тренинг

Разработка и внедрение Стратегии на базе BSC

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
Раисы Окипной, 2, Гостинница "Адрия", конференц зал, 6 этаж (район м. Левобережная)
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
31 октября 2017
 
Продолжительность: 1 дн.
Стоимость участия:
3900 грн.

3900 грн. с 20.10.2017
3700 грн. с 10.10.2017
3500 грн. с 30.09.2017
3300 грн. с 20.09.2017
3100 грн. с 10.09.2017
2900 грн. до 10.09.2017

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 501-28-69

Целевая аудитория тренинга

для Владельцев бизнеса, CEO, Топ-менеджмента компании

Цель тренинга

Дать понимание разработки и реализации стратегии с помощью Системы сбалансированных показателей

Программа тренинга
Блок 1. Концепция BSC
  • — Тенденции рынка и конкурентные стратегии;
  • — Увидеть возможности…. окно возможностей для развития бизнеса;
  • — Концепция и преимущества Системы сбалансированных показателей (BSC). Взаимосвязь BSC и стратегии компании;
  • — Система измерения деятельности компании — необходимый элемент системы управления деятельностью компании. Недостаточность использования только финансовых показателей для управления компанией;
  • — Система сбалансированных показателей — новый инструмент воплощения стратегии компании на практике;
  • — Ключевые факторы успеха бизнеса (КФУ). Какие 5–7 факторов определяют успех Вашего бизнеса;
  • — Перспективы для BSC;
  • — Причинно-следственная связь целей компании;
  • — Два вида показателей / измерителей достижения целей;
  • — Фактор стоимости бизнеса, как основа финансовых целей компании.

Результаты, которые получает компания, внедрив BSC;

Примеры успешного внедрения Системы сбалансированных показателей в производстве, дистрибуции, рознице, других бизнесах;

Блок 2. Разработка стратегии компании в формате Сбалансированной Системы показателей

ССП (BSC). Видение. Стратегические цели в 4х Перспективах

  • — Система Сбалансированных показателей: Как обеспечить рост и эффективность бизнеса. Краткосрочные и долгосрочные перспективы. Финансовые и нефинансовые показатели
  • — Стратегическое Видение/Концепция развития;
  • — 3 классических стратегии и стратегии mix;
  • — 3–5 Приоритетных направлений Стратегии для реализации видения развития;
  • — Постановка амбициозных целей;

Постановка стратегических целей перспектива «Финансы»;

  • — Стратегия роста доходов и стратегия повышения эффективности;
  • — Практикум: Взаимосвязь и каскадирование целей компании. Финансовая модель вашего бизнеса — модель Logolex и рычаги управления прибылью. Говори на языке цифр. Арифметика вашей прибыли исходя из стратегии. 3 ключевых рычага управления прибылью и рентабельностью;
  • — Анализ разрывов в прибыли и его преодоления с помощью стратегии;
  • — Каскад стратегических целей;
  • — Перспектива «Клиенты»;
  • — Сегментация клиентов;
  • — Точка фокуса: выбор приоритетов в сегментах. Какие 20% вам обеспечат 80% результатов; Экстремальный Парето 1% — обеспечит 95% Вашего успеха.
  • — Ключевые факторы совершения покупки клиентом;
  • — Рост клиентской базы;
  • — Как обеспечить рост: поиск драйверов ростаКарта роста.
  • — Что будет самое важное для роста вашего бизнеса. Моменты истины в бизнесе;
  • «х factor» вашей стратегии;
  • — Удержание и сохранение клиентов;
  • — Как снижение текучести Ваших позволить увеличить прибыль

Результаты, которые получает компания, внедрив перспективу «Клиенты»

Рост коэффициента удержания клиентов всего на 5% повышает прибыль компании на 25–100%».

Кейс: Расчет дополнительной прибыли при уменьшении оттока клиентов вполовину;

  • — Перспектива «Бизнес процессы»;
  • — Стратегически важные бизнес процессы компании;
  • — Отточить до совершенства стратегически важные бизнес процессы;
  • — Перспектива «Персонал»
  • — Стратегия работы с персоналом.
  • — Стратегически важные должности;
  • — Стратегически важные навыки;
  • — На кого делать ставку из ваших людей?
  • — Категории «А++», «А», «В», «С»
  • — В погоне за 5+1% лучших;
  • — Как фактически без бюджета увеличить эффективность работы Ваших людей;
  • — Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • — Практикум построения стратегических карт;
  • — Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень;
  • — Практикум создания стратегического соответствия организации;
  • — Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника;
  • — Принципы построения системы управления эффективностью;

Результаты, которые получает компания, внедрив перспективы «бизнес процессы», «Персонал» BSC;

Средние результаты активного вовлечения персонала — 3х кратный рост прибыли;

Блок 3. Практикум: MBO — управления по целям
  • — Целевое управление (МВО — Management by Оbjective) как система
  • — Практикум расчета матрицы МВО для различных должностей;
  • — Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
  • — Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
  • — Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • — Практикум разработки KPI сотрудников
  • — Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
  • — Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • — Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPI
  • — Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной системы
Блок 4. Дорожная карта внедрения BSC. Трансформация. Использование BSC в процессе управления компанией
  • — Этапы внедрения BSC в организации
  • — Состав команды проекта по внедрению BSC;
  • — Дорожная карта внедрения стратегии -развертывание: КАСКАД 1 /2 / 3
  • — План действий: Что? Кто? В какие сроки делает?
  • — Бенчмаркинг: Сравнение с лучшими мировыми (локальных) Практиками.
  • — Стратегические темы;
  • — Поиск и решение ПРОБЛЕМ. Технология поиска и решения ПРОБЛЕМ.
  • — Регламент по выявлению ПРОБЛЕМ.
  • — Инновации: Фабрика идей;
  • — Как провести ТРАНСФОРМАЦИЮ КОМПАНИИ.
  • — Формирование команд по Трансформации компании.
  • — Лидеры и команды Трансформаций. Навигаторы
  • — Система контроля и отчетности. Визуальное управление
  • — Визуальное управление по 4 стратегическим направлениям;
  • — Календарь мониторинга «КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК» Ген. Директора и менеджмента
  • — Чек листы по контролю «Контрольных точек»
  • — Обзоры выполнения планов / Совещания
  • — Ежегодная оценка реализации Стратегии и планирование на год
  • — Реализация Стратегических целей Персонал:
  • — Реализация Стратегических целей Клиенты
  • — Реализация Стратегических целей Бизнес Процессы
  • — Ежегодная оценка реализации Проектов Трансформации
  • — Анализ разрывов с компанией № 1 на рынке и меры по их предотвращению
  • — Ежеквартальный анализ результатов основной деятельности: 3–7 Приоритетов
  • — Оценка реализации Проектов трансформации /Проектов 90 дней
  • — Ежеквартальное совещание: Динамический анализ рынка + Бенчмаркинг
В результате обучения вы узнаете:
  • — Что такое Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard)?
  • — С чего необходимо начинать построение Сбалансированной Системы Показателей?
  • — Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
  • — В чем причины успеха внедрения концепции Balanced Scorecard?
  • — Что такое управление по целям?
  • — как сформировать цели в каждой из 4х перспектив BSC
  • — Что значит фокусироваться на меньшем, а достигать большего. Экстремальный Парето в стратегии, когда 1%усилий в стратегии =-95% результатов;
  • — Перспективы стратегии через призму BSC: Финансы/Клиенты/Процессы/Персонал;
  • — Результаты стратегии в цифрах и прибыли. Финансовая модель бизнеса, дерево целей;
  • — Разрыв между текущим положением и стратегическим. Стратегия преодоления разрыва и план действий;
  • — Каковы принципы организации, ориентированные на стратегию?
  • — Как избежать ошибок при разработке ССП?
  • — Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
  • — Как построить систему премирования на основе KPI?

И еще…. очень эффективные ИНСТРУМЕНТЫ Системы

И

ЗНАНИЯ, КОТОРЫЕ ПРИНОСЯТ РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ!


Регламент семинара

9.00 Регистрация
9.30 Начало
11.45 — 12.00 Кофе-брейк
13.45 — 14.45 Обед 
17.30 Завершение
17.30 — 18.00 Индивидуальные вопросы


Тренинг «Разработка и внедрение Стратегии на базе BSC» может быть проведен в корпоративном формате

Vip / Корпоративный формат

ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ ДЛЯ КОМАНД РАЗНЫХ РАЗМЕРОВ

Преимущества наших корпоративных сессий

  • — Стратегическая сессия с гарантированным результатом
  • — Доводим до результата любую по сложности сессию
  • — Авторская методика и готовые шаблоны
  • — Участвуем в принятии решений на равных с командой
  • — Используем методики out of the box — заставляем команду мыслить нестандартно
  • — Повышаем уровень сплоченности и стратегического мышления команды

Какие вопросы решаются на данной сессии

  • — Создание будущего компании: от Видения развития к результату
  • — Разработка стратегии и плана развития бизнеса
  • — разработка Видения и миссии компании
  • — Определение Фокуса развития. Формирование будущего образа компании и целевых рынков
  • — разработка стратегии (бизнес, роста, маркетинговой, персонала, клиентов)
  • — Потребитель. Продукт. Уникальность.
  • — разработка стратегических целей и их декомпозиция
  • — обсуждение новой бизнес-модели
  • — Запуск стратегии в действие

Результаты Сессии

  1. — Работающая новая стратегия
  2. — Трансформация бизнеса и команды
  3. — Амбициозные и достижимые цели
  4. — Освоение методики стратегии бизнеса
  5. — Рост, развитие и капитализация бизнеса

Продолжительность тренинга в корпоративном формате — 2 дня

Стоимость от 35 000 грн

Дополнительная информация


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC