тренинг
Производственное планирование на предприятии: практические особенности внедрения

Отраслевые тренинги →  Производство
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты проведения:
11 — 12 августа 2020
Компания-организатор:
Даты проведения:
5 — 6 сентября 2020
начало в: 11:00
21 — 22 сентября 2020
начало в: 11:00
 
Продолжительность: 2 дн.
Стоимость участия:
5750 грн.
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Целевая аудитория тренинга "Производственное планирование на предприятии: практические особенности внедрения"

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цель тренинга

Получить знания и навыки управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области практического применения управленческого учета, пересмотреть свои подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Программа тренинга

Производственные процессы и основные принципы их организации.

  • — Классификация производственных процессов
  • — Организация производственного процесса на предприятии
  • — Безцеховая структура производственного процесса
  • — Поэлементная организация производства
  • — Организация управления производственной деятельности
  • — Структура управления предприятием
  • — Взаимосвязь функции и структурных элементов производственной деятельности
  • — Организация управления и основные функции управления предприятием

Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета:

  • — обязательность ведения учета
  • — цель ведения учета
  • — пользователи информации
  • — базисная структура
  • — привязка во времени
  • — учетные измерители
  • — степень точности информации
  • — периодичность отчетности
  • — сроки предоставления отчетности
  • — объект отчетности
  • — ответственность за правильное ведение учета

Сущность и функции управленческого учета
Предмет и функции управленческого учета, его объекты
Принципы и организация управленческого учета, нормативная база
Концепции и терминология классификации издержек
Понятие «затраты», «расходы», «издержки», классификация расходов организации, признание расходов в бухгалтерском учете
Понятие себестоимости продукции, классификация затрат для исчисления себестоимости, для принятия решений, для осуществления процесса контроля и регулирования

Производственный учет как составная часть управленческого учета.

  • — Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство
  • — Объекты производственного учета
  • — Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции
  • — Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
  • — Сводный учет затрат на производство
  • — Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
  • — Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
  • — Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
  • — Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
  • — Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования
  • — Учет затрат по центрам ответственности
  • — Учет и отчетность по центрам прибыли
  • — Отчет центра инвестиций

Состав материальных затрат.

  • — Классификация, оценка и состав материальных затрат
  • — Планирование материальных затрат
  • — Оперативный учет и контроль за использованием материалов в производстве
  • — Состав затрат на оплату труда и социальные нужды
  • — Виды, формы и системы оплаты труда
  • — Организация расчетов основной и дополнительной заработной платы
  • — Учет выработки

Состав затрат по обслуживанию производственного процесса и управлению.

  • — Классификация и группировка затрат. Планирование и контроль косвенных затрат
  • — Учет затрат вспомогательных производств
  • — Понятие и виды вспомогательных производств
  • — Организация учета затрат вспомогательных производств

Организация учета нормативного хозяйства.

  • — Нормативное хозяйство и основы его научной организации
  • — Контроль за соблюдением норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов

Основные модели учета затрат.

  • — Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
  • — Методы калькулирования как база ценообразования
  • — Директ-костинг
  • — Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
  • — Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции
  • — Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
  • — Позаказный, попередельный, попроцессный методы учета затрат на производство
  • — Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)

Нормативный учет и стандарт- кост.

  • — Общая характеристика нормативного учета, его основные отличия от метода «стандарт-кост»
  • — Нормативная себестоимость и калькуляция
  • — Учет изменения норм
  • — Влияние и учет отклонений от норм затрат
  • — Анализ сметы затрат на производство
  • — Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
  • — Анализ отклонений по прибыли

Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат.

  • — Понятие и формирование систем учета и контроля затрат в учетной политике организации
  • — Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
  • — Выбор техники, формы и организации управленческого учета

Разработка производственной программы.

  • — Выработка и разработка производственной программы
  • — Организация бюджета производственной деятельности
  • — Виды бюджетов
  • — Контроль и анализ выполнения производственной программы
  • — Система контроля объема и выпуска продукции
  • — Методы анализа выполнения производственной программы

Система внутрихозяйственной отчетности по производственной деятельности.

  • — Особенности классификации затрат, их характеристика по местам возникновения, носителям затрат, центрам ответственности и их отчетность
  • — Группировка затрат на условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
  • — Организация состава и группировки затрат, и их значение для анализа доходности предприятия (маржинального дохода)
  • — Цели и концепции подготовки систем подготовки смет
  • — Этапы планирования, цели планирования, виды сметных систем, бизнес-план, сметное планирование, разработка главного бюджета, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы
  • — Бюджет продаж, производственная программа, планирование использования материалов, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, общехозяйственных расходов, плана прибылей и убытков, бюджет денежных средств предприятия, бюджетный бухгалтерский баланс предприятия

Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов.

  • — Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
  • — Методика анализа соотношения «затраты – объем - прибыль»
  • — Роль и значения анализа, показатели используемые при анализе
  • — Анализ безубыточности производства
  • — Понятие маржинального дохода
  • — Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства (понятие релевантности)

Дополнительная информация

Тренеры:

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC