вебинар
Личная эффективность

Предыдущие даты проведения:
23 июня 2020
Компания-организатор:
Мероприятие состоялось
Перейдите на другие вебинары по личностному росту
 
Продолжительность: 12 ч. (8 дн.)
Стоимость участия:
2900 грн.
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Цель вебинара

Программа тренинга рассчитана на улучшение личностных качеств и управленческих компетенций руководителей разных уровней.

Программа вебинара

Личная эффективность. Целеполагание. Вдохновляющее лидерство

  • — Личная эффективность.
  • — Составляющие личной эффективности.
  • — Гармоничное развитие человека и его влияние на личную эффективность.
  • — 7 навыков высокоэффективных людей (С. Кови).
  • — Проактивное и реактивное поведение. Коррекция и планирование действий.
  • — Как развивать компетенции для большей эффективности: разработка ролевой модели.
  • — Целеполагание.
  • — Миссия – важнейший фактор мотивации («Кто? Что? Почему? Как?)
  • — Цель и мечта.
  • — Определение ценностей и ресурсов.
  • — Барьеры достижения целей. Установки и стереотипы, блокирующие успех.
  • — Взаимодействие со страхом. Защитные механизмы психики.
  • — Работа с личными убеждениями.
  • — Аффирмации: развитие позитивного мышления.
  • — Постановка целей по методу SMART.
  • — Постановка целей по методу GROW.
  • — Личные качества, влияющие на результат.
  • — Определение зоны личностного развития: план действий.
  • — Проектирование: техники эмоциональной стабилизации.
  • — Принципы жизни высокоэффективных людей.
  • — Вдохновляющее лидерство.
  • — Самодиагностика: вдохновляющий лидер.
  • — Спиральная динамика: определение своей роли и роли других.
  • — Создание доверительной атмосферы в коллективе.
  • — Взаимное уважение и доверие, их связь с бизнес результатами.
  • — Основы влиятельного поведения.
  • — Как ставить вдохновляющие цели.
  • — Оптимальное состояние сознания (поток).
  • — Харизма лидера.
  • — Регулирование отношения к «сложным» людям.
  • — Постановка целей сотрудникам по SMART.
  • — Инструменты воодушевления сотрудников.
  • — Feedback: обратная связь по системе РОСТ и РОСТ+.
  • — Влияние на решения сотрудников («Влияние без авторитета»).

Управление переговорами: правила и приемы

  • — Подготовка к переговорам: типы клиентов.
  • — Особенности работы со сложными клиентами.
  • — Борьба за выгоду, компромисс и уступка, правила торга.
  • — Деловая игра: Цель — научиться достигать свои цели, сохраняя отношения с клиентом.
  • — Приемы эффективного переговорщика в продажах.
  • — Методы аргументации. От доказывания к аргументации.
  • — Кейс: Переговорные поединки.
  • — Работа с сопротивлением и претензиями, способы работы с критикой.
  • — Давление и манипуляции в переговорах: манипуляторы и их мотивы.
  • — Методы противодействия манипуляциям.
  • — Позитивные и негативные эмоции в переговорах.
  • — Как справиться со своими эмоциями, как нейтрализовать эмоции клиента.
  • — Техника работы с эмоциями.
  • — Внешняя и внутренняя агрессия, провокация агрессии как элемент давления.

Тайм-менеджмент

  • — Цели и ранжирование задач по приоритетам.
  • — Цели тайм-менеджмента.
  • — Ключевые рабочие цели каждого участника.
  • — Как определить приоритеты в делах.
  • — Метод «АВС».
  • — Метод «Матрица Эйзенхауэра».
  • — Организация рабочего времени.
  • — Принципы концентрации на главных задачах.
  • — Правило Парето.
  • — Как присутствовать в настоящем моменте.
  • — Основы продуктивности.
  • — Причины непродуктивности и прокрастинации.
  • — Методы повышения продуктивности.
  • — Инструменты планирования рабочего времени.
  • — Горизонты планирования.
  • — Принцип 10/90.
  • — 7 шагов Недельного планирования.
  • — Принцип 60/20/20.
  • — Группировка схожих задач.
  • — Планирование на день по «Альпен» методу.
  • «Кайросы» и «Хроносы» - потенциал для эффективности.
  • — Планирование «Жёстких» и «Гибких» задач.
  • «Слоны», «Бифштексы» и «Лягушки» - планирование сложных и нелюбимых дел.
  • — Ситуационное планирование.
  • — Использование программного обеспечения как инструмента тайм-менеджмента.
  • — Основные похитители времени. Причины отвлечений.
  • — Где найти время. Методы оценки затрат времени.
  • — Хронометраж.
  • — Метод аналогий.
  • — Нормирование труда.
  • — Описание бизнес-процессов.

Продолжительность: 4 недели (2 занятия в неделю по 1,5 часа)

(Занятия проходят вторник, четверг, суббота)

Дополнительная информация

Тренеры:

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC