тренинг

Директор по производству

Отраслевые тренинги →  Производство
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты проведения:
18 — 19 июня 2018
Компания-организатор:
Даты проведения:
30 — 31 июля 2018
начало в: 11:00
9 — 10 августа 2018
начало в: 11:00
 
Продолжительность: 2 дн.
Стоимость участия:
5580 грн.
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Целевая аудитория тренинга

Курс предназначен для: владельцев бизнеса, руководителей производственных предприятий, директоров по производству, руководителей производства и всех заинтересованных лиц.

Цель тренинга

Научить участников современным методам эффективного анализа и оптимизации производственных процессов.

Программа тренинга

По окончании обучения участники будут знать и уметь:

  • — Создавать и определять место производства в организационной структуре компании
  • — Определять направления стратегического развития производства, исходя из экономических показателей деятельности предприятия
  • — Создавать и размещать производственные мощности, а также определять их экономические параметры
  • — Правильно организовывать логистические процессы в производстве
  • — Решать вопросы прогнозирования и планирования затрат на производстве
  • — Осуществлять контроль и контроллинг производства с учетом требований стандартов качества
  • — Решать проблемы правового обеспечения производства с учетом требований российского законодательства

Программа курса

Современное производство как управленческая функция.
Требования к функционалу современного производства.
Triple Constraints.

  • — Сроки
  • — Качество
  • — Производительность (количество)
  • — Прибыль и стоимость
  • — Инновационный менеджмент

Функции директора по производству.

  • — Основные требования
  • — Полномочий и ответственности
  • — Делегирование полномочий

Организация производства: состояние и современные подходы.

  • — Анализ AS IS и синтез TO BE
  • — Планирование структуры службы
  • — Холдинговая система организации производства

Целеполагание и стратегический выбор.
Выбор способов координации и оптимизации использования производственных ресурсов.

  • — Определение оптимальных мест размещения, ресурсного обеспечения и стратегии вывода мощностей на проектные показатели

Риск-менеджмент в производстве.

  • — Метод создания карты рисков
  • — Создание системы ранней диагностики кризисных ситуаций на производстве

Синхронизация производства с другими видами деятельности и бизнес-процессами верхнего уровня.
Как избежать типичных ошибок «перекладывания проблем» между функциональными шахтами.
Business Process Management.
Business Process Management Notations.

Постоянные улучшения или реинжиниринг бизнес-процессов в производстве.
Опыт внедрения системы «Кайдзен» в российских условиях.
Lean production.
Continuous Process Improvement.
Плюсы и минусы Business process reengineering.
Информационная поддержка мер по оптимизации производства.
Современные системы MRP.
Программа выпуска продукции.

  • — Программа внедрения нововведений (инновационный план)
  • — Программы обслуживания оборудования
  • — Программы логистики

ERP- система. Всем ли она нужна и полезна?

Вопросы операционного менеджмента.
Оперативно-производственное планирование и бюджетирование.

  • — Места формирования затрат
  • — Центры финансовой ответственности
  • — Классическое производство, позаказное производство и процессинг

Функционально-стоимостной анализ и оперативное управление издержками бизнеса.

  • — Методы определения издержек различными способами
  • — Программы сокращения издержек: как рассчитать и доказать минимально необходимый уровень издержек, ниже которого наступает катастрофа; создание и управление излишками ресурсов «на вырост»

Диспетчеризация производства.
TPS и опыт её внедрения на российских предприятиях.
Производственная логистика.

  • — Управление запасами на производстве
  • — Транспортное обеспечение логистики
  • — Управляемая цепь поставок и потоковая логистика
  • — Co-Makership

Всеобщее управление качеством.
Система менеджмента качества и сертификация по стандартам ИСО 9000.

  • — Понятие и практика внедрения в условиях российской действительности
  • — Типовые элементы стандартов качества и их адаптация к российскому производству
  • — Аудит третьей стороны и аудит второй стороны
  • — Система или сертификация? Когда что важнее?
  • — Инструменты СМК - подробное описание диаграммы Парето, гистограмм, диаграммы Ганта, сетевых графиков, диаграммы Ишикавыи прочее и прочее

Организация системы контроллинга на производстве.

  • — Основные принципы и методы контроля
  • — Вопросы планирования и организации проведения контрольных мероприятий
  • — Фильтрующий, направляющий и корректирующий подходы в производстве

Agile Supply Chains & Integrated Logistics Support (Адаптивные цепи поставок и Интегрированная логистическая поддержка).
Бизнес-концепции адаптивности и стройности.

  • — Стратегия бережливого мышления компании

Взаимоотношения организаций-участниц цепей поставок.

  • — Этапы, особенности и результаты развития SCM-решений
  • — Концепция создания адаптивных цепей поставок

Lagility – новая цель в управлении цепями поставок.
Интегрированная логистическая поддержка жизненного цикла продукции.

Теория ограничений в управлении производством.

  • — Теория ограничений – действенный системный подход к управлению
  • — Как преодолеть сложность управления организацией как системой
  • — Локальная оптимизация – враг эффективности системы
  • — Управление по ограничениям в условиях нарастающей нехватки ресурсов
  • — Инструменты управления ограничениями
  • — Девять правил технологии оптимизации производства

Дополнительные компетенции директора по производству.
Контрактная политика предприятия.

  • — Выбор и создание системы договорных отношений и её влияние на производственный блок
  • — Исполнение договора и производственное планирование
  • — Договорная дисциплина

Управление изменениями и работа с персоналом.

  • — Бриггс-Майерс, Адизес, Кочеткова - подходы к созданию комплиментарных, синергетических и симбиотических команд
  • — Построение социограмм. Методы оценки персонала "Азимут" и "360 градусов"
  • — Как противодействовать сопротивлению проведению мер по оптимизации, включая внедрение СМК
  • — Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

Маркетинговые аспекты управления производством.
Маркетологистика.

  • — Маркетинговые коммуникации

Стресс-менеджмент.

  • — Повышение психологической устойчивости в сложных и конфликтных ситуациях
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC