учебный курс

Мини-курс по Финансам для нефинансовых менеджеров (3 дня по MAX)

Бухгалтерский учет и аудит →  Основы бух.учета
Город проведения:
Днепр
Адрес проведения:
ул. Набережная Сичеславская, 18 (ДУАН)
Предыдущие даты проведения:
15 — 29 сентября 2018
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
20 октября — 3 ноября 2018
 
Продолжительность: 24 ч. (3 дн.)
Стоимость участия:
5250 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

100% предоплата. Акция! Скидки до 15%!

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 829-97-00

Целевая аудитория учебного курса

Руководители компаний и подразделений, собственники бизнеса, специалисты отделов продаж, IT-подразделений, руководители производства, а также другие специалисты, не имеющие специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников.

Цель учебного курса

В доступной для понимания форме дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансовой системы компании, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, анализа инвестиционных проектов.

Программа учебного курса

Блок 1. Финансовые цели и показатели компании

1.1 Финансовые цели, используемые в разработке стратегии развития компании

1.2 Взаимосвязь показателей в логике Сбалансированной системы показателей (BSC)

Решение кейса 1: «Взаимосвязь финансовых и нефинансовых показателей для формирования системы мотивации руководителей высшего звена компании»

Блок 2. Финансовая отчетность и расчет основных финансовых показателей деятельности компании

2.1 Взаимосвязь трех основных форм финансовой отчетности

  • — Отчет о прибыли и убытках

Решение кейса 2: «Расчет себестоимости»

  • — Отчет о движении денежных средств
  • — Баланс

Решение кейса 3: «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива»

2.2 Основные показатели деятельности компании и их влияние на стоимость компании:

  • — Показатели рентабельности и их составляющие:
  1. — Рентабельность продаж
  2. — Рентабельность активов
  3. — Рентабельность собственного капитала
  • — Показатели оборачиваемости:
  1. — активов
  2. — запасов
  3. — дебиторской задолженности
  4. — кредиторской задолженности
  • — Показатель финансовой независимости
  • — Показатели платежеспособности

День 2

Решение кейса 3: «Формирование финансовой отчетности для компании «Перспектива» (продолжение - расчет показателей)

Блок 3. Основы классификации затрат и принятие управленческих решений

3.1 Классификация затрат

3.2. Понятие «маржинальный доход»

Решение кейса 4: «Поведение и классификация затрат»

Блок 4. Анализ безубыточности (СVP-анализ)

4.1 Основные показатели CVP-анализа

Решение кейса 5: «Расчет показателей CVP-анализа»

4.2 CVP-анализ в условиях многопродуктового производства

Решение кейса 6: «Расчет показателей CVP-анализа в условиях многопродуктового производства»

День 3

Блок 5. Бюджетирование

5.1 Основные цели системы бюджетирования в компании

5.2 Пример составления операционного бюджета компании

Решение кейса 7: «Составление операционного бюджета компании в условиях ограничений»

Блок 6. Анализ инвестиционных проектов

6.1 Концепция стоимости денег во времени

6.2 Показатели оценки инвестиционных проектов

Решение кейса 8: «Решение о принятии инвестиционного проекта»

Дополнительная информация

Актуальность тренинга:

В результате проведения тренинга слушатели:

  • — поймут экономическую сущность и технологию расчета финансовых показателей, которые могут использоваться при анализе результатов деятельности компании;
  • — научатся читать и анализировать финансовую отчетность компании, а также получат опыт взаимодействия с финансовой службой при постановке задач в отношении расчета финансовых показателей;
  • — смогут давать оценку финансовых последствий принятия управленческих решений;
  • — смогут принимать решения об использовании ограниченных ресурсов компании;
  • — смогут использовать инструменты оценки привлекательности инвестиционных проектов.

Практическая ценность:

Обучение проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают и индивидуально, и в командах. Используются практические задачи, кейсы для закрепления материала, благодаря чему слушатели не только узнают, как надо делать, но и лично смогут отработать навык.

Форма обучения:

Тренинг включает:

  • — поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами, также совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
  • — участие в деловых играх, что позволит эффективно применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC