тренинг

Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
25 — 26 сентября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:
27 сентября 2017
Бухгалтерский учёт для СПД + Налогообложение 2017 [коучинг-программа]

27 — 28 сентября 2017
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [коучинг-программа]

28 — 29 сентября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]

4 — 5 октября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]

4 октября 2017
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
6 — 7 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [коучинг-программа]
7 — 8 октября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]
8 — 9 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
11 — 13 октября 2017
Система эффективного финансового менеджмента в компании [коучинг-программа]
16 — 17 октября 2017
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
23 — 24 октября 2017
Практикум совершенствования бизнес-коммуникации с подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами [тренинг]
30 — 31 октября 2017
Формирование Команды. Влияние Руководителя-Лидера на мотивацию результативности и вовлеченности [тренинг]
6 — 7 ноября 2017
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
13 — 14 ноября 2017
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
29 — 30 ноября 2017
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
Даты проведения:
27 — 28 ноября 2017
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
4580 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек)

В стоимость входит:раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория тренинга
  • — Владельцы бизнеса
  • — Руководители компаний
  • — Руководители высшего и среднего управленческого состава
  • — Управленческий резерв
  • — Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
Цель тренинга
  • — Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
  • — Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
  • — Получение идеальной возможности повысить позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе
Программа тренинга

День 1

  • — Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и его особенности
  • — Практикум. Самооценка по характеристиках эффективного Лидерства Руководителя
  • — Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
  • — Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
  • — Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум
  • — Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA. Практикум
  • — Как воздействовать и взаимодействовать? Формы Власти и Лидерства. Практикум
  • — Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Власти и Лидерства. Практикум
  • — Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
  • — Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
  • — Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (KPI)
  • — Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART
  • — Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
  • — Практикум составления программы действий по реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?

День 2

  • — Принципы и правила делегирования
  • — Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
  • — Алгоритм и практикум процесса делегирования задач
  • — Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования заданий
  • — Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
  • — Практикум определения типа мотивации у сотрудников
  • — Виды мотивационных программ. Мощные мотиваторы для создания «Синдрома семи гномов». Практикум
  • — Рекомендации по материальной мотивации персонала. Практикум
  • — Рекомендации по нематериальной мотивации персонала. Практикум
  • — Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
  • — Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (KPI) выполнения заданий и обратная связь
Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
  • — В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • — Какие три типа поведения Руководителя-Лидера жизненно важны для любой компании?
  • — Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • — Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
  • — Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
  • — Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
  • — Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • — Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • — Каким образом происходит процесс делегирования?
  • — Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
  • — Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
  • — Как координировать текущую деятельность сотрудников?
  • — Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
  • — Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?
  • — Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • — Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • — Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
  • — Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC