Курс предназначен для: владельцев бизнеса, руководителей производственных предприятий, директоров по производству, руководителей производства и всех заинтересованных лиц.
Научить участников современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.
По окончании обучения участники будут знать и уметь:
- — Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
- — Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
- — Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
- — Правильно организовывать логистические процессы в производстве
- — Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
- — Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
- — Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства
Программа курса
Современное производство как управленческая функция.
Требования к функционалу современного производства.
Triple Constraints.
- — Сроки
- — Качество
- — Производительность (количество)
- — Прибыль и стоимость
- — Инновационный менеджмент
Функции директора по производству.
- — Основные требования
- — Полномочий и ответственности
- — Делегирование полномочий
Организация производства: состояние и современные подходы.
- — Анализ AS IS и синтез TO BE
- — Планирование структуры службы
- — Холдинговая система организации производства
Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.
- — Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели
Риск-менеджмент в производстве.
- — Метод создания карты рисков
- — Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве
Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами.
Business Process Management.
Business Process Management Notations.
Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
Lean production.
Continuous Process Improvement.
Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
Современные системы MRP.
Программа выпуска продукции.
- — Программа внедрения нововведений (инновационный план)
- — Программы обслуживания оборудования
- — Программы логистики
ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?
Вопросы операционного менеджмента.
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.
- — Места формирования затрат
- — Центры финансовой ответственности
- — Классическое производство, позаказное производство и процессинг
Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.
- — Методы определения издержек различными способами
- — Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»
Диспетчеризация производства.
TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях.
Производственная логистика.
- — Управление запасами на производстве
- — Транспортное обеспечение логистики
- — Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
- — Co-Makership
Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.
- — Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
- — Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
- — Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
- — Система или сертификация? Когда что важнее?
- — Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее
Организация системы контроллинга на производстве.
- — Основные принципы и методы контроля
- — Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
- — Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве
Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.
- — Стратегия бережливого мышления компании
Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.
- — Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
- — Концепция создания адаптивных цепей поставок
Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.
Теория ограничений в управлении производством.
- — Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
- — Как преодолеть сложность управления организацией как системой
- — Локальная оптимизация – враг эффективности системы
- — Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
- — Инструменты управления ограничениями
- — Девять правил технологии оптимизации производства
Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия.
- — Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
- — Исполнение договора и производственное планирование
- — Договорная дисциплина
Управление изменениями и работа с персоналом.
- — Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
- — Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
- — Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
- — Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика.
- — Маркетинговые коммуникации
Стресс-менеджмент.
- — Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
По завершению мероприятия каждый участник получает диплом
