тренинг
Руководитель эпохи перемен

Личная эффективность →  Лидерство, навыки руководителя
Управление персоналом →  Технологии управления персоналом
Город проведения:
Киев
Адрес проведения:
ул.Старокиевская 10Г, БЦ Вектор
Предыдущие даты проведения:
7 июля 2020
Компания-организатор:
Даты проведения:
20 июля 2020
начало в: 11:00
1 августа 2020
начало в: 11:00
15 августа 2020
начало в: 11:00
12 сентября 2020
начало в: 11:00
25 сентября 2020
 
Продолжительность: 14 ч. (2 дн.)
Стоимость участия:
4500 грн.
Отправить заявку
Связаться с менеджером компании-организатора по телефону:
(067) 536-00-29

Целевая аудитория тренинга "Руководитель эпохи перемен"

Собственников компаний, и амбициозных руководителей высшего звена.

Программа тренинга

Мобилизационное Лидерство Руководителя

— Принципы управления в период высокой стоимости бизнес- решений.

— Как видеть и усиливать наиболее уязвимые места своего бизнеса.

— Рост эффективности в период «сложно», «не понимаю».

— Персонал. Результат сразу. Где и как увеличить активность и функциональность команды.

— Уровни зрелости персонала и стили управления.

— Недостаток, как опора. Мотивация «от», а не «к». Перспективы и последствия, если ничего не будет предпринято.

— Работа с личностью руководителя структурного подразделения Ключевые принципы роста эффективности

— Как поддерживать себя и команду в ресурсном состоянии.

Управление по принципу «Пришел. Увидел. Победил».

— Что помогает и что мешает результативности. Ключевые ошибки и зацепки

— С чего начать. От чего избавиться. Что пересмотреть. Что подвергнуть критике…

— Установки, убеждения, аффермации, forma mentis (способ мыслить)

— Техники расширения собственных ограничений/лимитов

— Уровни лидерства. Цели и задачи каждого уровня

— Технологии Самоинспекции. План-факт-анализ-пересмотр

— Корректное взаимодействие с собой. Работа с сопротивлением, саботажем, неуверенностью, промедлением и другими «уловками» психики.

Лидерство персонала

— Интеллектуальная и поведенческая гибкость как управленческая компетенция

— Создание высокоэффективной команды. Что важно знать, уметь и делать

— Конструктивный конфликт как основа развития бизнеса и команды

— Управление через позитив или через негатив, как два наиболее часто встречающихся приёма управления. Примеры

— Несколько главных слов о нематериальной мотивации. Идеологическая мотивация

— Управленческие стратагемы: основные приёмы. Достижение результата за счёт силы-мягкости, скорости-замедления, созидания-разрушения

— Карта рисков со стороны ближайшего окружения руководителя

— Управление сопротивлением со стороны персонала

— Консультативная проработка ситуаций участников.

Дополнительная информация

Тренеры:

Эксперты GEBS

Документ об окончании

По завершению мероприятия каждый участник получает диплом


Форма обратной связи


Введите Вашу контактную информацию и в ближайшее время с Вами свяжется менеджер-консультант.

Заполнение формы не накладывает на Вас никаких обязательств.

Введите имя
Укажите Вашу фамилию
Укажите компанию
Укажите Вашу должность
Укажите свой телефон
Укажите адрес электронной почты
Да, я хочу получать еженедельную рассылку новостей.
 Добавить примечание

Информация, которая передается посредством этой анкеты, конфиденциальна и не подлежит передаче третьим лицам.



bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тенденції, Интервью, Бизнес-образование, Комментарии, Рецензії, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Семинары, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Ресурсы, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2019, Management.com.ua
Портал создан и поддерживается STRATEGIC