коучинг-программа

Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Межигорская, 79 А , 6 этаж, офис 615
Предыдущие даты проведения:
19 — 20 января 2018
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

24 — 25 января 2018
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [коучинг-программа]

25 — 27 января 2018
Система эффективного финансового менеджмента в компании [коучинг-программа]

26 — 27 января 2018
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [коучинг-программа]

27 — 28 января 2018
Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management) [тренинг]
29 — 30 января 2018
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [тренинг]
30 — 31 января 2018
Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management) [коучинг-программа]
30 — 31 января 2018
Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов [коучинг-программа]
31 января — 1 февраля 2018
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [коучинг-программа]
1 — 2 февраля 2018
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [тренинг]
1 — 2 февраля 2018
Практикум совершенствования бизнес-коммуникации с подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами [коучинг-программа]
2 — 3 февраля 2018
Управленческий учет в компании [коучинг-программа]
2 — 3 февраля 2018
Стратегическая и организационная сессия для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
3 — 4 февраля 2018
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [коучинг-программа]
3 — 4 февраля 2018
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [тренинг]
3 — 4 февраля 2018
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [коучинг-программа]
4 февраля 2018
Управление финансами для Собственника и Руководителя компании [коучинг-программа]
5 — 6 февраля 2018
Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия [тренинг]
6 — 7 февраля 2018
Финансовый менеджмент для финансовых руководителей [коучинг-программа]
7 — 8 февраля 2018
Управленческий учет в компании [тренинг]
8 — 9 февраля 2018
Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании [коучинг-программа]
9 — 10 февраля 2018
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [коучинг-программа]
11 — 12 февраля 2018
Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления [коучинг-программа]
12 — 13 февраля 2018
Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью [тренинг]
15 — 16 февраля 2018
Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей [тренинг]
17 — 18 февраля 2018
Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат [тренинг]
20 — 21 февраля 2018
Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций [тренинг]
5 — 6 марта 2018
Компетенции высокоэффективного Руководителя. Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль [тренинг]
16 — 17 марта 2018
Результативная управленческая коммуникация и технология убеждающего воздействия [тренинг]
27 марта 2018
Бухгалтерский учёт для Собственника/Руководителя [коучинг-программа]
Даты проведения:
29 — 30 января 2018
13 — 14 февраля 2018
28 февраля — 1 марта 2018
9 — 10 марта 2018
21 — 22 марта 2018 другие даты
 
Продолжительность: 16 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
9140 грн.
Скидка при заказе с сайта:
— 5%

Вы можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения.

Стоимость указана за обучение "один на один" с коуч-тренером.

Воспользуйтесь возможностью раннего бронирования!

При оплате за 45-15 дней - бонусная скидка 10%.

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 223-72-48

Целевая аудитория коучинг-программы
  • — Владельцы бизнеса и Руководители компаний
  • — Руководители отделов и подразделений, Управленческий резерв
  • — Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
  • — Сотрудники компаний, чьи результаты в бизнесе зависят от качества общения
Цель коучинг-программы
  • — Систематизация и развитие лидерских, организационных и коммуникационных способностей руководителя; умения формировать позитивные модели коммуникации и управлять собственным успехом и успехом подчиненных
  • — Ознакомление и практическая тренировка применения результативных приемов по убеждающему воздействию
  • — Получение знаний и развитие навыков, для реализации на практике, по технологии организационной и управленческой коммуникации, которая мотивирует деятельность коллектива на достижение результатов 
Программа коучинг-программы

День 1

  • — Процесс организационной коммуникации и информирования
  • — Важные компоненты в деловом общении Руководителя-Лидера
  • — Как говорите? Рациональная и эмоциональная природа эффективных коммуникаций
  • — Кто говорит? Как Вы себя брендируете? Практикум создания гармоничного бренда
  • — Практикум вдохновляющего и харизматичного выступления: «Презентация СЕБЯ»
  • — Немного психологии: Практикум коммуникации в формате «Треугольника власти» или «Треугольника самопознания» 
  • — Внутренние психологические установки, ярлыки, привычки руководителя и сотрудника.
  • — Практикум выявления «Саботажников общения»
  • — Практикум трансакционного взаимодействия и мотивирующего влияния
  • — Виды жестов и основные элементы эффективной жестикуляции. Практикум

День 2

  • — Типичные коды языка жестов в процессе общения «Руководитель-Подчиненный». Практикум
  • — Влияние дистанции на результат общения. Практикум
  • — Размещение за столом переговоров. Практикум
  • — Что говорите? Ключевые компоненты Вашей устной речи
  • — Технология убеждающего аргументирования
  • — Практикум применения «Слов-мотиваторов» для убеждающего воздействия Руководителя-Лидера
  • — Практикум «обратной связи»: Проведение корректирующей беседы с сотрудником
  • — Три важные функции голоса. Практикум развития многофункциональности голоса
  • — Артикуляционный практикум
  • — Усиление убеждающего воздействия с помощью технологии вовлечения аудитории
  • — Практикум: Чем будете «зажигать»? Проведение мотивирующего совещания с сотрудниками по запуску нового проекта
Дополнительная информация

20% - теории, 80% - практики.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • — Какие естественные законы, по которым происходит общение Руководителя-Лидера?
  • — Как достигать желаемых результатов от подчиненных?
  • — Что эффективнее: критиковать или корректировать работу подчиненного?
  • — Как донести мысль другому человеку, чтобы тебя услышали и поняли?
  • — Какие применять слова, чтобы сформировать мотивацию слушателей на необходимые действия?
  • — Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
  • — Как общаться, чтобы повысить ответственность и продуктивность деятельности подчиненных?
  • — Как формулировать задачи в процессе встреч и совещаний, чтобы они были выполнены? 
  • — Как транслировать слушателям необходимые установки, вдохновлять их и вести за собой?
  • — Как лаконично и аргументированно убеждать? 
  • — Как управлять вниманием аудитории и повысить эффективность восприятия Вашего выступления? 
  • — Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • — Как управлять эмоциями? Как быстро восстановить свои силы и энергию?
  • — Как управлять собственным успехом и усилить свое Лидерское воздействие?
Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Разладова Елена Владимировна, Генеральный директор компании, ООО «ЭКСКЛЮЗИВ — ГРУПП», Импорт, г. Донецк
Слова благодарности тренеру!!!… Сильные стороны тренинга: профессионализм тренера и его личное участие (вовлеченность в разбор конкретных ситуаций)!

Сидоренко Игорь Игоревич, Ведущий специалист, ООО «ДТЭК», 1. Добыча угля; 2. Генерация электроэнергии; 3. Дистрибуция электроэнергии, г. Донецк
Какие результаты предполагали получить? Улучшение невербальной составляющей моих коммуникативных навыков. На какие вопросы Вы хотели получить ответы? Как эффективно построить коммуникацию с коллегами, которые занимают более высокую должность? Как заинтересовать человека, который участвует в нескольких проектах в выделении необходимого количества времени и ресурсов для участия в моём проекте.

Очень интересный тренинг! Галина — отличный и сильный тренер. Я знаю, что многое из того, что мы на тренинге прорабатывали, я буду применять на практике. Сильная подача материала, упор на практику, доброжелательность, знание тематики тренинга.

Vugar Sadig, Директор департимента по обслуживанию клиентов, PASHA Bank, Баку, Азербайджан
Сильные профессиональные качества тренера. Системный подход. Тренинг соответствовал ожиданиям.

Карапетян Артем Сейранович, Специалист, Общество с ограниченной ответственностью «ДТЭК», Управление и поддержка проектов Компании, г. Донецк
Какие результаты предполагал получить? Повышение умения результативно коммуницировать на встречах Рабочих групп по проектам, а также с внешними подрядчиками и руководителями. Как добиться в переговорах нужного тебе результата?

Получил: Все на 5 с плюсом!!!… Дипломатично, разнопланово, ничего лишнего!

Цимидан Елена Анатольевна, Директор, Студия креативных подарков «Колибри», Подарки-впечатления, г. Донецк
Мої сподівання: Навчитися ефективно керувати, ставити завдання таким чином, щоб завжди отримувати бажаний результат від працівників.

Головне питання: Як зробити персонал ініціативним, як стимулювати, як реагувати на опір з боку персоналу.

Тренинг для меня был очень полезным. Появилось огромное количество тем для размышления, новых идей и планов по правильной и конструктивной организации работы. Много систематизации теории, интересных классификаций, ролевих игр. Тренер полностью компетентен в этой теме и имеет огромный опыт, которым щедро делится!

Большое спасибо! И огромное спасибо за проработку моей ситуации в бизнесе!


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC