тренинг

Особенности управления производственным персоналом: поиск, подбор, наставничество, обучение и мотивация рабочих

Отраслевые тренинги →  Производство
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты проведения:
8 — 9 февраля 2018
Компания-организатор:
Мероприятие состоялось
 
Продолжительность: 14 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
5350 грн.
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Целевая аудитория тренинга

Предназначен для HR-директоров, директоров по персоналу, менеджеров по персоналу производственных компаний или обслуживающего бизнеса,руководителей и сотрудников службы персонала...

Цель тренинга

Дать HR-инструменты и осветить особенности работы с персоналом рабочих специальностей, профессий.

Программа тренинга

Программа курса

Модуль 1. Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.

  •  Анализ количественно и качественной потребности
  • — Особенности планирования рабочих кадров
  •  Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале

Модуль 2. Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.

  • — Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров
  • — Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов

Практикум: Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности.

Модуль 3. Методики оценки кандидатов на рабочие должности.

  •  Модели компетенций для рабочих специальностей
  •  Источники сбора дополнительной информации
  •  Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств

Практикум: Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.

Модуль 4. Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?

  •  Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
  •  Участники процесса адаптации: их цели и задачи
  • — Производственная социализация
  •  Технологии адаптации молодых рабочих и выпускников профильных учебных заведений
  • — Работа комиссии по адаптации. Исследования в рамках процесса адаптации сотрудника

Практикум: Разработка программы адаптации, рабочих кадров.

Модуль 5. Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.

  • — Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства
  • — Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива
  • — Повышение уровня авторитета руководителя

Модуль 6. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.

  • — Построение системы внутрикорпоративного обучения
  • — Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям
  •  Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Методическое и документационное обеспечение учебного процесса
  • — Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала
  • — Оценка эффективности обучения

Практикумы:

  •  Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
  • — Методика проведения обучения по охране труда
  • — Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки
  • — Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям

Модуль 7. Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.

  • — Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов
  • — Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих
  •  Технологии развития молодых рабочих

Круглый стол: Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.

Модуль 8. Организация системы наставничества в условиях производства.

  • — Внедрение технологии наставничества
  • — Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
  • — Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников

Практикум: Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.

Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.

Модуль 9. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.

  • — Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями
  • — Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами
  •  Внедрение программ стажировки

Модуль 10. Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.

  • — Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства
  • — Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте: наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду
  • — Мотивы и стимулы повышения производительности труда
  •  Профилактика профессионального выгорания
  • — Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы

Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.

Модуль 11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.

  • — Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда
  • — Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника
  • — Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот
  •  Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства)

Практикум: примеры социальных программ для рабочего персонала.

Модуль 12. Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.

  • — Особенности построения коммуникации, системы информирования, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью
  • — Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
  • — Сложные ситуации взаимодействия
  • — Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов
  • — Выявление причины конфликта
  • — Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе

Модуль 13. Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.

  • — Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства
  • — Трудовой договор – основа построения трудовых отношений
  • — Правовое регулирование приема, перевода, перемещения, совмещения профессий, увольнения
  • — Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
  • — Ответственность за обеспечение безопасности труда
  • — Законодательное обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
  • — Материальная ответственность за причиненный ущерб
  • — Порядок оценки и удержания ущерба
  • — Локальные нормативные акты в регулировании работы с персоналом
  • — Регулирование обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих

Модуль 14. Особенности стимулирования и вознаграждения труда рабочих.

Понятие о системах оплаты труда.

  • — Повременная система оплаты труда: окладная; почасовая; тарифная
  • — Сдельная система оплаты труда: трудности нормирования, особенности документирования сдельной оплаты труда
  •  Грейдовая система оплаты труда – суть метода, ограничения в применении
  • — Повременно-премиальная система оплаты труда
  •  Сдельно-премиальная система оплаты труда

Основы премирования.

  •  Понятие о системе премирования на основе KPI. Особенности разработки и внедрения
  • — Документирование премирования с точки зрения трудового законодательства
Дополнительная информация

Тренеры

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC