тренинг

Финансовый менеджмент для руководителей - нефинансистов

Финансы →  Основы финансов
Город проведения:
Киев
Предыдущие даты проведения:
18 — 19 сентября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
2 — 3 ноября 2017
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6580 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 15%

Скидка действует до 15 октября.

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(093) 081-39-27

Целевая аудитория тренинга

Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.

Цель тренинга

Руководитель любого направления тем или иным образом распоряжается финансами предприятия, даже если основная его деятельность с этим и не связана. Понимание финансовой картины работы компании поможет специалистам — находить нужную информацию в финансовых документах, определить четкие критерии обоснования управленческих решений и составления бюджетов своего направления.

Программа тренинга

1. Финансовая система предприятия

1.1. Логика движения финансовых ресурсов;

1.2. Организация финансовой системы предприятия для повышения управляемости предприятия;

1.3. Участники принятия финансовых решений.

1.4.Финансовая структура предприятия;

1.5.Виды элементов финансовой структуры:

  • — места возникновения затрат,
  • — центры финансового учета,
  • — центры финансовой ответственности;

1.6. Практика построения финансовой структуры украинских предприятий.

2. Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия

2.1. Форма, содержание и принципы составления отчета о прибылях и убытках;

2.2. Форма, содержание и принципы составления баланса;

2.3. Форма содержание и принципы составления отчета о движении денежных средств;

2.4. Как читать финансовые отчеты;

2.5. Основные термины и понятия в сфере управления финансами.

3. Основные инструменты финансового анализа

3.1. Методология финансового анализа;

3.2. Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств;

3.3. Финансовые коэффициенты;

3.4. Оценка финансового состояния предприятия;

3.5. Техника экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.

4. Управление оборотными средствами предприятия, дебиторской задолженностью и товарно-материальными запасами

4.1. Состав и структура оборотных средств предприятия;

4.2. Операционный и финансовый цикл предприятия;

4.3. Расчет необходимых оборотных средств для финансового цикла предприятия;

4.4. Управление денежным оборотом предприятия;

4.5. Кредиторская задолженность или коммерческий кредит: сравнительный анализ выгодности; стоимость коммерческого кредита;

4.6. Управление дебиторской задолженностью; кредитная политика; скидки при срочной оплате; контроль за состоянием дебиторской задолженности;

4.7. Управление запасами; типичные решения, касающиеся запасов; затраты, связанные с управлением товарно-материальными запасами; оптимизация затрат управления товарно-материальными запасами; нормирование запасов.

5. Логика управления затратами

5.1. Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов;

5.2. Классификация затрат для управленческих решений, контроля и регулирования;

5.3. Распределение прямых и косвенных издержек; распределение прямых издержек по целевым затратам.

6. Основные формулы принятия решений в управлении затратами

6.1. Анализ «затраты — объем — прибыль»;

6.2. Значение информации о затратах при принятии различных решений в бизнесе;

6.3. Использование информации о затратах при планировании деятельности предприятия.

7. Финансовое планирование и бюджетирование

7.1. Виды бюджетов и их особенности:

  • — бюджет продаж;
  • — бюджет закупок;
  • — бюджет коммерческих расходов;
  • — бюджет общехозяйственных расходов;
  • — бюджет подразделений

8. Структура и системы бюджетирования

8.1. Составление финансовых бюджетов:

  • — бюджет прибыли и убытков;
  • — бюджет денежного потока;
  • — бюджет инвестиций.

8.2. Разработка главного бюджета и взаимосвязь его элементов.

9. Стоимость денег во времени. Оценка инвестиций

9.1. Срок окупаемости инвестиций;

9.2. Дисконтированный срок окупаемости;

9.3. Чистая приведенная стоимость;

9.4. Внутренняя норма рентабельности.

Дополнительная информация

Тренинг проводится и в корпоративном формате в любом городе на территории Компании-Заказчика.

Контактное лицо: Инна Марчук

Понадобится дополнительная информация — буду рада помочь!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC