коучинг-программа

Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
13 — 14 сентября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

27 сентября 2017
Бухгалтерский учёт для СПД + Налогообложение 2017 [коучинг-программа]

28 — 29 сентября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]

30 сентября — 1 октября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
3 — 4 октября 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]
3 — 4 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
4 — 5 октября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
4 октября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
5 — 6 октября 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
6 — 7 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: Оптимизация и управление эффективностью бизнес-процессов в стиле Kaizen [коучинг-программа]
8 — 9 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
11 — 13 октября 2017
Система эффективного финансового менеджмента в компании [коучинг-программа]
12 октября 2017
Управление финансами для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
13 октября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]
16 — 17 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
19 — 20 октября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [тренинг]
1 — 2 ноября 2017
Управленческий учет в компании [тренинг]
6 — 7 ноября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
9 — 10 ноября 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
13 — 14 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
15 ноября 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
16 — 17 ноября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
20 — 21 ноября 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [тренинг]
27 — 28 ноября 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [тренинг]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
Даты проведения:
7 — 8 октября 2017
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6850 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость указана за обучение «один на один» с коуч-тренером

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы собственного бизнеса
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Финансовые руководители, экономисты, аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
  • — Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста
Программа коучинг-программы

День 1

  • — Затраты и их виды. Практикум
  • — Практикум классификации затрат для оценки запасов
  • — Практикум классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
  • — Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
  • — Практикум классификации затрат для планирования и контроля
  • — Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
  • — Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
  • — Структура себестоимости продукции
  • — Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  • — Методы калькулирования себестоимости. Практикум
  • — Практикум составления калькуляции методом прямого счета
  • — Практикум составления калькуляции позаказным методом
  • — Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции

День 2

  • — Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
  • — Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
  • — Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
  • — Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
  • — Кризис как возможность для дальнейшего ростакомпании
  • — Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
  • — CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
  • — Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
  • — Практикум целевого управления прибылью
  • — Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
  • — Практикум выбора оптимальной структуры затрат
  • — Антикризисное управление затратами. Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
  • — Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
  • — Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании
Дополнительная информация

На этойкоучинг-программе Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
  • — Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство?
  • — Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
  • — Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
  • — Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
  • — Что такое absorption costing и direct costing?
  • — Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
  • — Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
  • — Как оптимизировать свои затраты?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC