тренинг

Построение системы оплаты по результату KPI – МОТИВАЦИЯ

Управление персоналом →  Мотивация, стимулирование
Бухгалтерский учет и аудит →  Зарплата
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
Гостиница "Мир", проспект Голосеевский, 70
Предыдущие даты проведения:
20 сентября 2017
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
23 января 2018
 
Продолжительность: 1 дн.
Стоимость участия:
3200 грн.

7% скидки при оплате за 30 дней до начала. 5% скидки - за 15 дней.

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.



 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 501-28-69

Целевая аудитория тренинга

— Руководители, ТОП-менеджеры, которые хотят повысить инициативность и продуктивность своих подчиненных

— Собственники бизнеса, которые хотят найти баланс между своими интересами и интересами сотрудников

— HR-директора и специалисты — чтобы выстроить эффективную систему мотивации персонала
 

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ И ВЫ, ЕСЛИ:

— Хотите избавиться от эффекта «сытого довольства»

— Стремитесь повысить эффективность затрат на персонал

— Хотите оптимизировать работу сотрудников компании или отдела

Цель тренинга

Досадно, что ваша компания не зарабатывает хорошую прибыль — только потому, что ваши сотрудники не достаточно мотивированы и не достаточно эффективны.

Тема, которую мы затрагиваем не из простых. Наша тема: Как платить только за РЕЗУЛЬТАТ, как МОТИВИРОВАТЬ, как измерять эффективность работы КАЖДОГО сотрудника.

Что должен знать КАЖДЫЙ руководитель…. о МОТИВАЦИИ своих сотрудников и о том, как повысить ЭФФЕКТИВНОСТЬ их работы?
По статистике, только каждый 5 сотрудник работает эффективно. Что сделать руководителю, чтобы и остальные 80% персонала работали на пике своих возможностей? Если люди постоянно работают не эффективно, то проблема не в людях, Проблема в СИСТЕМЕ.

Выстроенная Система позволит Вам повысить эффективность персонала минимально на 20%. Из чего же состоит эта Система, которая позволяет сделать прорыв в эффективности и мотивации людей?

Как выстроить Систему и еще Вы узнаете:

1. Как повысить эффективность ваших людей не менее, чем на 20% в течении ближайшего квартала;

2. Устанавливать своим сотрудникам и достигать цели;

3. Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью KPI,

4. Как выстраивать в компании эффективную систему мотивации и получать максимальную отдачу от каждого сотрудника.

5. Как разрабатывать систему оплаты по результату;

6. Эффективно управлять сотрудниками, повышая их эффективность и вовлеченность, мотивирования на достижение большего;

7. Нематериальному стимулированию, способам признания и вознаграждения;

8. Новые идеи, которые позволят выиграть в условиях конкуренции;

9. Практические навыки, которые сможете сразу же применить в своей работе;

Программа тренинга

Модуль 1. С чего начинается мотивация — цели компании и основные показатели эффективности

С чего начинается мотивация — цели компании и основные показатели эффективности.
 — Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
 — Как удовлетворенность персонала влияет на рост прибыли
 — За какие показатели платят бонусы
 — KPI-мотивация должность или человек

 



Модуль 2. 3D ОЦЕНКА СОТРУДНИКОВ

Кто и что из сотрудников делает? Как это измерить и оценить?
 — Какие показатели действительно имеют значение
 — Как разработать показатели доходообразующих подразделение
 — Как разработать показатели сервисных служб
 — Как оценить работу каждого сотрудника:
 — Оценка по финансовым KPI топ-менеджеров, линейных менеджеров, рядовых сотрудников
 — Оценка результатов по нефинансовым KPI. «Минусы» и «минусы» финансовых показателей
 — Оценка результатов рядовых сотрудников
 — Количественные, качественные показатели, стандарты работы, проекты
 — Количество показателей и приоритеты
 — Как различать лучших сотрудников: оценка результативности.

 



Модуль 3. Расчет дополнительной прибыли и зоны ответственности

Как работа каждого сотрудника влияет на прибыль? Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты
 — Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
 — Как провести каскад целей до каждого сотрудника от целей бизнеса
 — Показатели для каждого уровня организации
 — Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели компании. Построение матрицы финансовой ответственности
 — Построение мотивационных листоов
 — Определение значений коэффициентов KPI, построение финансовой модели «Логолекс»

 



Модуль 4. КАК рассчитать фонд оплаты труда и штат для компании, подразделения

За счет чего платить зарплату и премии? Как рассчитать, кому и сколько платить?
 — Какой размер фонда оплаты труда должен быть в компании: 2 основных подхода
 — Как утвердить рост фонда оплаты труда. Пример расчет штата и фонда оплаты труда.
 — «Спусковой крючок» премиального фонда.
 — Пример расчета и определения «спускового крючка». Пример расчета фонда оплаты труда
 — Порог и потолок премиального фонда
 — Процентомания: плюсы и минусы
 — Определение структуры постоянной и переменной части: руководителей и рядовых сотрудников
 — Пример возможного определения структуры постоянной и переменной части
 — Периодичность системы вознаграждений.
 — Пример распределения премиального фонда в зависимости от сезонности продаж
 — Связь KPI с бонусами
 — Бонусы за достижение коллективных и личных KPI.
 — Пример распределения бонуса на коллективный и индивидуальный.
 — Выплачивать ли индивидуальный бонус, если компания не достигла нужных целей?
 — Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»

Модуль 5. Как мотивировать людей на достижение целей

Как стремительно поднимать моральный дух подчиненных и поддерживать производительность, мотивацию при минимальных затратах.
 — Как изменить поведение сотрудников. «
 — Какие факторы определяют, будет ли человек работать над достижением целей и KPI компании?
 — Как цели зажигают сотрудников? Как поддерживать огонь в глазах? 3 кита высокой мотивации
 — Работа после работы, когда хочется работать круглые сутки. Состояние «потока».
 — Как быть с сотрудниками, которые не справляются
 — Влейте в работу душу. Нематериальное стимулирование
 — Как внедрить систему мотивации в компании
a. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI).
b. Как распределить ответственность и роли. Роль отдела персонала
c. Психологические особенности внедрения системы мотивации в компании
d. Основные ошибки и трудности, как их минимизировать

Дополнительная информация


Ранняя регистрация

При оплате за 30 дней до начала мероприятия предоставляется скидка 7%. При оплате за 15 дней до начала скидка 5%.

Групповые скидки

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно.

Скидки по ранней и групповой регистрации суммируются.

В стоимость участия входит

— участие в мероприятии 
— сборник материалов
— сертификат об участии 
— кофе-брейк
— обед в ресторане
— обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером

Регламент мероприятия

  9.00 -  9.30   Регистрация участников
  9.30 - 11.30  Программа мероприятия
11.30 - 12.00  Кофе-пауза
12.00 - 14.30  Программа мероприятия
13.30 - 14.15  Обед
14.15 - 17.30  Программа мероприятия

Бизнес-тренера

Немировский Игорь — генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 17 лет управления и 10 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т. ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом.

Старожукова Инна — бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании.

Каждому участнику предоставляется:
 — Комплект учебно-методических материалов;
 — Диплом о повышении квалификации по данной тематике.

Регламент тренинга: 9.30–18.00.
Регистрация с 9.00 в холле.

Данная программа предусматривает возможность проведение корпоративного (индивидуального) заказа сo специально разработанными примерами и задачами с учетом специфики вашего бизнеса и уровня подготовки группы.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Игоря Немировского и Инны Старожуковой

— опыт внедрения в различных отраслях: дистрибуция (автозапчастная, продуктов питания, хозтоваров), розница, услуги, производство;

— опыт внедрения управленческого учета как в небольших компаниях, так и холдинговых структурах;

— 3 проекта внедрения управленческого учета в ERP и один из них самый быстрый в мире по оценкам Microsoft;

— опыт постановки тех. заданий для реализации УУ в 1с как на регистрах, так и на плане счетов;

— опыт организации и распределения функций внутри компании за ведение управленческого учета, в максимально сжатые сроки и с минимальными ресурсами;

— опыт внедрения управленческого учета «как с нуля», так и «доведение до ума того, что есть»;

— тренеры авторы 3-х книг


КОМПАНИИ-КЛИЕНТЫ
 
 
 
КНИГИ ИГОРЯ НЕМИРОВСКОГО И ИННЫ СТАРОЖУКОВОЙ
 
     

книга об эффективном управлении
людьми и бизнесом.
Как стать № 1 в нише 

по интеграции стратегии
с бюджетным управлением
 

 

по разработке и внедрению
стратегии
и оценке ее
реализации с помощью
Системы сбалансированных
показателей (ССП, BSC)

 

Волкова Светлана Анатольевна, ЛСК «Чексил», гл. бухгалтер
Отличная подача информации. Тренер отвечает на все поставленные вопросы во время тренинга, после него, не потерявшись, возвращается к основной теме, без напряга.

Вакарюк Лилия Анатольевна, ТОВ «Висмер», Директор, сооучредитель
Первый тренинг по финансам. Для меня информации более, чем достаточно. Уверенный тренер. Все супер!

Ященко В.В., Авер-ТЕХ, фин.директор
Присутствую на их тренингах не первый раз. Тренинг соответствовал ожиданиям. Хорошая раздатка, подробно освещают вопросы, «без воды».

Лехницкая Марина Леонидовна, Авер-ТЕХ, экономист
Много полезной информации для дальнейшей работы. Благодарность за доступность в понимании. Очень понравился тренинг.

Матьоха Маргарита Владимировна, ТОВ «Астра», фин.директор
Мне понравился тренинг. Доступно. Профессионально. Существенно.

Жулай Оксана Владимировна, ООО «Паритет Консалтинг», гл.бухгалтер
Прекрасно, с практичными примерами, очень доходчиво подан материал, очень хорошо, что есть раздаточный материал в эл.виде. Подготовка на высоком уровне. Прекрасный семинар, простыми словами о сложных вещах. Очень понравилось. Спасибо!

Мирошниченко Любовь, Mirosh, руководитель продаж
Я просто влюбилась в Вашу компанию! Мне очень понравилось. Информация и тренер просто супер. Посмотрела на финансы с другой стороны. Специалист с большой буквы!

Жукова Инна, ООО «Эксим Групп», Финансовый директор
Очень понравились тренеры. Все доступно, получила много ответов на индивидуальные вопросы.

Алешкина Екатерина, ООО «Эксим Групп», Заместитель финансового директора
Понравились тренеры, четко просто и доступно изложен материал. Понравилось обилие прикладного материала, применимого в реальной деятельности компании.

Станишевская Ирина, Укрспецполиграфия, Коммерческий директор
Было интересно и полезно! Спасибо!

Дмитрий Зюркалов, Авто Трейд Компани
Качественно, содержательно и быстро.


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC