коучинг-программа

Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
12 — 13 ноября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

20 — 21 ноября 2017
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]

22 ноября 2017
Бухгалтерский и налоговый учет для Предпринимателя (ФОП) [коучинг-программа]

22 — 23 ноября 2017
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [коучинг-программа]

23 — 24 ноября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
25 — 26 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
25 — 26 ноября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
28 — 29 ноября 2017
Стратегическая и организационная сессия для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
28 — 29 ноября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
29 ноября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
29 — 30 ноября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [коучинг-программа]
30 ноября — 1 декабря 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]
30 ноября — 1 декабря 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
2 — 3 декабря 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
4 — 5 декабря 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
7 — 8 декабря 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
9 — 10 декабря 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]
14 — 15 декабря 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
16 — 17 декабря 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
18 — 19 декабря 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
20 — 21 декабря 2017
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [тренинг]
22 — 23 декабря 2017
Управленческий учет в компании [тренинг]
25 — 26 декабря 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
27 — 28 декабря 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
Даты проведения:
21 — 22 ноября 2017
10 — 11 декабря 2017
20 — 21 декабря 2017
15 — 16 января 2018
11 — 12 февраля 2018 другие даты
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6850 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость указана за обучение «один на один» с коуч-тренером

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы бизнеса
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • — Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса;
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
  • — Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании
Программа коучинг-программы

День 1

- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией

- Цели и задачи бюджетного управления

- Требования, предъявляемые к системе бюджетирования

- Практикум. Создание концепции системы бюджетирования.

- Практикум.Определение ключевых участников команды по внедрению бюджетирования

- Механизм бюджетного планирования. Инфраструктура бюджетного процесса

- Организационная и финансовая структуры компании

- Практикум. Выделение центров финансовой ответственности

- Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними

- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь.

- Практикум.С какого бюджета начинается построение бюджетной структуры

День 2

- Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ)

- Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)

- Практикум Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)

- Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием

- Содержание и порядок формирования бюджетного регламента

- Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов.

- Анализ отклонений (план-фактный и план-факторный), корректировка бюджетов

- Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов

- Практикум.Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления

Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики

На этой коучинг-программе Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Какие принципы эффективного бюджетирования?
  • — Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
  • — Какими должны быть организационные процедуры — важнейшие составляющие бюджетного процесса?
  • — Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • — Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
  • — Как внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании?
  • — Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
  • — Как контролировать исполнение бюджета?
  • — Достаточно ли «прозрачна» используемая информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
  • — Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?
  • — Какие преимущества автоматизированных систем бюджетирования?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC