коучинг-программа

Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании

Финансы →  Финансовый анализ
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская 79А, оф. 615 (М "Тараса Шевченко")
Предыдущие даты проведения:
14 — 15 апреля 2018
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

30 апреля — 1 мая 2018
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]

2 — 3 мая 2018
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]

17 — 18 мая 2018
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]

Даты проведения:
26 — 27 апреля 2018
6 — 7 мая 2018
19 — 20 мая 2018
2 — 3 июня 2018
14 — 15 июня 2018 другие даты
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
9140 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Вы можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения.

Стоимость указана за обучение "один на один" с коуч-тренером.

Воспользуйтесь возможностью раннего бронирования!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%.

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%.

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней – номинальная стоимость.

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы бизнеса
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Финансовые руководители высшего и среднего звена;
  • — Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам финансового анализа;
  • — Освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой информацией для качественного проведения финансового анализа с целью дальнейшего практического применения полученных знаний и навыков
  • — Дать практические навыки анализа причин появления проблем в деятельности компании и проработать пути улучшения ситуации
Программа коучинг-программы

День 1. 

  • — Методы финансового анализа: горизонтальный (трендовый), вертикальный (структурный), сравнительный, метод финансовых коэффициентов, факторный анализ
  • — Практикум. Вертикальный и горизонтальный анализ финансовой отчетности на примере конкретного предприятия. Выводы и рекомендации
  • — Практические аспекты  алгоритма проведения экспресс-оценки текущего финансового состояния предприятия. Сценарий здорового и кризисного предприятия
  • — Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния конкретного предприятия. Выводы и рекомендации
  • — Практические аспекты  алгоритма проведения углубленного анализа финансового состояния предприятия
  • — Оценка и анализ экономического потенциала предприятия с позиции его имущественного и финансового положения
  • — Практикум. Оценка финансового положения предприятия с точки зрения краткосрочной перспективы: определение показателей ликвидности и платежеспособности. Выводы и рекомендации
  • — Практикум. Оценка финансового положения предприятия с точки зрения долгосрочной перспективы: определение показателей финансовой независимости и устойчивости. Выводы и рекомендации
  • — Практикум. Финансовый леверидж. Эффект финансового рычага
  • — Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности: оценка деловой активности, рентабельности, положения на рынке ценных бумаг
  • — Практикум. Определение показателей оборачиваемости активов, запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей. Выводы и рекомендации
  • — Практикум. Определение продолжительности финансового цикла.
  • — Практикум. Определение показателей рентабельности продаж, валового дохода. Выводы и рекомендации

День 2. 

  • — Показатели рентабельности, базирующиеся на ресурсном подходе.
  • — Практикум определения показателей рентабельности активов (ROA), рентабельности инвестиций (ROI), рентабельности собственного капитала (ROE)
  • — Показатели рентабельности, базирующиеся на затратном подходе
  • — Анализ безубыточности. Запас безопасности и операционный рычаг
  • — Практикум. Определение безубыточного объема продаж, запаса безопасности и операционного рычага предприятия в программе Exсel
  • — Практикум. Определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации
  • — CVP анализ – инструмент для целевого управления прибылью.
  • — Практикум. Построение модели и выполнение CVP анализа на примере конкретного предприятия в Exсel
  • — Практикум. Аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня
  • — Практикум. Обоснование решения «производить» или «покупать»
  • — Производственная и полная себестоимость продукции
  • — Практикум. Как распределить постоянные затраты на единицу продукции.
  • — Практикум Расчет себестоимости продукции. Построение модели расчета производственной и полной себестоимости единицы продукции для принятия управленческих решений
  • — Практикум. Прибыль и экономическая добавленная стоимость EVA (Economic value added). О чем может рассказать EVA
  • — Факторный анализ прибыли
  • — Практикум. Выполнение факторного анализа прибыли с использованием модели в программе Exсel
  • — Алгоритм проведения маржинального анализа прибыли
  • — Практикум. Маржинальный анализ прибыли с использованием Exсel. Сравнительный анализ вариантов
Дополнительная информация

Внимание!

Выможете зарегистрироваться на тренинг: «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»в тренинг-группу на следующие запланированные открытые даты: 20-21 апреля 2018 года; 11-12 июня 2018 года.

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте.

20% — теории, 80% — практики.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — С помощью каких показателей можно быстро отследить финансовое «здоровье» предприятия?
  • — Как оценить и проанализировать экономический потенциал предприятия с позиций его имущественного и финансового положения?
  • — Что такое ликвидность и платежеспособность компании? Чем они отличаются между собой?
  • — Как можно управлять ликвидностью компании?
  • — Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия?
  • — Когда целесообразно привлекать заемный капитал, а когда это экономически нецелесообразно?
  • — Как оценить оборачиваемость товарно-материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, всех активов?
  • — Какие меры необходимо предпринять для ускорения оборачиваемости активов?
  • — Как повысить рентабельность продаж, активов и собственного капитала?
  • — Как можно осуществлять целевое управление прибылью компании?
  • — Как построить модель, позволяющую рассчитать и при изменении входящих величин пересчитать производственную и полную себестоимость как по компании в целом, так и единицы продукции и определить влияние различных факторов на основные показатели эффективности бизнеса?
  • — Как выполнить факторный и маржинальный анализ прибыли?
  • — Как быстро просчитать величину ожидаемой прибыли при изменении различных факторов, используя варианты факторного и маржинального анализа?
  • — Как выполнить сложный финансовый анализ с помощью простых инструментов, например, Excel?
  • — Какие выводы можно сделать по результатам проведенного анализа, и какие мероприятия необходимо осуществить для дальнейшей эффективной работы предприятия?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Кравченко Валерий Валерьевич, Начальник финансово-аналитического отдела, ЧАО «Новая Линия» г. Киев
Сильные стороны тренинга: Доступность, ситуации из практики, полное восприятие поданной информации, практические задания.
Отзывы о тренере: Личный опыт тренера на примере изучаемого материала.

Демиденко А.В., Начальник финансово-аналитического отдела, ЧАО «Новая Линия» г. Киев
Сильные стороны:Позволяет расширить свои знания в области финансов, правильно структурировать информацию, применять на практике основные финансовые показатели. Располагающая обстановка, информация в доступном и наглядном виде, что позволяет применять ее на практике.

Щепет Нина Иосифовна, Начальник финансово-аналитического отдела, ЧАО «Новая Линия» г. Киев
Сильные стороны тренинга: Сложилось детальное понимание фин доходов и фин затрат.
Отзывы о тренере: Положительные! Все доступно и понятно.

Свердлова Людмила Владимировна, Финансовый директор, ООО «ОКК»
Практические аспекты, системный подход. Профессионализм тренера сделал тренинг легким в восприятии, а информация изложена максимально четко, структурировано и полезно. Практические примеры и интересное изложение материала.       

Бендикова Инна Викторовна, Главный экономист, ООО «НПП «Сузирья ПЭТ», ТМ ПРирода
Индивидуальный подход, практические знания, доступность изложенной информации.
Отзывы о тренере: Замечательный коучинг и прекрасный, внимательный коуч.   

Мельниченко Олеся Александровна, Директор, Бухгалтерское бюро «Ника»
Практические знания материала. Много практических задач. Есть структура коучинга. Понятия предмета О-О-очень хорошо было освещено и подано на практике как это применять.     

Золотарь Наталия Николаевна, Главный бухгалтер управленческого учета, ООО «Юнайтед Алко» ТМ Олимп г. Киев
Сильные стороны тренинга: Практический опыт тренера. Отзывы о тренере: Целостный объем информации по управленческому учету и бюджетированию.

Гончаренко Наталья Валентиновна, Заместитель финансового директора, ООО «Юнайтед Алко» ТМ Олимп г. Киев
Сильные стороны тренинга: Небольшие группы, практические навыки.
Отзывы о тренере: Все изложено доступно с примерами, рассматриваются конкретные ситуации.

Гатченко Юлия Константиновна, Консультант собственника, Казахстан
Профессиональный тренер + структурированная подача. Благодарю за обучение

Бордун Николай Игоревич, Финансовый директор, ООО «ТС ПЛЮС»
Просто, доступно, фокусировка на важных моментах, много можно взять для реализации на практике уже начиная «с завтрашнего дня». Сильный тренер, в плане увидеть слабые стороны, для того, чтобы они стали сильнее, интересно подобрана и подана информация.

Анатолий Викторович, Собственник КЗУ
Высокая практическая полезность, системность подачи материала. Сильный тренер, полезный коучинг

Гудак Соломия Тарасовна, Начальник ПЭВ, ООО «Стиль»
Положительным есть то, что предоставляется много практической информации и способы применения в деятельности именно конкретного предприятия. Профессиональный тренер, много приведенных примеров и расчетов.

Павлова Юлия Николаевна, Экономист, ООО «НОВААГРО Украина»
Доступное донесение информации, четкие формулировки. Очень довольна тренингом, получила много необходимой информации, за довольно короткий срок.


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC