тренинг

Оценка персонала от А до Я

Управление персоналом →  Оценка персонала, аттестация
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
проспект Героев Сталинграда 10 а, корпус 2
Предыдущие даты проведения:
24 — 25 мая 2018
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
2 — 3 августа 2018
 
Продолжительность: 2 дн.
Дополнительная информация, условия участия,
скидки и регистрация учасников

Целевая аудитория тренинга

Профильные HR-специалисты (HRM, SpHR, SpCBD, HRBP, HRD) – чтобы научиться подбирать, разрабатывать и внедрять действенную систему оценки персонала.

Линейные руководителиТОП-менеджеры – для получения проверенных инструментов управления продуктивностью и результативностью персонала.

Цель тренинга

НА ТРЕНИНГЕ ВЫ УЗНАЕТЕ

  • — Какие системы оценки персонала существуют на рынке?
  • — Как выбрать подходящий метод оценки персонала?
  • — Как пошагово внедрять выбранную систему оценки?
  • — Как запустить систему постоянного совершенствования?
Программа тренинга

1. Оценка персонала — базис HR-процессов компании.

2. Эффективность, результативность, индивидуальные характеристики и качества сотрудников.

3. Предпосылки внедрения системы оценки персонала в компании.

4. Стратегия компании, руководство, персонал — диагностика готовности к оценке и инструменты подготовки.

5. Анализ этапов внедрения системы оценки.

6. Существующие методы оценки персонала. Комплексные и линейные. Плюсы и минусы методов. Технологии разработки, внедрения и проведения:

  • — Assessment Center.
  • — MBO+S.M.A.R.T
  • — KPI
  • «Триальная» система оценки
  • — Оценка по компетенциям
  • — Оценка «360 градусов»
  • — Метод установления стандартов и нормативов
  • — Психологическое тестирование
  • — Ранжирование
  • — Профессиональные кейсы
  • — Метод бизнес-эссе

7. Выбор системы оценки для компании. Пилотные проекты.

8. Сроки и стоимость пилотного проекта. Участники. Задачи пилотного проекта

9. Требования к оценочной технологии.

10. Типичные вопросы, возражения, страхи персонала.

11. Табу компании.

12. Подбор критериев. Разработка шкалы оценки.

13. Формализация системы оценки

14. «Развертка» системы оценки. Каскадирование критериев. Взаимосвязи уровней персонала.

15. Обратная связь от оцениваемых.

16. Взаимосвязь аттестации с системой оценки. Как сделать оценку «законной».

17. Документооборот системы оценки персонала.

18. Система постоянного совершенствования.

4 ПРИЧИНЫ ПРИЙТИ НА ТРЕНИНГ

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

  • — Проанализировать готовность компании и выбрать подходящую систему.

ПОШАГОВЫЕ АЛГОРИТМЫ

  • — Получить алгоритмы для внедрения системы оценки в своей компании.

ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

  • — Получить авторские разработки тренера-практика с многолетним опытом.

ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ

  • — Построить взаимосвязи системы оценки и систем стимулирования, обучения, развития.

В результате

Благодаря тренингу вы:

  • — Научитесь диагностировать, когда в компании нужно менять систему оценки персонала.
  • — Рассмотрите все существующие методы оценки персонала.
  • — Выберите наиболее оптимальные для вас системы оценки персонала.
  • — Научитесь запускать пилотные проекты по оценке персонала.
  • — Разработаете критерии оценки ваших сотрудников.
  • — Научитесь отвечать на вопросы, сомнения и возражения персонала.
  • — Научитесь рассчитывать сроки и стоимость внедрения системы.
  • — Сможете связать систему оценки с аттестацией сотрудников.
  • — Научитесь объединять систему оценки и системы стимулирования, обучения, развития персонала.
  • — Сможете значительно повысить эффективность и результативность сотрудников.
Дополнительная информация

В стоимость входит

— участие в мероприятие
— раздаточные материалы
— кофе-брейки
— дополнительные материалы (выкладываются на файлообменник)
— сертификат об участии

Регламент мероприятия

Обучение с 9:00 до 18:00.
Обеденный перерыв 13:00-14:00

2 участника - скидка 5%
3 участника - скидка 7%
4 участника и более - скидка 9%

Зелинская Олеся, S. I. Group

Вот мы и пришли туда, где были услышаны наши пожелания в обучении. Как ни странно, в голову не приходит ничего, кроме слов благодарности.

 
Трофимова Анжелика

Техника внедрения оценки персонала гарантирует безошибочное внедрение. Лично мне понравилась триальная система оценки. Я понимаю, что лучше ее для моей компании ничего нет. Спасибо!

 
Елена Демьяненко, Корпорация «Глобал Консалтинг», Менеджер по персоналу
Оценкой персонала занимаюсь относительно недавно, поэтому нужно было дополнительное образование. По итогам 2х дневного тренинга получена была новая информация, часть своих знаний систематизирована в правильном направлении и все «уложилось по полочкам». Конечно же остались вопросы по некоторым видам оценки, но это уже, как я считаю наша самостоятельная работа должна быть, чтобы сложить свое профессиональное мнение, которое можно было бы использовать на практике. После тренинга даже написала статью по Оценке персонала!




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC