Специалисты и руководители, стремящиеся к эффективности бизнеса и заботящиеся о повышении своей компетентности.
1. Процесс управления показателями труда.
- — Ключевые виды деятельности.
- — Обзоры показателей труда.
- — Оценка показателей труда.
- — Показатели эффективности труда для различных типов подразделений – инфраструктурных, основного бизнес-процесса, вспомогательных.
- — Технологии нормирования для различных видов деятельности.
2. Оценка работ.
- — Методология.
- — Схема оценки видов работ.
- — Ранжирование видов работ.
- — Сопоставление с внутренним эталоном.
- — Оценка, основанная на квалификации.
- — Оценка, основанная на компетенциях.
- — Организация рабочих мест в различных типах подразделений предприятия.
3. Трудовой процесс
- — Идентификация бизнес-процессов.
- — Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов. Производственный, технологический и трудовой процесс.
- — Структура производственной операции.
- — Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов. Затраты рабочего времени и их классификация.
4. Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
- — Фотография рабочего времени.
- — Хронометраж и его разновидности.
- — Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений.
- — Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов.
- — Обработка результатов измерений.
- — Анализ причинно-следственных цепочек.
- — Апробация и внедрение норм.
- — Поиск причин неэффективности рабочих процессов.
- — Улучшение рабочих процессов.
- — Подготовка решений об изменениях/улучшениях.
5. Нормирование труда отдельных видов деятельности
- — Нормирование труда бухгалтеров.
- — Нормирование труда экономистов.
- — Нормирование труда инженеров и конструкторов.
- — Нормирование труда программистов и системных администраторов. Нормирование труда дизайнеров.
- — Нормирование труда маркетологов.
6. Использование норм времени и норм производительности труда
- — Цели оценки производительности.
- — Формирование системы вознаграждения с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников.
- — Влияние норм труда на мотивацию персонала.
- — Планирование численности персонала.
- — Встраивание норм в систему аттестации, управленческого учета и бюджетирования.
В корпоративном формате тренинг проводится в любом городе на территории Компании-Заказчика.
Тренинг в открытом формате (г. Киев) планируется на удобные даты для Компании-Заказчика при условии, что от предприятия участвует 3 и больше специалистов.
Контактное лицо: Анастасия Грабовецкая
Понадобится дополнительная информация - буду рада помочь!
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
