коучинг-программа

Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
25 сентября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

27 сентября 2017
Бухгалтерский учёт для СПД + Налогообложение 2017 [коучинг-программа]

28 — 29 сентября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
3 — 4 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
4 — 5 октября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
4 октября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
5 — 6 октября 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
6 — 7 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: Оптимизация и управление эффективностью бизнес-процессов в стиле Kaizen [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
8 — 9 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
16 — 17 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
19 — 20 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [тренинг]
1 — 2 ноября 2017
Управленческий учет в компании [тренинг]
6 — 7 ноября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
9 — 10 ноября 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
13 — 14 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
15 ноября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
16 — 17 ноября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
20 — 21 ноября 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [тренинг]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
Даты проведения:
13 октября 2017
25 октября 2017
 
Продолжительность: 8 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
4380 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость указана за обучение «один на один» с коуч-тренером

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы бизнеса
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • — Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Предоставить структурированное и логичное объяснение процессов построения бюджетов, характерных для любой компании, а также общую картину бюджетирования и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса;
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов бюджетирования;
  • — Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании
Программа коучинг-программы

Модульный блок 1.

  • — Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
  • — Цели и задачи бюджетного управления
  • — Требования, предъявляемые к системе бюджетирования
  • — Практикум. Создание концепции системы бюджетирования.
  • — Практикум. Определение ключевых участников команды по внедрению бюджетирования
  • — Механизм бюджетного планирования. Инфраструктура бюджетного процесса
  • — Организационная и финансовая структуры компании
  • — Практикум. Выделение центров финансовой ответственности
  • — Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры. Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
  • — Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь.
  • — Практикум. С какого бюджета начинается построение бюджетной структур

Модульный блок 2.

  • — Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ)
  • — Практикум. Разработка функциональных бюджетов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт)
  • — Практикум Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • — Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  • — Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • — Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов.
  • — Анализ отклонений (план — фактный и план факторный), корректировка бюджетов
  • — Практикум. План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов
  • — Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления
Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики

На этой коучинг-программе Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Какие принципы эффективного бюджетирования?
  • — Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
  • — Какими должны быть организационные процедуры — важнейшие составляющие бюджетного процесса?
  • — Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • — Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
  • — Как внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании?
  • — Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
  • — Как контролировать исполнение бюджета?
  • — Достаточно ли «прозрачна» используемая информация, позволяющая контролировать исполнение бюджета компании?
  • — Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?
  • — Какие преимущества автоматизированных систем бюджетирования?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC