online-курс

Руководитель HR подразделения - стратегический партнер бизнеса

Предыдущие даты проведения:
18 июня — 13 июля 2018
Дополнительно о программе:
Компания-организатор:
Тренеры:
Связанные мероприятия:

Мероприятие состоялось
 
Продолжительность: 21 ч. (14 дн.)
Стоимость участия:
2200 грн.

Стоимость:
Пакет Серебро: 8 занятий
Перед стартом– 2200 грн курс
Рассрочка - 2800 грн курс, в 2 этапа по 1400 грн

Пакет Золото: 9 занятий+ 2 консультации (45 минут)
Перед стартом – 2900 грн курс
Рассрочка - 3400 грн курс, в 2 этапа по 1700 грн

Пакет Платина: 11 занятий + 4 консультации (45 минут)
Перед стартом –3890 грн курс
Рассрочка 4740 грн курс, в 2 этапа по 2370 грн

 
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(097) 580-60-30

Целевая аудитория online-курса

Курс адресован:
HR специалистам, которые хотят развивать свою карьеру и начинающим директорам по персоналу.

Цель online-курса

В результате вы:
- поймете, как стать HR директором-бизнес партнёром бизнеса,
- научитесь формировать HR команду, организовывать работу подчиненных, ставить задачи и контролировать их эффективность,
- поймете, как формировать HR стратегию и бюджет,
- научитесь развивать корпоративную культуру,
- сможете управлять организационными изменениями,
- научитесь привлекать и удерживать талантливых работников,
- получите технологию управления поведением персонала,
- сможете формировать бренд работодателя, который будет привлекать лучших кандидатов.

Программа online-курса

1 занятие. HR директор как стратегический партнер бизнеса

-За что отвечает директор по персоналу в компании
-Роли HRдиректора в компании
-Ожидания владельцев бизнеса от директора по персоналу 
-4 группы компетенции HR бизнес партнера обеспечивающих карьерный рост и успех
-Как развивать стратегическое мышление
-4 составляющие эмоционального интеллекта
-Как упредить манипуляции со стороны неэффективных руководителей структурных подразделений

2 занятие. Формирование стратегии управления персоналом
-Жизненный цикл организации
-Роль директора по персоналу на разных этапах развития 
-Цели и основные задачи компании на год
-Принципы планирования
-Этапы формирования стратегии управления персоналом и ее составляющие
-Составление HR стратегии и плана

3 занятие. Экономика управления персоналом

-Принципы формирования HR бюджета
-Источники информации для формирования бюджета
-Планы и бюджеты HR подразделения
-Бюджет постатейно
-Защита бюджета перед руководством (практикум)
-Контроль исполнения план/факт
-Корректировка бюджета. Непредвиденные расходы и что с этим делать.

4 занятие. Создание эффективной команды

Этапы развития коллектива 
-Формирование структуры и определение численности работников HR подразделения 
-Выбор критериев отбора HR специалистов (практикум) 
-Как правильно организовать работу подчиненных
-Постановка задач и определение приоритетов
-Контроль - принципы, инструменты, периодичность
Инструменты мотивации подчиненных
-Обратная связь высокого качества как инструмент развития команды
-Как мотивировать подчиненных к эффективной работе
-Разработка KPI ключевых показателей эффективности для менеджера по персоналу (практикум)

5 занятие. Как формализовать HR процессы.

-Принципы написания процедур, политик (структура, наполнение)
-Правила создания Положений о структурных подразделениях и Должностных инструкций 
-Алгоритм введения внутренних регламентирующих документов в действие, чтобы они работали (согласование, утверждение)

6 занятие. Корпоративная культура

-4 типа корпоративных культур их ценности и отличия
-Стиль руководства и принятия решений
-Различия в системе мотивации
-Какие кандидаты будут идеальными работниками в определенной корпоративной культуре
-Плюсы, минусы и риски каждого типа культуры
-Как быстро определить, какая культура присуща организации(практикум)
-Отражение типа культуры в работе с персоналом
-Как развивать корпоративную культуру
-Роль HR директора по персоналу в каждой культуре

7 занятие. Организационное развитие и управление изменениями. 

-Этапы проведения изменений в компании
-Влияние HR директора на проведение изменений
-Когда изменения неизбежны
-Алгоритм и инструментарий проведения изменений
-Как работать с сопротивлением персонала и руководителей?
-Как оптимизировать организационную структуру

8 занятие. Организационное развитие и управление изменениями

Полный пакет Курса Серебро

9 занятие.
Управление поведением персонала

-Механизмы управления дисциплиной у разных категорий персонала
-Конфликты суть, виды и причины 
-Алгоритм управления конфликтом
-4 стратегии поведения в конфликте
-2 вида поведения в конфликте
-Управление разрешением конфликтов в коллективе (кейс)
Индивидуальная Skype консультация Леси Мусиенко
Специальные занятия
Последнее занятие для пакета Золото+ 2 консультации

9 занятие. Работа с талантами

-Талантливые менеджеры и специалисты- где их искать?
-Head Hunting технология или как найти и заинтересовать успешных кандидатов 
-Как убедить руководство принять, как партнеров, неординарных работников и руководителей
-Техники проведения интервью и переговоров с высокопродуктивными кандидатами
-Делаем предложение о работе, от которого трудно отказаться (практикум)
-Как управлять, мотивировать и удерживать таланты?
+ 2 индивидуальных Skype консультаций Леси Мусиенко
Полный пакет Курса Золото

10 занятие. Работа с талантами

-Талантливые менеджеры и специалисты- где их искать?
-Head Hunting технология или как найти и заинтересовать успешных кандидатов 
-Как убедить руководство принять, как партнеров, неординарных работников и руководителей
-Техники проведения интервью и переговоров с высокопродуктивными кандидатами
-Делаем предложение о работе, от которого трудно отказаться (практикум)
-Как управлять, мотивировать и удерживать таланты?

11 занятие. Формирование бренда работодателя

-Составляющие имиджа работодателя
-Как рынок труда реагирует на политику управление персоналом в компании
-Инструменты создания положительной образа компании на рынке труда
-Как обеспечить компании беспрерывный поток кандидатов
Как правильно давать обратную связь кандидатом, которые не прошли отбор
+ 3 индивидуальных Skype консультаций Леси Мусиенко
Полный пакет Курса Платина

Дополнительная информация

с 18.06.18г. С ПН по ПТ, с 14:00 до 15:30. 
От 8 до 11 занятий+ консультации от тренера

Стоимость: от 2200 грн за курс

Учитывая, что курс онлайн. Важно пройти регистрацию по https://room.etutorium.com/register/61a03c4f5d673051f1cd82d45d673051f1cd4e07.

Мастер- классы онлайн. Вход свободный
«3 ловушки на пути к должности Директор по персоналу» https://youtu.be/GpGu4GmyE9s
«Профессия менеджер по персоналу. Призвание любить людей, влиять на успех компании» https://youtu.be/2d17Fq2bUvs

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

«Уровень полученных знаний на онлайн курсе Леси Дмитриевны Мусиенко «Руководитель HR подразделения-стратегический партнер бизнеса», пожалуй, моя лучшая инвестиция в обучение в этом году.

Что было полезного на курсе:

- материал основан только на практическом опыте тренера с конкретными примерами, нестандартными ситуациями и выходами из них, нашими любимыми нюансами, а не сухой теорией, которые нас, собственно говоря, очень интересуют;

- знания закреплялись практическими домашними заданиями и обратной связью тренера, все ли ок в понимании поданного материала (не ленитесь, прорабатывайте полученные знания, это гарантия максимально усвоенных Вами знаний и корректировка действий до момента получения желаемого результата);

- в моем случае ни один вопрос не остался без ответа, проблемы исчезли – появились задачи и сроки их реализации, а это позволило мне выйти на более профессиональный уровень мышления и самое главное – повысить мои результаты работы.

Тренинг в онлайн формате оказался для меня наиболее удобен.

Это:

- доступность участия независимо от местоположения, экономия своего личного времени на дорогу;

- отсутствие на занятии полностью восполнялась возможностью прослушать материал в онлайн-записи;

- индивидуальные вопросы по темам рассматривались непосредственно на тренинге, то есть вы находитесь в постоянном живом контакте с тренером;

- объемные и конфиденциальные вопросы выносились в отдельные консультации режиме Skype;

- курс был структурирован, легок в восприятии, а именно наполнен слайдами, в виде схем, таблиц, диаграмм, графиков, которые не перегружены информацией, для меня такая подача материала была максимальна удобна.

Так же онлайн курс сопровождался отличной организацией обучения, экспертностью в данном вопросе, регулярной поддержкой (в том числе технической: подключение, настройка видео- и аудио оборудования) и постоянной обратной связью в рамках обучения.

Самым ценным для меня был полученный опыт, который сразу применился на практике!»

Елена Макогон

курс «Руководитель HR подразделения-стратегический партнер бизнеса»,

апрель 18

«Щодо курсу від Лесі Мусієнко - дякую за змістовний курс і структуровані знання які вона в цей курс вклала.

Формат онлайн навчання, та можливості перегляду в запису дуже зручний, так як встигати на вказаний час нема можливості, а запис можна дивитися в кілька етапів, знову ж таки через брак часу, крім того думаю прийдеться  повертатися до заняття, та нагадувати собі питання та відповіді які озвучувались, тому хотілось би мати окрім 1 тижня на перегляд запису заняття, ще й сам запис заняття, і презентації які на заняттях використовувались.

Думаю офлайн заняття були б більш емоційні  і жваві, але запис дозволяє концентруватись на інформації, а не на спілкуванні і обговоренні.

Щодо організації і роботи Светангрупп СВ, все прекрасно, зауважень немає, все що робилось, було досить, дякую величезне.

Корягіна Олеся Володимирівна

курс «Руководитель HR подразделения-стратегический партнер бизнеса»,

апрель 18

«Курс оказался очень интересным и информативным. Получил знания как-раз о тех вещах, которые меня особенно интересовали: корпоративной культуре и формировании команды. Изложено структурировано, систематически. Восприятию очень помогли информативные презентации, которыми сопровождались лекции.

Плавно переходим ко второму вопросу. Онлайн-лекции позволяют участвовать в семинарах, при этом нет необходимости ехать куда-либо, меньше сил тратится на дорогу. Так-же, в освоении материала очень помогла возможность просмотра записей лекций (не всегда из-за работы получалось попасть в нужное время за компьютер). 

Организация обучения - на высочайшем уровне. При организации учебного процесса учитывается мнение каждого участника курса, на почту всегда приходят уведомления о вебинарах, в которых указаны ссылки на вебинарную комнату. Про все изменения уведомляют заранее. Просто супер! 

Большое спасибо Светлане Приймак за организацию курса, Лесе Мусиенко за его разработку и проведение, и желаем огромнейших успехов в дальнейшем!»

Валентин Лиманский

курс «Руководитель HR подразделения-стратегический партнер бизнеса»,

апрель 18

«Прошла обучение по  курсу  «Руководитель HR подразделения-стратегический партнер бизнеса». Курс прошел легко и непринужденно. Приобрела новые навыки и умения.

Леся Мусиенко профессионал высокого уровня, которая делится своими практическими и теоретическими знаниями, приводит реальные примеры, отвечает на все вопросы. Если коротко: профессионально, интересно, доходчиво.

Очень качественный подход к организации процесса обучения. ОНЛАЙН формат очень удобный в общении: по ходу занятия можно уточнить, что не понятно, задать вопрос по теме и сразу получить на него ответ.    

Очень понравилось, даже пожалела, что не приобрела золотой пакет обучения! Успехов и процветания компании Светангрупп СВ!»

Елена Кравец

курс «Руководитель HR подразделения-стратегический партнер бизнеса»,

апрель 18

Я заказывала не весь курс, но тот, который прослушала, для меня был полезен. Кое- что знала, что- то было новое, особенно мне понравились рассказы-примеры  из жизни. Единственное, хочется предложить - это возможность получить презентацию, чтобы можно было возобновить в памяти инфо. Спасибо, что Вы даете возможность получить структурированные знания от практика. Леся Мусиенко большая умничка и отличный профессионал.

Наталья Годонога

курс «Руководитель HR подразделения-стратегический партнер бизнеса»,

апрель 18

Видео 
Вебинар "Особенности проведения разных видов интервью" Бизнес-тренер Леся Мусиенко

Вы умеете задавать правильные вопросы при отборе персонала? Если Вы стремитесь подбирать правильных кандидатов и Вам интересно узнать, какие есть инструменты, то этот вебинар будет Вам полезен.

Программа: 
1. Как готовиться к интервью
2. Какие есть типы вопросов 
3. Как формулировать вопросы правильно
4. Какие вопросы не дают информации для принятия решения по кандидату
5. Чем отличается поведенческое интервью от других видов интервью его структура и назначение
6. Какие критерии принятия решения по кандидату


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2018, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC