персонала

  •  Понятие мотивации
  • — Методы мотивации
  • — Методы диагностики мотивационной сферы
  • — Индивидуальная и корпоративная мотивация
  • — Нематериальная и материальная мотивация
  • — Как создать мотивирующее рабочее место
  • — Оценка удовлетворенности работой
  • — Работа и личная жизнь: как помочь совместить их
  • — Программы мотивации
  • — Мотивация в общении с сотрудниками
  • — Мотивационный профиль сотрудника
  • — Индивидуальная карта мотиваторов сотрудника
  • — Решение проблемных ситуаций
  • — Схемы мотивации в зависимости от должностной позиции
  • — 30 способов повысить мотивацию сотрудников за 30 дней
  • — Работа с увольняющимися сотрудниками

 Практическая часть. Практические задания, дискуссионный клуб: обсуждения видеофрагментов; ролевые игры

  VII. Обучение и развитие персонала

  •  Определение потребности в обучении и развитии персонала
  • — Способы разработки и внедрения процессов обучения и развития персонала в компании
  • — Способы оценки результатов обучения и их использование в дальнейшей работе
  • — Выбор методов развития
  • — Контроль результатов обучения. Система Кирпатрика
  • — Формирование кадрового резерва
  • — Корпоративный учебный центр

Практическая часть. Практические задания по составлению плана развития персонала, деловые игры, разбор практических ситуаций, связанных с проблемами обучения и развития персонала.

 VIII. Оценка и аттестация персонала

  •  Методы оценки - Оценка специалистов - Оценка эффективности работы управляющего персонала
  • — Аттестация
  • — Основы оценки по компетенциям
  • — Формула расчета результативности сотрудника. Количественные и качественные критерии оценки работы
  • — Документационное обеспечение процессов оценки и аттестации персонала

 Практическая часть. Практические задания, ролевые игры

IX. Корпоративная Культура и Корпоративный стиль Компании

  •  Корпоративный стиль, принципы создания корпоративного стиля
  • — Основные составляющие корпоративной культуры
  • — Механизмы передачи корпоративной культуры
  • — Корпоративный Кодекс, основные правила создания и внедрения в компании
  • — Мероприятия и приемы по укреплению корпоративной культуры
  • — Ценности организации. Методы измерения и развития ценностей
  • — Команда - как часть корпоративной культуры
  • — Стадии развития команды
  • — Анкеты на диагностику стадии команды
  • — Командные роли (по Белбину)
  • — Тест на определение и распределение командных ролей

 Практическая часть. Практические задания.

X. Организация работы. Тайм – менеджмент.  Основы конфликтологии

  •  Организация рабочего времени - Самоорганизация
  • — Определение и расстановка целей и приоритетов
  • — Делегирование
  • — Основы конфликтологии

 Практическая часть. Практические задания, деловые игры, дискуссионный клуб

 XI. Основы кадрового делопроизводства

 1. Классификация документов

 Национальный стандарт Украины - Состав реквизитов - Требования к составлению документов

 2. Документация по личному составу

 3. Алгоритм построения системы кадрового делопроизводства:

  •  Прием на работу, испытательный срок, переводы и перемещения
  • — Оформление отпусков
  • — Оформление командировок
  • — Поощрения и взыскания
  • — Увольнения
  • — Алгоритм ведения военного учета в организации
  • — Ведение и хранение трудовых книжек
  • — Систематизация и хранение документов в структурных подразделениях.
  • — Алгоритм составления номенклатуры дел
  • — Подготовка и передача дел в архив.

 Практическая часть. Практические задания, деловые игры

 Итоговое занятие. Подведение итогов и защита проекта

Дополнительная информация

Вы можете проходить обучение в удобные Вам будние дни (Среда-Пятница, Вторник-Четверг) или в группе выходного дня по субботам, а так же по модульной системе обучения.

  • — Занятия: 2 раза в неделю по 2 часа
  • — В стоимость входит: авторский учебный и раздаточный материал, а так же диск с рабочей документацией.
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Ксения, курс HR менеджмент
Искала курсы по HR менеджменту. Надо было оперативно, а как назло у всех не были набраны группы - надо было ждать. Нашла школу Марии, записалась к ней на бесплатный семинар и... поняла, то, что хорошо, что я еще никуда не записалась. Вот уже месяц как занимаюсь, в группе 3 человека. Курс очень хорошо подготовлен: системность, методичность, харизма, ориентир на слушателей и главное человечность и душевность! Я очень довольна! Занимаемся по вечерам после работы три раза в неделю... самое интересно, что не "грузит" и идти хочется! Мне очень нравится и всем советую!!!

Елена, курс HR менеджмент
Спасибо большое за полученные знания! Курс HR менеджера очень был мне полезен и интересен. Спасибо за Вашу работу! Успехов и процветания!

Виктор Кондрашов, курс HR менеджмент
Очень хорошо, что Ваш учебный курс не раздут и не затянут на долгие месяцы, как это делают многие другие тренеры, Ваш курс  содержит все необходимые и хорошо сгруппированные основы HR-менеджмента, кадрового делопроизводства с теоретическим и практическим применением трудового законодательства, а также адаптацию, мотивацию и оценку персонала.

Алгоритм и схемы, которые Вы предлагаете к обучению, очень легко усваиваются и запоминаются на долгие годы, а цель, структура и сам процесс предложенного Вами курса «HR - Manager», думаю, будет полезен не только новичкам, но и опытным начальникам отделов кадров.


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC