коучинг-программа

Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании

Финансы →  Финансовый анализ
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А, 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
14 — 15 ноября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

20 — 21 ноября 2017
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]

21 — 22 ноября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]

22 — 23 ноября 2017
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [коучинг-программа]

22 ноября 2017
Бухгалтерский и налоговый учет для Предпринимателя (ФОП) [коучинг-программа]
23 — 24 ноября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
23 — 24 ноября 2017
Практикум совершенствования бизнес-коммуникации с подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами [тренинг]
25 — 26 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
25 — 26 ноября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
27 — 28 ноября 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [тренинг]
27 — 29 ноября 2017
Система эффективного финансового менеджмента в компании [коучинг-программа]
28 — 29 ноября 2017
Стратегическая и организационная сессия для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
28 — 29 ноября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
29 — 30 ноября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [коучинг-программа]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
29 ноября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
30 ноября — 1 декабря 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]
1 декабря 2017
Управление финансами для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
2 — 3 декабря 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
2 — 3 декабря 2017
Практикум совершенствования бизнес-коммуникации с подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами [коучинг-программа]
3 — 4 декабря 2017
Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов [коучинг-программа]
4 — 5 декабря 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
7 — 8 декабря 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]
7 — 8 декабря 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
9 — 10 декабря 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]
11 — 12 декабря 2017
Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов [тренинг]
12 — 13 декабря 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [тренинг]
14 — 15 декабря 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
16 — 17 декабря 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
18 — 19 декабря 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
20 — 21 декабря 2017
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [тренинг]
22 — 23 декабря 2017
Управленческий учет в компании [тренинг]
25 — 26 декабря 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
27 — 28 декабря 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
Даты проведения:
30 ноября — 1 декабря 2017
5 — 6 декабря 2017
24 — 25 декабря 2017
18 — 19 января 2018
23 — 24 января 2018 другие даты
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6710 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость указана за обучение «один на один» с коуч-тренером

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы бизнеса
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Финансовые руководители высшего и среднего звена;
  • — Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам финансового анализа;
  • — Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой информацией для качественного проведения финансового анализа с целью дальнейшего практического применения полученных знаний и навыков
  • — Дать практические навыки анализа причин появления проблем в деятельности компании и проработать пути улучшения ситуации
Программа коучинг-программы

День 1. 

  • — Методы финансового анализа: горизонтальный (трендовый), вертикальный (структурный), сравнительный, метод финансовых коэффициентов, факторный анализ
  • — Практикум. Вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности на примере конкретного предприятия. Выводы и рекомендации
  • — Практические аспекты  алгоритма проведения экспресс-оценки текущего финансового состояния предприятия. Сценарий здорового и кризисного предприятия
  • — Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния конкретного предприятия. Выводы и рекомендации
  • — Практические аспекты  алгоритма проведения углубленного анализа финансового состояния предприятия
  • — Оценка и анализ экономического потенциала предприятия с позиции его имущественного и финансового положения
  • — Практикум. Оценка финансового положения предприятия с точки зрения краткосрочной перспективы: определение показателей ликвидности и платежеспособности. Выводы и рекомендации
  • — Практикум. Оценка финансового положения предприятия с точки зрения долгосрочной перспективы: определение показателей финансовой независимости и устойчивости. Выводы и рекомендации
  • — Практикум. Финансовый леверидж. Эффект финансового рычага
  • — Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности: оценка деловой активности, рентабельности, положения на рынке ценных бумаг
  • — Практикум. Определение показателей оборачиваемости активов, запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей. Выводы и рекомендации
  • — Практикум. Определение продолжительности финансового цикла.
  • — Практикум. Определение показателей рентабельности продаж, валового дохода. Выводы и рекомендации

День 2. 

  • — Показатели рентабельности, базирующиеся на ресурсном подходе.
  • — Практикум определения показателей рентабельности активов (ROA), рентабельности инвестиций (ROI), рентабельности собственного капитала (ROE)
  • — Показатели рентабельности, базирующиеся на затратном подходе
  • — Анализ безубыточности. Запас безопасности и операционный рычаг
  • — Практикум. Определение безубыточного объема продаж, запаса безопасности и операционного рычага предприятия в программе Exсel
  • — Практикум. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
  • — CVP анализ – инструмент для целевого управления прибылью.
  • — Практикум. Построение модели и выполнение CVP анализа на примере конкретного предприятия в Exсel
  • — Практикум. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
  • — Практикум. Обоснование решения «производить» или «покупать»
  • — Производственная и полная себестоимость продукции
  • — Практикум. Как распределить постоянные затраты на единицу продукции.
  • — Практикум Расчет себестоимости продукции. Построение модели расчета производственной и полной себестоимости единицы продукции для принятия управленческих решений
  • — Практикум. Прибыль и экономическая добавленная стоимость EVA (Economic value added). О чем может рассказать EVA
  • — Факторный анализ прибыли
  • — Практикум. Выполнение факторного анализа прибыли с использованием модели в программе Exсel
  • — Алгоритм проведения маржинального анализа прибыли
  • — Практикум. Маржинальный анализ прибыли с использованием Exсel. Сравнительный анализ вариантов
Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — С помощью каких показателей можно быстро отследить финансовое «здоровье» предприятия?
  • — Как оценить и проанализировать экономический потенциал предприятия с позиций его имущественного и финансового положения?
  • — Что такое ликвидность и платежеспособность компании? Чем они отличаются между собой?
  • — Как можно управлять ликвидностью компании?
  • — Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия?
  • — Когда целесообразно привлекать заемный капитал, а когда это экономически нецелесообразно?
  • — Как оценить оборачиваемость товарно-материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, всех активов?
  • — Какие меры необходимо предпринять для ускорения оборачиваемости активов?
  • — Как повысить рентабельность продаж, активов и собственного капитала?
  • — Как можно осуществлять целевое управление прибылью компании?
  • — Как построить модель, позволяющую рассчитать и при изменении входящих величин пересчитать производственную и полную себестоимость как по компании в целом, так и единицы продукции и определить влияние различных факторов на основные показатели эффективности бизнеса?
  • — Как выполнить факторный и маржинальный анализ прибыли?
  • — Как быстро просчитать величину ожидаемой прибыли при изменении различных факторов, используя варианты факторного и маржинального анализа?
  • — Как выполнить сложный финансовый анализ с помощью простых инструментов, например, Excel?
  • — Какие выводы можно сделать по результатам проведенного анализа, и какие мероприятия необходимо осуществить для дальнейшей эффективной работы предприятия?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC