тренинг
Построение отношения к изменениям у персонала компании

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты проведения:
12 августа 2020
Компания-организатор:
Даты проведения:
2 сентября 2020
начало в: 11:00
25 сентября 2020
начало в: 11:00
 
Продолжительность: 7 ч. (1 дн.)
Стоимость участия:
3150 грн.
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Цель тренинга

Цели тренинга

— Настроить готовность участников к изменениям на рабочих местах

— Сформировать понимание важности активного взаимодействия с другими подразделениями и открытой коммуникации.

— Дать системное понимание динамики взаимодействия внутри и во вне организации

Программа тренинга

Модуль 1. Изменения или «покой»

— Сущность изменений для каждого менеджера и управленца

— Отношение каждого сотрудника компании к изменениям

— Одни встречают идущие изменения/другие создают изменения сами

— Проработка ограничений, связанных с изменениями у каждого участника

Модуль 2. Результативное взаимодействие

— Вдохновление, воодушевление, мотивация- почему именно так?

— Ключевые факторы взаимодействия с коллегами, подчиненными, высшим руководством. Насколько четко вы знаете, чего от вас ожидают.

— Секрет управления противоречивыми ожиданиями.

— Узкофункциональные интересы, конфликт интересов и потребности бизнеса — практическое решение дилеммы

— Сотрудничество с коллегами. Как научиться распознать неэтическое поведение, нейтрализовать «подковерные движения», интриги и попытки испортить деловую репутацию?

— Личностные факторы в командной коммуникации. Выбор правильного стиля коммуникации с коллегами и членами своей команды.

Модуль 3. Проработка Эффективности сотрудничества

— Реализация ценностей в работе.

— Культурные нормы, негласные правила и табу в организационной культуре. Как это влияет на качество сотрудничества?

— Взаимодействие с «другими» внутри в компании. Построение системы коммуникации и взаимопомощи.

— Формирование лояльности и доверия в общекомандном взаимодействии.

— Работа с различными поколениями. Особенности мотивации и потребности каждого поколения сотрудников.

— Алгоритм работы с внутренним саботажем

— Что делать для поддержания ресурсного состояния компании

Дополнительная информация

Тренеры:

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC