коучинг-программа

Финансовый менеджмент для финансовых руководителей

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Саксаганского 53/80, оф. 402 (М "Льва Толстого", "Университет")
Предыдущие даты проведения:
15 — 16 сентября 2017
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:
27 сентября 2017
Бухгалтерский учёт для СПД + Налогообложение 2017 [коучинг-программа]

27 — 28 сентября 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]

28 — 29 сентября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
4 — 5 октября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
4 октября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
6 — 7 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: Оптимизация и управление эффективностью бизнес-процессов в стиле Kaizen [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
8 — 9 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
13 октября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]
16 — 17 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
19 — 20 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [тренинг]
6 — 7 ноября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
9 — 10 ноября 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
13 — 14 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
15 ноября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
Даты проведения:
3 — 4 октября 2017
28 — 29 октября 2017
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6850 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость указана за обучение «один на один» с коуч-тренером

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы собственного бизнеса
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • — Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • — Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами предприятия;
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам управления финансами современного предприятия;
  • — Освоить инструменты компетентного пользования финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений
Программа коучинг-программы

День 1

  • — Роль финансов в управлении компанией. Управление компанией по критерию стоимости
  • — Практикум.Определение стоимости бизнеса
  • — Практикум.Определение средневзвешенных затрат на капитал
  • — Практикум.Определение экономической добавленной стоимости
  • — Финансовый менеджмент и его задачи в финансовой системе компании
  • — Практикум. Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами.
  • — Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента
  • — Финансовая и управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности
  • — Практикум. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
  • — Практикум. Анализ ликвидности баланса
  • — Практикум. Виды и классификация затрат
  • — Практикум. Распределения накладных затрат
  • — Практикум. Расчет себестоимости и планирование финансового результата
  • — Практикум. Построение системы управления затратами
  • — Практикум. Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа».

День 2

  • — Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
  • — Практикум. Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
  • — Практикум. Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
  • — Управление денежными потоками.
  • — Практикум. Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
  • — Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
  • — Особенности бюджетного управления компанией и цели внедрения бюджетирования
  • — Сбалансированная система показателей — обеспечение всех уровней управления при внедрении бюджетирования
  • — Практикум. Финансовая структура компании и принципы ее построения
  • — Постановка бюджетного управления, уровни и структура бюджетов.
  • — Практикум. Разработка функциональных бюджетов компании
  • — Практикум. Формирование итоговых бюджетов компании (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • — Практикум. Контроль и анализ исполнения бюджета
  • — Практикум. Содержание и порядок формирования регламента бюджетного управления
Дополнительная информация

На этойкоучинг-программеВы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Что такое финансовый менеджмент?
  • — Что такое управление компанией по критерию стоимости?
  • — Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении финансами?
  • — Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
  • — Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
  • — Какие существуют направления оптимизации затрат в разных экономических условиях?
  • — Как определить стратегию финансирования потребностей в оборотном капитале?
  • — Что такое операционный и финансовый цикл?
  • — Как эффективно управлять денежными потоками компании?
  • — Как оценить эффективность использования оборотных средств предприятия?
  • — На что влияет оборачиваемость дебиторской задолженности?
  • — Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов?
  • — Как использовать бюджетирование не только как систему планирования, но и как систему контроля достижения стратегии компании?
  • — Как контролировать исполнение бюджета на основании контрольных показателей?
  • — Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Ляшенюк Елена Григорьевна, Руководитель отдела казначейства, Сварог Вест Груп, Сельское хозяйство, Хмельницька обл.,
Предполагала получить полное раскрытие вопросов, изложенных в программе.

Получение полезной информации

  • — Получила очень хороший баланс теории и практики.
  • — Вывела свой практический опыт на более высокий уровень.
  • — Хотелось бы еще больше времени на тренинг.
  • — Елена Фомина дает возможность глобально (и детально) посмотреть на роль финменеджмента в реализации стратегии предприятия.
  • — Очень много можно реализовать в тактических задачах.
  • — Тренер акцентирует внимание на важных аспектах финменеджмента, исходя из практики и применимо на практике.
  • — Все, что дала Елена Фомина на тренинге, буду применять в практической деятельности компании.

Спасибо!!!

Мячина Оксана Александровна, Руководитель компании
Какие результаты предполагали получить?

Повысить квалификацию

На какие вопросы Вы хотели получить ответы?

Как читать финансовую отчетность

Тренер Елена призвела самое неожидаемо приятное впечатление!

Она — один из тех Тренеров, к которым хочется обращаться еще и еще раз.

Информация нужная. Подается точно, доступно, выборочно.

Пожелание: Увеличить продолжительность тренинга.

Фещук Василь Васильович, Провідний економіст, Приватне акціонерне товариство «Кримська фруктова компанія», Сільське господарство. Галузь рослинництво, основні підгалузі: садівництво, виноградарство, вирощування саджанців, АР Крим, Красногвардійський район, с. Петрівка
У тренера широкий диапазон знаний.

Четкое понимание направленности информации.

Методичность и системность информации.

Пожелание:

Увеличить этот тренинг минимум до 4-х дней.

На такой большой и полезный объем информации — два дня мало.

Хотим продолжить наше сотрудничество на нашей территории, с выездом Елены к нам на производство.

Вихрій Олена Миколаївна, Менеджер по персоналу, ТзОВ «СЕ-Борднетце Україна», Тернопільська обл., Тернопільський р-н
Какие результаты предполагали получить?

Систематизація та розширення вже набутих знань

На какие вопросы Вы хотели получить ответы?

  • — Оптимізація витрат,
  • — Ефективне використання оборотних коштів,
  • — Оцінка фінансового стану підприємства

Сильні сторони: На тренінгу була можливість систематизувати свої знання та досвід.
Максимально розглянуті всі питання які виносилися на тренінг.

Пронін Сергій Сергійович, Директор, м. Донецьк
Сильные стороны тренинга: Структурированная информация и задания применимы в практике.

Отзыв хороший!

Спасибо!


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC