коучинг-программа

Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
7 — 8 ноября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

25 — 26 ноября 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]

27 — 28 ноября 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [тренинг]

27 — 29 ноября 2017
Система эффективного финансового менеджмента в компании [коучинг-программа]

28 — 29 ноября 2017
Стратегическая и организационная сессия для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
28 — 29 ноября 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
29 ноября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
29 — 30 ноября 2017
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [коучинг-программа]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
30 ноября — 1 декабря 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]
30 ноября — 1 декабря 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
1 декабря 2017
Управление финансами для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
2 — 3 декабря 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
4 — 5 декабря 2017
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
6 декабря 2017
Бухгалтерский и налоговый учет для Предпринимателя (ФОП) [коучинг-программа]
7 — 8 декабря 2017
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]
7 — 8 декабря 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
8 — 9 декабря 2017
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]
9 — 10 декабря 2017
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [коучинг-программа]
9 — 10 декабря 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]
10 — 11 декабря 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]
14 — 15 декабря 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
16 — 17 декабря 2017
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
18 — 19 декабря 2017
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
20 — 21 декабря 2017
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [тренинг]
22 — 23 декабря 2017
Управленческий учет в компании [тренинг]
25 — 26 декабря 2017
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
27 — 28 декабря 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
22 — 23 января 2018
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [тренинг]
Даты проведения:
25 — 26 ноября 2017
6 — 7 декабря 2017
21 — 22 декабря 2017
26 — 27 января 2018
5 — 6 февраля 2018 другие даты
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
6850 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Стоимость указана за обучение «один на один» с коуч-тренером

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы собственного бизнеса
  • — Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • — Финансовые руководители, экономисты, аналитики, которые хотят расширить свои профессиональные знания
Цель коучинг-программы
  • — Обеспечить систематизированные знания в сфере управления затратами компании;
  • — Повысить квалификацию участников тренинга по ключевым вопросам калькулирования себестоимости и управления затратами;
  • — Освоить инструменты оптимизации затрат и принятия эффективных управленческих решений для сохранения существующих позиций бизнеса и его дальнейшего роста
Программа коучинг-программы

День 1

  • — Затраты и их виды. Практикум
  • — Практикум классификации затрат для оценки запасов
  • — Практикум классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, релевантные и нерелевантные, устранимые и неустранимые, невозвратные, альтернативные, приростные
  • — Практикум распределения смешанных затрат методом наибольших и наименьших значений
  • — Практикум классификации затрат для планирования и контроля
  • — Практикум определения стоимости материалов, отпускаемых в производство (методы ФИФО, ЛИФО, средневзвешенной и нормативной стоимости)
  • — Себестоимость произведенной и реализованной продукции. Практикум
  • — Структура себестоимости продукции
  • — Практикум калькулирования себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  • — Методы калькулирования себестоимости. Практикум
  • — Практикум составления калькуляции методом прямого счета
  • — Практикум составления калькуляции позаказным методом
  • — Практикум составления производственного отчета по выпуску продукции

День 2

  • — Практикум распределения производственных накладных затрат по типовым базовым параметрам
  • — Практикум распределения производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing)
  • — Аbsorption costing и direct costing: преимущества и недостатки методов. Практикум
  • — Практикум определения финансового результата деятельности компании в зависимости от принятого метода
  • — Кризис как возможность для дальнейшего ростакомпании
  • — Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум
  • — CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
  • — Практикум определения точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага
  • — Практикум целевого управления прибылью
  • — Практикум определения себестоимости единицы изделия и оценки выгодности для предприятия дополнительного заказа
  • — Практикум выбора оптимальной структуры затрат
  • — Антикризисное управление затратами. Пути оптимизации затрат. Практический Алгоритм действий
  • — Практикум по рассмотрению примеров управленческих действий по оптимизации затрат
  • — Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании
Дополнительная информация

На этойкоучинг-программе Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
  • — Как определить стоимость материалов, отпускаемых в производство?
  • — Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции?
  • — Как составить производственный отчет по выпуску продукции?
  • — Что относится к производственным накладным затратам и как их распределить на себестоимость выпущенной и реализованной продукции?
  • — Что такое absorption costing и direct costing?
  • — Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
  • — Какие шаги предпринять, чтобы «выжить» компании в условиях кризиса?
  • — Как оптимизировать свои затраты?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC