Предназначен для HR-директоров, директоров по персоналу, менеджеров по персоналу производственных компаний или обслуживающего бизнеса,руководителей и сотрудников службы персонала...
Дать HR-инструменты и осветить особенности работы с персоналом рабочих специальностей, профессий.
Модуль 1. Прогнозирование потребности в персонале производственного предприятия.
- — Анализ количественно и качественной потребности
- — Особенности планирования рабочих кадров
- — Источники (внешние и внутренние) покрытия потребности в персонале
Модуль 2. Обеспечение потребности предприятия в производственном персонале.
- — Технологии поиска, отбора и найма производственного персонала. Особенности поиска и найма рабочих кадров
- — Эффективные методы отбора рабочих, их практическое использование. Взаимодействие с учебными заведениями, службой занятости, кадровыми агентствами, СМИ, формирование базы кандидатов
Практикум: Составление анкеты для кандидатов на рабочие должности.
Модуль 3. Методики оценки кандидатов на рабочие должности.
- — Модели компетенций для рабочих специальностей
- — Источники сбора дополнительной информации
- — Использование экспресс методов оценки кандидатов, их личных и профессиональных качеств
Практикум: Проведение собеседований по компетенциям при закрытии рабочих позиций.
Модуль 4. Как ускорить адаптацию новых работников, закрепление их на производстве?
- — Принципы формирования программ адаптации и поддержки новых сотрудников
- — Участники процесса адаптации: их цели и задачи
- — Производственная социализация
- — Технологии адаптации молодых рабочих и выпускников профильных учебных заведений
- — Работа комиссии по адаптации. Исследования в рамках процесса адаптации сотрудника
Практикум: Разработка программы адаптации, рабочих кадров.
Модуль 5. Влияние кадровой политики на эффективность работы производственных подразделений.
- — Внедрение кадровых технологий в работу руководителей производства
- — Разделение функций службы персонала и руководителей производственных подразделений в формировании стабильного трудового коллектива
- — Повышение уровня авторитета руководителя
Модуль 6. Организация обучения и развития персонала по рабочим профессиям.
- — Построение системы внутрикорпоративного обучения
- — Оценка персонала и определение направлений обучения: стажировка на рабочем месте, повышение квалификации, переподготовка, обучение смежным профессиям
- — Организация обучения по охране труда и промышленной безопасности. Методическое и документационное обеспечение учебного процесса
- — Обоснование целесообразности финансовых вложений в развитие персонала
- — Оценка эффективности обучения
Практикумы:
- — Составление индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
- — Методика проведения обучения по охране труда
- — Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки
- — Ведение отчетности по обучению персонала по рабочим профессиям
Модуль 7. Внутренняя ротация персонала, формирование кадрового резерва по рабочим профессиям.
- — Современные методики формирования профессиональной команды рабочих за счет собственных кадровых ресурсов
- — Разработка программ профессионального роста и формирования кадрового резерва рабочих
- — Технологии развития молодых рабочих
Круглый стол: Практика разработки и реализации программы развития кадрового резерва рабочих.
Модуль 8. Организация системы наставничества в условиях производства.
- — Внедрение технологии наставничества
- — Создание условий преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками
- — Мотивирование и социально-психологическое сопровождение наставников
Практикум: Применение модели компетенций при внедрении системы наставничества.
Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников.
Модуль 9. Технологии привлечения и закрепления молодежи на предприятии.
- — Профессиональная ориентация молодежи, взаимодействие с профильными учебными заведениями
- — Организация производственной практики с дальнейшим трудоустройством, формирование комиссии по работе с молодыми кадрами
- — Внедрение программ стажировки
Модуль 10. Программы мотивирования и стимулирования трудовой деятельности.
- — Эффективность применения материальных и нематериальных форм и методов мотивации в условиях производства
- — Методы управления трудовой активностью на каждом рабочем месте: наказание и поощрение, оценка результатов труда, мотивационная беседа. Исследования по выявлению мотивации работников к труду
- — Мотивы и стимулы повышения производительности труда
- Профилактика профессионального выгорания
- — Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования. Монетарные и немонетарные побудительные системы
Практикум: Разработка анкет для проведения мотивационного исследования персонала.
Модуль 11. Роль социальной политики и корпоративной культуры в формировании стабильного производственного коллектива.
- — Задачи и особенности корпоративной культуры и социальной политики производственного предприятия: привлечение и удержание персонала, повышение мотивации, производительности труда
- — Корпоративные нормы и ценности, их донесение до каждого работника
- — Принципы выбора социальных программ, распределения социальных льгот
- — Отличия в выборе социальных программ для различных групп персонала (рабочие, инженерно-технические специалисты, руководители производства)
Практикум: примеры социальных программ для рабочего персонала.
Модуль 12. Социально-психологические аспекты работы с персоналом в условиях производства.
- — Особенности построения коммуникации, системы информирования, методы сплочения коллектива, программы управления лояльностью
- — Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп
- — Сложные ситуации взаимодействия
- — Психологические ошибки в работе с производственным персоналом. Признаки скрытых конфликтов
- — Выявление причины конфликта
- — Регулирование и разрешение конфликтов в рабочем коллективе
Модуль 13. Вопросы трудового законодательства в работе с персоналом производственного предприятия.
- — Законодательное регулирование работы с персоналом в условиях производства
- — Трудовой договор – основа построения трудовых отношений
- — Правовое регулирование приема, перевода, перемещения, совмещения профессий, увольнения
- — Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
- — Ответственность за обеспечение безопасности труда
- — Законодательное обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания, порядок их применения
- — Материальная ответственность за причиненный ущерб
- — Порядок оценки и удержания ущерба
- — Локальные нормативные акты в регулировании работы с персоналом
- — Регулирование обучения, переобучения, повышения квалификации рабочих
Модуль 14. Особенности стимулирования и вознаграждения труда рабочих.
Понятие о системах оплаты труда.
- — Повременная система оплаты труда: окладная; почасовая; тарифная
- — Сдельная система оплаты труда: трудности нормирования, особенности документирования сдельной оплаты труда
- — Грейдовая система оплаты труда – суть метода, ограничения в применении
- — Повременно-премиальная система оплаты труда
- Сдельно-премиальная система оплаты труда
Основы премирования.
- — Понятие о системе премирования на основе KPI. Особенности разработки и внедрения
- — Документирование премирования с точки зрения трудового законодательства
По завершению мероприятия каждый участник получает диплом
