коучинг-программа

Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
16 — 17 января 2018
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

25 — 26 января 2018
Практикум совершенствования бизнес-коммуникации с подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами [тренинг]

26 — 27 января 2018
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]

27 — 28 января 2018
Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]

28 — 29 января 2018
Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов [коучинг-программа]
29 — 30 января 2018
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]
29 — 30 января 2018
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 января 2018
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]
30 — 31 января 2018
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [коучинг-программа]
1 — 2 февраля 2018
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
1 — 2 февраля 2018
Практикум совершенствования бизнес-коммуникации с подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами [коучинг-программа]
2 — 3 февраля 2018
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]
2 — 3 февраля 2018
Стратегическая и организационная сессия для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
3 — 4 февраля 2018
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
3 — 4 февраля 2018
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
3 — 4 февраля 2018
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
4 февраля 2018
Управление финансами для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
5 — 6 февраля 2018
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [тренинг]
6 — 7 февраля 2018
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
7 — 8 февраля 2018
Управленческий учет в компании [тренинг]
7 февраля 2018
Бухгалтерский и налоговый учет для Предпринимателя (ФОП) [коучинг-программа]
8 — 9 февраля 2018
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
8 — 9 февраля 2018
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]
9 — 10 февраля 2018
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [тренинг]
9 — 10 февраля 2018
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
10 — 11 февраля 2018
Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов [тренинг]
11 — 12 февраля 2018
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]
12 — 13 февраля 2018
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
15 — 16 февраля 2018
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
17 — 18 февраля 2018
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
20 — 21 февраля 2018
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
5 — 6 марта 2018
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [тренинг]
16 — 17 марта 2018
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [тренинг]
27 марта 2018
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
Даты проведения:
31 января — 1 февраля 2018
14 — 15 февраля 2018
1 — 2 марта 2018
17 — 18 марта 2018
23 — 24 марта 2018 другие даты
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
9140 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Вы можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения.

Стоимость указана за обучение "один на один" с коуч-тренером.

Воспользуйтесь возможностью раннего бронирования!

При оплате за 45-15 дней - бонусная скидка 10%.

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%.

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы бизнеса и Руководители компаний
  • — Руководители отделов и подразделений, Управленческий резерв
  • — Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
  • — Сотрудники компаний, чьи результаты в бизнесе зависят от качества общения
Цель коучинг-программы
  • — Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
  • — Получение идеальной возможности повысить качество жизни, личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе
Программа коучинг-программы

День 1

  • — Группа – Коллектив – Команда. Алгоритм формирования команды
  • — Практикум: Бизнес-классификация типов сотрудников и важные характеристики высокопроизводительной команды
  • — Немного психологии: Айсберг организационного поведения. Практикум
  • — Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
  • — Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
  • — Ситуационные практики: Возможности невербальной коммуникации для усиления влияния Руководителя-Лидера на сотрудников
  • — Практические аспекты первого этапа формирования Команды
  • — Планирование целей и задач Команды по SMART.
  • — Практикум делегирования: «Корпоративные цели - Цели команды»
  • — Практикум: Подготовка и проведение стартового совещания с Командой
  • — Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
  • — Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
  • — Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
  • — Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»

День 2

  • — Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
  • — Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
  • — Мотивирующее влияние Руководителя через применение методов вовлеченности сотрудников.
  • — Практикум коуч-коммуникации, повышающей ответственность сотрудников и мотивирующей на результат
  • — Практикум применения бизнес-игр для развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
  • — Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
  • — Практикум коммуникации поощрения и конструктивной критики
  • — Практикум коммуникации контроля деятельности и результатов
  • — Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»
Дополнительная информация

20% - теории, 80% - практики.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Из каких элементов состоит профессионализм Руководителя-Лидера?
  • — В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • — Какие факторы влияют на заинтересованность сотрудников в эффективной работе?
  • — Почему ценнейшим активом компании считается ее внутренняя культура?
  • — Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
  • — Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • — Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • — Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
  • — Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
  • — Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • — Как донести мысль другому человеку, чтобы тебя услышали и поняли?
  • — Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • — Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
  • — Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • — Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
  • — Как создать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками?
  • — Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
  • — Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления и повышения ответственности за результаты?
  • — Как поддерживать командный дух?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC