тренинг

Ключевые навыки руководителя

Управление персоналом →  Технологии управления персоналом
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты проведения:
25 февраля 2019
Компания-организатор:
Мероприятие состоялось
 
Продолжительность: 7 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
4100 грн.
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Программа тренинга

Ваши результаты после прохождения данного тренинга:

  • — Владеете видением эффективного менеджмента в условиях современной бизнес среды.
  • — Имеете перечень ведущих компетенций, необходимых руководителю с учетом тенденций современного менеджмента.
  • — Получили инструменты тайм-менеджмента в соответствии с собственными индивидуальными типологическими особенностями.
  • — Владеете методикой делегирования в форме конечных результатов для повышения эффективности выполняемых сотрудниками задач.
  • — Знаете, как избегать барьеров в деловых коммуникациях, умеете работать со стереотипами и установками своих сотрудников.
  • — Получили необходимые инструменты, повышающие эффективность коммуникаций в бизнесе с позиции метапрограмм и транзактного анализа.
  • — Знаете уровни развития собственных сотрудников и понимаете, как гибко выстраивать работу с ними – владеете методикой ситуационного лидерства.
  • — Получили необходимые инструменты развития собственных лидерских качеств. 

Программа:

Планирование и управление временем

Оценка собственного стиля управления временем

  • — Определение внешних и внутренних причин потерь времени
  • — 10 шагов личного тайм-менеджмента
  • — Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов
  • — Методы долгосрочного и краткосрочного планирования
  • — Метод жестких и гибких задач
  • — Использование метода «хронометраж» в повышении эффективности планирования
  • — Установление приоритетности по матрице Эйзенхауэра
  • — Принцип 20/80 или принцип Парето
  • — Диаграма Ганта в проектной работе
  • — Ситуативное управление временем или как «ловить» кайросы?

Эффективное делегирование в работе руководителя

  • — Принципы делегирования – приближаем исполнение задач к желаемому для бизнеса результату
  • — Если задача не выполнена или выполнена неверно – стратегия эффективного решения
  • — Делегирование в форме конечных результатов – повышаем результативность процесса делегирования
  • — Четыре фазы эффективного делегирования задач
  • — Постановка задачи в форме конечного результата
  • — Стратегия эффективного делегирования

Деловые коммуникации, приводящие к результату

  • — Барьеры восприятия – метапрограммы мышления человека
  • — Специфика семантического и невербального барьера в коммуникациях
  • — Умение слушать и слышать – одно ли и то же?
  • — Качество обратной связи в общении
  • — 5 зон сообщений в коммуникациях
  • — Как «раскрывать» сообщения, посылаемые нам?
  • — Теория транзактного анализа Э. Берна как основа понимания закономерностей коммуникаций
  • — Построение эффективного взаимодействия
  • — Работа с конфликтными ситуациями и их профилактика с позиции транзактного анализа

Ситуационное руководство

  • — Использование ресурсов ситуационного лидерства руководителя для развития сотрудников команды
  • — Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?
  • — Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?
  • — Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника?
  • — Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
  • — Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника
  • — Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
  • — Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
  • — Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
  • — Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный
  • — Определение собственного главенствующего стиля ситуационного лидерства – управленческие предпочтения
Дополнительная информация

Тренеры:

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC