семинар

Руководитель HR-службы. Построение системы управления персоналом

Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул. Большая Васильковская, 2, оф. 12, 4 этаж.
Предыдущие даты проведения:
4 — 6 сентября 2017
Компания-организатор:
Тренеры:
Даты проведения:
4 — 6 октября 2017
1 — 3 ноября 2017
6 — 8 декабря 2017
 
Продолжительность: 21 ч. (3 дн.)
Стоимость участия:
6720 грн.

При условии регистрации и оплаты за 5 рабочих дней до начала тренинга – скидка 5%

 
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(044) 466-38-38

Целевая аудитория семинара

Семинар рекомендован руководителям HR-подразделений, менеджерам по работе с персоналом всех уровней, желающих повысить свой профессиональный уровень.

Цель семинара

Прослушав семинар, Вы узнаете и освоите: алгоритм создания и функционирования HR подразделения с учетом той стадии развития компании, на которой она находится; современные технологии подбора и адаптации персонала; различные методы материальной и нематериальной мотивации персонала; построение системы внутреннего и внешнего обучения компании; технологии оценки и аттестации персонала, а также с алгоритмом их проведения; узнаете, какой должна быть кадровая документация, чтобы она смогла успешно пройти любую проверку и многое другое.

Программа семинара

1-й день:

1. Построение системы управления персоналом в компании.

1.1. Особенности организации процессов управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла компании: формирование организации; интенсивный рост; стабилизация; спад.

1.2. Организационная структура и анализ деятельности персонала.

2. Стадии развития организации и рост численности персонала

2.1. Признаки излишка численности персонала

2.2. Нормативы численности и их оценка

3. Технологии оптимизации численности персонала

3.1. Постановка целей и  задач оптимизации численности персонала

3.2. Методы оптимизации численности персонала

3.3. Оценка уровня производительности работника. Хронометраж та фотография рабочего дня.

4. Подбор персонала.

4.1. Формирование четкого запроса: способы формирования заявки на вакансию.

4.2. Процедура подбора персонала. Критерии отбора кандидатов. Составление профиля должности.

4.3. Различные способы поиска персонала.

4.4. Организация процедуры подбора претендентов.

4.5. Техника проведения интервью по компетенциям. Понятие и виды компетенций. Разработка модели компетенций. Разработка вопросов для интервью по компетенциям. Вопросы, которых следует избегать

4.6. Правила работы с кандидатами после собеседования

5. Процедура адаптации новых сотрудников.

5.1. Бланк постановки задач на период испытательного срока

5.2. Рекомендательный лист кандидата

6. Корпоративная культура компании

6.1. Правила и примеры разработки корпоративной культуры.

6.2. Кодекс корпоративной этики. 

2-й день:

1. Материальная и нематериальная мотивация персонала. Обзор различных систем мотивации.  2. Системы нематериальной мотивации персонала

1.1. Психологический аспекты нематериальной мотивации.

1.2. Нематериальная мотивация и ее виды

1.3. Компенсационные пакеты, бенефиты

2. KPI в системе управления по целям (МВО) как инструмент мотивации

3. Ключевые показатели эффективности (KPI) как инструмент мотивации. Основные подходы к внедрению системы KPI

3.1. Основные этапы разработки Системы мотивации на базе KPI.

3.2. Определение KPI в соответствии с установленными целями. Система ключевых показателей эффективности для всех уровней Компании, подразделения и сотрудника

3.3. Количественные или качественные KPI

3.4. Рассмотрение и анализ примеров расчета  заработной платы на основе KPI в компаниях.

4. Бонусная система мотивации

4.1. Фиксированная и переменная части заработной платы.

4.2. Построение бонусной системы оплаты труда

4.3. Рассмотрение примеров и анализ мотивационных систем персонала.

3-й день:

1. Технологии проведения оценки персонала в компании..

1.1. Виды оценки персонала на различных этапах работы сотрудника в компании

1.2. Алгоритм проведения оценки персонала

1.2.1.Определение целей оценки персонала

1.2.2.Выбор форм и методов проведения оценки

1.2.3. Подготовка к проведению оценки персонала. Разработка внутренних нормативных документов: концепция оценки, положение об оценке персонала, график проведения, подготовка приказов.

1.2.4. Типичные ошибки при проведении оценки персонала и принципы эффективной оценки персонала

3. Виды оценки персонала.

3.1.Assessment-center.

3.2. Процедура проведения ежегодной оценки персонала

3.3. Экспресс-оценка

4. Методы оценки персонала (метод 360 градусов, метод оценки достижения целей, кейсы, кейс-тестинг, тестирование, м0етод независимых судей, метод комитетов, метод ранжирования, диагностика уровня развития компетенций).

5. Распределение функций при проведении оценки. Разработка оценочных листов и бланков. Разработка матриц компетенций.

6 Рассмотрение и разбор реальных примеров оценки персонала, которые были проведены в организациях.

7. Процесс организации профессионального обучения в компании.

7.1. Определение потребности в обучении.

7.2. Определение целей обучения и критериев оценки его эффективности.

7.3. Формирование плана обучения.

7.4. Определение критериев оценки эффективности обучения.

7.5. Выбор форм и методов обучения.

7.6. Процесс организации обучения (внешнее, внутреннее)

7.7. Контроль за эффективностью обучения.

7. Положение о системе обучения и развития персонала

8. Внешнее обучение. Разработка документа «Процедура прохождения внешнего обучения» (для сотрудников компании). Заявка на обучение, формы отчетности по прохождении обучения

9. Алгоритм построения системы внутреннего обучения в компании

9.1. Процедура проведения внутренних семинаров и тренингов

9.2. Утверждение персональных пакетов обучения персонала

9.3. Тематика обучающих программ, которые должны входить в  персональные пакеты обучения для разных должностей компании.

На семинаре участники получат комплект документов, которые необходимы в повседневной работе HR  - менеджера, поэтому слушателям рекомендуется иметь при себе флеш-диск.

Дополнительная информация

Продолжительность семинара: 21 акад.часов, 3 дня, начало в 11.00, окончание в 16.45.

В стоимость обучения входит: комплект раздаточных материалов участника тренинга, кофе-паузы, обеды, посттренинговая консультационная поддержка.

Предварительная регистрация обязательна.

Место проведения: г. Киев, ул. Большая Васильковская, 2, оф. 12 (бывшая Красноармейская). Здание напротив Бессарабского рынка. Ближайшее метро: "Площадь Льва Толстого", "Хрещатик".

Будем рады вас видеть среди наших слушателей!

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.




bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2017, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC