тренинг

Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
11 — 12 сентября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:
27 сентября 2017
Бухгалтерский учёт для СПД + Налогообложение 2017 [коучинг-программа]

27 — 28 сентября 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]

28 — 29 сентября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]

3 — 4 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]

4 — 5 октября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
4 октября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
6 — 7 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: Оптимизация и управление эффективностью бизнес-процессов в стиле Kaizen [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
8 — 9 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
13 октября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]
16 — 17 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
19 — 20 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [тренинг]
6 — 7 ноября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
13 — 14 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
15 ноября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
16 — 17 ноября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
Даты проведения:
9 — 10 ноября 2017
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
3940 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

В стоимость входит:раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория тренинга
  • — Владельцы бизнеса;
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • — Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель тренинга
  • — Предоставить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, а также общую картину финансового процесса бизнеса и понимание собственной роли в нем, как участника, а не стороннего наблюдателя данного процесса;
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам современных методов управления финансами компании;
  • — Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений
Программа тренинга

День 1

  • — Финансы и финансовый механизм компании.
  • — Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
  • — Сравнительная характеристика финансового, управленческого, бухгалтерского/налогового учетов
  • — Организация управленческого учета на предприятии
  • — Алгоритм формирования управленческой отчетности. Практикум
  • — Учетная политика управленческого учета
  • — С чего начинается бизнес с финансовой точки зрения. Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов
  • — Практикум. Анализ структуры активов и пассивов баланса компании на основании данных ее баланса
  • — Основные финансовые элементы: активы, обязательства, капитал, доходы, расходы, прибыль
  • — Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
  • — Практикум. Отражение хозяйственных операций в системе отчетов, взаимосвязь отчетов. Расчет стартового баланса
  • — Операционный цикл предприятия. Сущность рабочего капитала. Доходы и расходы
  • — Практикум.Определение доходов и расходов, поступлений и выплат, прибыли и остатка денежных средств по результатам деятельности компании
  • — Практикум. Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности

День 2

  • — Цели и структура финансового анализа. Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
  • — Основные финансовые показатели бизнеса: рентабельность, ликвидность, платежеспособность, автономность, оборачиваемость
  • — Практикум. Определение показателей ликвидности и финансовой независимости на основании данных баланса
  • — Финансовая устойчивость компании. Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования. Практикум.
  • — Эффективность использования оборотных средств предприятия
  • — Практикум. Расчет показателей оборачиваемости
  • — Денежный поток от основной, инвестиционной и финансовой деятельности компании. Управление денежными потоками.
  • — Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
  • — Практикум. Определение возможной величины оборотного капитала, направляемого в дебиторскую задолженность
  • — Практикум. Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
  • — Практикум.Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
  • — Сбалансированная Система Показателей, Ключевые Индикаторы Эффективности (КРІ) и бюджетирование в системе управления компанией. Цели, задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
  • — Организационная и финансовая структуры компании
  • — Практикум. Построение финансовой структуры компании
  • — Органы управления бюджетированием в компании. Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
  • — Практикум. Разработка функциональных и итоговых бюджетов компании
  • — Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
  • — Практикум. Контроль, план-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджета
Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Что такое финансы и как ими управлять?
  • — В чем особенности современной структуры корпоративных финансов?
  • — Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
  • — Как построить работающую систему управленческого учета в компании?
  • — Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия на основе финансовой и управленческой отчетности?
  • — Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • — Как прогнозировать влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия?
  • — Почему прибыль и деньги — вещи не связанные?
  • — Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
  • — Что такое операционный цикл и как эффективно управлять денежными потоками компании?
  • — Как определить эффективность использования оборотных средств предприятия?
  • — Что такое «бюджетное управление» и как оно работает?
  • — Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • — Как контролировать исполнение бюджета?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC