тренинг
Оперативное проведение совещаний и рабочих групп

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты проведения:
7 августа 2020
Компания-организатор:
Даты проведения:
21 августа 2020
начало в: 11:00
9 сентября 2020
начало в: 11:00
25 сентября 2020
начало в: 11:00
 
Продолжительность: 1 дн.
Стоимость участия:
3360 грн.
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Целевая аудитория тренинга "Оперативное проведение совещаний и рабочих групп"

Целевая аудитория: руководители, регулярно проводящие совещания или желающие ввести такую практику.

Программа тренинга

Разработка эффективной повестки совещания

  1. — Модели проведения совещаний и принятия решений группой. Их возможности и риски. Выбор оптимальной модели.
  2. — Ответственность и вовлеченность участников в процесс разработки и принятия решений. Выбор «необходимого и достаточного» уровня.
  3. — Планирование целей и определение желаемых результатов совещания.
  4. — Планирование формы совещания: презентации / доклады, комментарии / вопросы, дискуссии.
  5. — Разработка регламента для достижения целей совещания.

Структура совещания

  1. — Озвучивание повестки совещания. Определение промежуточных результатов для управления фокусом внимания участников.
  2. — Основные этапы проведения совещания. Особенности и сложности каждого этапа.
  3. — Типы задач, стоящих перед участниками совещания. Особенности решения задач каждого типа.
  4. — Инструменты включения всех присутствующих в активную работу над задачей.
  5. — Методы работы с большим объемом неструктурированной информации.

Управление динамикой обсуждения

  1. — Условия эффективности неформального неструктурированного обмена мнениями. Возможности и риски подобной дискуссии.
  2. — Закономерности развития групповых процессов, протекающих на совещании.
  3. — Технологии создания конструктивного взаимодействия на совещании.
  4. — Взаимодействие со сложными участниками совещания. Совещание в условиях конфликта интересов и/или позиций.
  5. — Закономерности мыслительных процессов при решении слабоструктурированных задач.

Результативность совещания

  1. — Процедура завершения совещания.
  2. — Правила ведения протокола совещания.
  3. — Декомпозиция принятого решения. Матрица ответственности.

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC