тренинг

Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management)

Менеджмент →  Управление проектами
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
25 — 26 августа 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

27 сентября 2017
Бухгалтерский учёт для СПД + Налогообложение 2017 [коучинг-программа]

28 — 29 сентября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
3 — 4 октября 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]
3 — 4 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
4 — 5 октября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
4 октября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
5 — 6 октября 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
6 — 7 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: Оптимизация и управление эффективностью бизнес-процессов в стиле Kaizen [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
8 — 9 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
12 октября 2017
Управление финансами для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
13 октября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]
16 — 17 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
19 — 20 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [тренинг]
1 — 2 ноября 2017
Управленческий учет в компании [тренинг]
6 — 7 ноября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
9 — 10 ноября 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
13 — 14 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
15 ноября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
16 — 17 ноября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
20 — 21 ноября 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [тренинг]
27 — 28 ноября 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [тренинг]
Даты проведения:
29 — 30 ноября 2017
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
3940 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

В стоимость входит:раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория тренинга
  • — Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
  • — Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
  • — Проектные менеджеры, которые делают первые шаги
  • — Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
  • — Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия
Цель тренинга
  • — Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
  • — Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
  • — Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
  • — Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
  • — Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников
Программа тренинга

День 1

  • — Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
  • — Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
  • — Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
  • — Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
  • — Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
  • — Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
  • — Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
  • — Практикум определения моделей реализации для различных проектов
  • — Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
  • — Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
  • — Команда проекта. Распределение ролей в команде
  • — Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению

День 2

  • — Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
  • — Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
  • — Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
  • — Практикум планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
  • — Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
  • — Практикум: «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
  • — Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
  • — Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
  • — Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
  • — Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
  • — Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
  • — Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
  • — Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта
Дополнительная информация

На этомтренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Что такое проект и какие существуют виды проектов?
  • — Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
  • — Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
  • — Как совместить проектную и основную деятельность компании?
  • — Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
  • — Что такое подготовка проекта?
  • — Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
  • — Какие документы необходимы для утверждения проекта заказчиком?
  • — Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы?
  • — Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
  • — Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
  • — Как выделять рамки проекта и обеспечивать необходимые действия для получения запланированных результатов?
  • — Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
  • — Какой должна быть организационная структура проектной организации?
  • — Что такое проектный офис?
  • — Что такое команда проекта, и как определить состав ключевых участников проектной команды?
  • — Как управлять конфликтами в команде проекта и оценить реальный темп работы команды?
  • — Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
  • — Как успешно управлять рисками и изменениями в проекте?
  • — Как бюджетировать и управлять затратами проекта?
  • — Каковы факторы успеха и провала проекта и как предупредить неудачную реализацию проектов?
  • — Как ускорить работу команды в несколько раз?
  • — Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC