тренинг

Бюджетирование: полный цикл от разработки до анализа

Бухгалтерский учет и аудит →  Основы бух.учета
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Фрометовская, 2 (МАУП)
Предыдущие даты проведения:
15 — 29 сентября 2018
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
20 октября — 3 ноября 2018
 
Продолжительность: 24 ч. (3 дн.)
Стоимость участия:
5250 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Акции! Скидки до 15%! 100% предоплата

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 829-97-00

Целевая аудитория тренинга

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, бухгалтеры, финансовые консультанты, аудиторы. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой ТОП-менеджеров компании.

Цель тренинга

Основная цель предлагаемого тренинга - показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов, а также развить умения и навыков методики анализа фактически достигнутых результатов компании с помощью гибкого бюджетирования.

Программа тренинга

Часть 1. Разработка бюджета

Тема 1. Для чего необходимо бюджетирование

  • — Что такое стратегия компании?
  • — Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
  • — Что такое бюджетное управление?
  • — Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?

Результат – определение преимуществ бюджетирования.

Тема 2. С чего начать постановку системы бюджетирования

  • — Этапы процесса бюджетирования.
  • — Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?

Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования.

Тема 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования

  • — Как сформировать финансовую структуру компании?
  • — Сущность и виды центров ответственности.
  • — Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
  • — В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
  • — Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
  • — Кейс 1. "Выбор типов центров финансовой ответственности"
  • — Кейс 2. "Разработка финансовой структуры компании"

Результат – разработка Положения "О финансовой структуре компании".

Тема 4. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала

  • — Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
  • — Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом?
  • — Кто ответственен за подготовку бюджета?
  • — Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
  • — Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
  • — участников и при этом сохранить баланс интересов?
  • — Кейс 3. "Разработка бюджетной структуры компании".

Результат – разработка бюджетной модели компании и Положения "О бюджетной системе компании".

Тема 5. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе

  • — Какой метод расчета себестоимости продукции применяется в целях бюджетирования: по полным затратам или переменным?
  • — Что такое "маржинальная прибыль"?
  • — Как составить прогнозный Отчет о финансовых результатах для принятия управленческих решений?
  • — Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.

Результат – методика составления бюджетов.

  • — Кейс 4. "Составление бюджета завода (деловая игра в командах)"

Тема 6. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета

  • — Где взять информацию о выполнении бюджетов?
  • — Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?

Результат – описание этапа «выполнение бюджетов».

Часть 2. Анализ бюджета

Тема 7. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто "герой"?

7.1 Традиционный подход

  • — Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
  • — В чем ошибка многих компаний при традиционном анализе отклонений факта от плана?
  • — Кейс 5. "Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.

7.2 Гибкий бюджет

  • — Как правильно проверить выполнение бюджета?
  • — Что такое "гибкий бюджет"?
  • — Что необходимо пересчитать в отклонениях для правильной оценки деятельности менеджеров?
  • — Что такое "гибкий бюджет", как его составить и в чем его гибкость?
  • — Кейс 6. "Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.

7.3 Детализация отклонений гибкого бюджета

  • — Как оценить влияние роста или снижения следующих факторов на прибыль:

- объемов производства;

- закупочных цен ресурсов;

- расходования норм ресурсов;

- конечной цены реализации;

- размера постоянных производственных накладных затрат, административных и сбытовых расходов.

  • — Какие дополнительные отклонения следует рассчитывать для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок?
  • — Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 1. Факторный анализ изменения прибыли компании на основании детального рассчета отклонений".
  • — Кейс 7. "Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании. Часть 2. Отклонения для оценки деятельности отдела продаж и отдела закупок".

Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.

7.4 Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат

  • — Как изменится система оценки выполнения бюджета, если компания использует для составления отчета о финансовых результатах традиционный метод расчета себестоимости по полным затратам (метод, который используется в финансовом учете для составления внешней отчетности).
  • — Какие дополнительные отклонения следует рассчитать при методе полного поглощения затрат.
  • — Кейс 8. "Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании".

Результат – оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний, использующих метод полного поглощения затрат.

7.5 Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов

  • — Как изменится анализ отклонений в случае наличия запасов материалов и готовой продукции.
  • — Как пересчитанные отклонения повлияют на оценку эффективности деятельности менеджеров.
  • — Кейс 9. "Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов".

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.

Тема. 8 Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования

Тема 9. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования

  • — Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
  • — Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
  • — Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизации системы бюджетирования?

Результат – правила выбора программного продукта по бюджетированию.

Дополнительная информация

Актуальность тренинга:

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании, а именно:

  • — Положение «О финансовой структуре»;
  • — Бюджетную модель компании;
  • — Положение «О бюджетной системе компании»;
  • — Инструментарий внедрения системы бюджетирования.

Также в процессе обучения участники совместно предложат систему мотивации для персонала, а затем оценят ее эффективность и правильность своих предложений с помощью анализа отклонений по статическому и гибкому бюджету. Участники тренинга смогут разобрать на примере:

  • — Разницу в расчете отклонений для маржинального метода учета затрат и метода полного поглощения затрат.
  • — Расчет отклонений с учетом использования компанией ограниченных ресурсов.
  • — Расчет отклонений второго и третьего уровня детализаци.

Практическая ценность:

Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через активное участие в бизнес-игре «Составление бюджета на заводе минеральных вод». Каждый участник тренинга будет на практике принимать участие в выборе центров финансовой ответственности, разработке финансовой и бюджетной структуры предприятия и, как итог тренинга, готового бюджета компании. Преимущества и целесообразность использования гибких бюджетов будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет провести оценку деятельности подразделений и менеджеров центров ответственности по контролю за исполнением бюджета.

Форма обучения:

Тренинг включает:

  • — поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
  • — интерактивные дискуссии;
  • — совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
  • — участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

«Тренинг очень актуален и полезен особенно для тех команд и компаний, кто находится на стадии внедрения системы бюджетирования в компании. Программа насыщенная, хорошо структурированная, польза очевидна. Есть инструменты, которые можно брать за основу и внедрять в практику.» (Демехина Вера)


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC